الحوار الفعال بين الزوجين.

يعتبر الحوار من أهم مقومات التواصل والتفاعل، والتقارب الروحي والعاطفي بين الزوجين، وهو مفتاح التفاهم والانسجام، وهو كذلك القناة التي تعبر من خلالها المشاعر والأحاسيس الدافقة.. فعندما نتحاور نعبر عن

الأنماط السلوكية بين الرجل والمرأة

تميل الطبيعة الذكورية في السلوك إلى الأخذ بزمام المبادرة والتحرك واختراق مناطق جديدة دون خوف أو تردد. بينما تميل الطبيعة الأنثوية للانتظار والاستماع والتأكد وحساب النفقة قبل الإقدام. واضح أنه

كهف الرجل وبئر المرأة

إن أساس العلاقة الزوجية بين الرجل والمرأة هي علاقة المودة والرحمة كما بينها الله سبحانه وتعالى في كتابه العزيز في قوله تعالى: {وَجَعَلَ بَيْنَكُمْ مَوَدَّةً وَرَحْمَةً} [الروم:21].

الإرتياح النفسي بين الرجل والمرأة.

عند هذه النقطة الحرجة من تداخل علاقة الحب ويوميات الحياة الاجتماعية تحدث الفجوة بين طرفي معادلة علاقة الحب، فتسيطر منظومة العقل على سلوك وتصرفات الرجل أكثر من منظومة القلب.

اللغة بين الرجل والمرأة.

أوضحت الدراسات أن المرأة تتكلم أكثر مما تسمع, بينما الرجل يسمع أكثر مما يتكلم. وكما تختلف قيمة الكلام بين الرجل والمرأة قد تختلف مدلولات الألفاظ بينهما.. التعبيرات متشابهة

الفروق الذهنية بين الرجل والمرأة.

كشف بحث حديث أن هناك اختلافا بين عقل المرأة وعقل الرجل يؤثر في رؤية كل منهما للألوان، وهذا يعني مثلا أن اللون البرتقالي سيظهر أكثر احمرارا عند الرجل أكثر منه

عقل الرجل صناديق، وعقل المرأة شبكة

وهذا هو الفارق الأساسي بينهما، عقل الرجل مكون من صناديق محكمة الإغلاق، وغير مختلطة. هناك صندوق السيارة وصندوق البيت وصندوق الأهل وصندوق العمل وصندوق الأولاد وصندوق الأصدقاء وصندوق المقهى.. الخ.

فروق بين سيكولوجية الرجل والمرأة

فروق بين سيكولوجية الرجل والمرأة إنّ أحد أسباب الصعوبات في العلاقة بين الرجل والمرأة وبين البشر عموماً هو عدم إدراك الفرق بين الرجل والمرأة، أو بصورة أعمق، عدم إدراك بُعدَيّ

مفهوم الذكاء العاطفي

إن المنافسة الشديدة بين المنظمات اليوم أضحت الطريق الوحيد نحو بقائهم، خصوصاً في ظل وعي المستفيدين وإدراكهم المتزايد لنوعية الخدمات المقدمة لهم، لذا فإن قادة المنظمات يسعون بكل ما لديهم

مفهوم القيادة التحويلية

أصبح مصطلح التحويلي والإجرائي أساس لدراسة القيادة وقد استخدم في الغالب للتمييز بين الإدارة والقيادة, وقد ظهر مصطلح القيادة التحويلية 1978م, على يد Burns في كتابة القيادة، وذلك للتمييز بين

مفهوم الأداء الوظيفي

يعتبر مفهوم الأداء من المفاهيم التي نالت نصيباً وافراً من الاهتمام والبحث في الدراسات الإدارية بشكل عام وبدراسات الموارد البشرية بشكل خاص, وذلك لأهمية المفهوم على مستوى الفرد والمنظمة ولتداخل

مراحل تطور الإدارة الاستراتيجية.

مراحل تطور الإدارة الاستراتيجية. تطور الفكر الإداري في مجال الإدارة الاستراتيجية من خلال عدة مراحل, يمكن التعرض لها على النحو التالي: تشمل هذه المرحلة ما بذل من محاولات في فترة

طبيعة الإدارة الاستراتيجية.

طبيعة الإدارة الاستراتيجية. تهتم الادارة الاستراتيجية بالحاضر والمستقبل في آن واحد وهي ثمرة لتطور مفهوم التخطيط الاستراتيجي الذي يعني بانه عملية تنبؤ لفترة طويلة الاجل، وتوقع ما سيحدث وتخصيص الموارد

مفهوم الإدارة الاستراتيجية

- إدارة تتحلى بالمرونة وسرعة الاستجابة للحدث أو المتغير أينما حدث ووقتما حدث بلا حدود زمنية على مدار ساعات اليوم وأيام السنة. - إدارة قادرة على اتخاذ القرار بشكل أسرع.

أساليب الإدارة الاستراتيجية.

أساليب الإدارة الاستراتيجية. - الاطلاع على مختلف التطورات الحاصلة داخل المنظمة وخارجها من خلال لجانه، وبالتالي يثير انتباه الإدارة إلى أي تطور يمكن أن تغفله.