نموذج القرار التدريجي Incremental Decision Model

هنري منسبيرج Henry Mintzberg ورفاقه Associates في جامعة ماكجيل McGill University في مونتريال Montreal اتخذوا منهجا للقرار التنظيمي من منظور مختلف. حيث قاموا بتحديد خمسة وعشرون قرارا تم اتخاذه في

الهيكل الأفقي horizontal structure

هناك منهجا أخر للمنظمة في الآونة الأخيرة هو الهيكل الأفقي , الذي ينظم الموظفين في جميع أنحاء العمليات الأساسية. وتتحول المنظمات عادة نحو الهيكل الأفقي أثناء إجراء ما يسمى بإعادة

هيكل المصفوفة Matrix Structure

تنظيم المصفوفة هو أن كلا من التقسيمات على أساس المنتجات والهياكل الوظيفية (الأفقية والرأسية) يتم تنفيذها في وقت واحد, كما هو مبين في الشكل التوضيحي رقم 3-11. ومديري المنتجات والمديرين

مصادر الصراع Conflict في منظمات الأعمال

تقييم إجابتك الصراع أمر لا مفر منه في كل العلاقات الإنسانية، بما في ذلك المنظمات، وغالبا ما يكون أمرا جيدا. حيث يمكن أن يكون بعض الصراع

قوى التنافسية واستراتيجيات بورتر Porter.

• التهديد من الداخلين الجدد The Threat of New Entrants. تهديد الداخلين الجدد إلى الصناعة يمكن أن يخلق ضغط على المنظمات الموجودة, والتي قد تضطر إلى خفض الأسعار

الأهداف التشغيلية Operative Goals

الرسالة والأهداف العامة الموضوعة للمنظمة يمكن أن تقدم في الأساس أهدافا تشغيلية أكثر تحديدا. وتسعى الأهداف التشغيلية إلى تعيين الغايات من خلال إجراءات التشغيل الحالية للمنظمة وشرح ما تسعى إليه

تحليل سلسلة القيمة Value-Chain Analysis

يرتبط تشكيل سلسلة القيمة من أنشطة خلق القيمة التي تبدأ مع المواد الخام الأساسية القادمة من الموردين، والانتقال إلى سلسلة من الأنشطة ذات القيمة المضافة التي تشارك في إنتاج وتسويق

نماذج الأعمال Business Models

عند تحليل الشركة، فإنه من المفيد معرفة أي نوع من نماذج الأعمال هي تتبعه. وهذا مهم بشكل خاص عند تحليل الشركات على شبكة الإنترنت. ونموذج الأعمال هو طريقة الشركة لكسب

عملية التنبؤ Forecasting في المنظور الاستراتيجي

المسح البيئي يوفر بيانات موثقة بشكل معقول عن الوضع الحالي والاتجاهات الحالية, ولكن هناك حاجة إلى الحدس والحظ لدقة التنبؤ على سواء إذا استمرت هذه الاتجاهات. ومع ذلك, استنادا إلى

الاستخبارات التنافسية Competitive Intelligence

الكثير من المسح البيئي الخارجي يتم بشكل غير رسمي وعلى أساس فردي, ويتم الحصول على المعلومات من مجموعة متنوعة من مصادر الموردين والعملاء, ومنشورات الصناعة, والموظفين, وخبراء الصناعة, والمؤتمرات الصناعية,

الحالات المختلفة لنظم إدارة الأزمات بالشركات

تبحث هذه الورقة الجوانب الخاصة بنظام إدارة الأزمات بالمنظمات. وتستخدم الورقة أسلوب تحليل المحتوى لدراسة الاختلافات في نظم إدارة الأزمات لاثنين من كبرى الشركات, وهما شركة بريتش بوتروليوم BP وشركة

إدارة الأزمات وثقافة التحول لشركة بريتش بوتروليوم BP

تشمل الاستدامة للشركات على العديد من ممارسات العمل الرسمية. فالتسرب النفطي في خليج المكسيك يوضح مثال نموذجي على استمرارية استدامة الشركة وضعفها يمكن أن يؤدي بها إدارة الأزمة ودراسة أسباب

قياس رأس المال الفكري من خلال طريقة VAIC

أصبح رأس المال الفكري مورد رئيسي للشركات، لكن قياسه وإعداد التقارير الخاصة به أصبح يمثل تحدياً كبيراتً للمديرين والباحثين. إن الهدف من هذه المقالة هو استخدام طريقة معامل القيمة

نموذج كارنيجي Carnegie Model في صنع القرار التنظيمي

نموذج كارنيجي Carnegie Model حتى العمل الذي قاموا به والبحوث في الاقتصاد تفترض أن شركات الأعمال تتخذ القرارات ككيان واحد، كما لو كانت تتسرب Funneled جميع المعلومات ذات الصلة إلى

إدارة الأزمات: تحديد الاستراتيجيات الخاصة وأسلوب القيادة لفاعلية النتائج.

AND LEADERSHIP STYLE FOR EFFECTIVE OUTCOMES Faculty of Cultural Sciences, Brawijaya, Univerisity of Malang, INDONESIA. ترجمة أحمد السيد كردي 2015م ملخص