مستويات الإدارة الاستراتيجية.

مستويات الإدارة الاستراتيجية. كما هو معروف، فإن منظمات الأعمال تشتمل على ثلاثة مستويات إدارية تعرف بالهرم الإداري، وهي: إن هذه المستويات الثلاث من الاستراتيجيات يجب أن

عوامل نجاح تطبيق الإدارة الاستراتيجية.

عوامل نجاح تطبيق الإدارة الاستراتيجية. لتطبيق الإدارة الاستراتيجية في المنظمات بنجاح، يستوجب توفر عدد من العوامل، والتي من أهمها: فالمعلومات لها دور أساسي في كافة مراحل الإدارة الاستراتيجية،

مهام الإدارة الاستراتيجية.

مهام الإدارة الاستراتيجية. استخلص كلا من Pearce& Robinson تسعة مهام رئيسية للإدارة الاستراتيجية الخاصة بأي منظمة، وهي: 1- صياغة مهمة أو رسالة المنظمة، والتي تتضمن عبارات عامة تعكس غرضها الرئيسي

أهداف الإدارة الاستراتيجية.

أهداف الإدارة الاستراتيجية. 1- صياغة الرؤيا الاستراتيجية للمنظمة. 2- صياغة رسالة المنظمة. 3- تحليل الفرص والتهديدات أو القيود في البيئة الخارجية, وتحليل مكامن القوة والضعف في المنظمة أي بيئتها الداخلية.

مزايا الإدارة الاستراتيجية.

- إن الاتصالات والحوار والمشاركة هي مفتاح الإدارة الاستراتيجية الناجحة، ومن خلال المشاركة في عملية وضع الاستراتيجية يصبح المديرون والعاملون ملتزمين بمساندة المنظمة. ويليها الالتزام وعادة ما يصبح المديرون والعاملون

أهمية الإدارة الاستراتيجية.

أهمية الإدارة الاستراتيجية. 2- تشجيع الأفراد على العمل بتفاعلية, واشعارهم بالولاء بتشجيعهم على المشاركة في اتخاذ القرارات, وتدريبهم على التصور والتخيل ومكافأتهم لأي عمل يقومون به. 3- تخلق الفهم والإدراك

علاقة نظم دعم القرار بإعادة الهندسة الإدارية.

تمهـيد. أ- العمل على اتخاذ القرارات الرشيدة، وذلك باستخدام المنهجية العلمية والتحليل الكمي لاختيار بديل من عدة بدائل، شريطة أن يحقق هذا البديل المنفعة

أهمية وأهداف نظم دعم القرار.

- تتميز نظم دعم القرار بتطورها عن باقي أنظمة المعلومات الأخرى, بدمجها بين التكنولوجيا وبحوث العمليات في اطار كفاءة متخذ القرار. - زيادة عدد البدائل وإمكانية اختيار البديل الأمثل من

أنواع أنظمة دعم القرار.

يطلق على الأنواع الثلاثة الأولى اسم (Data Oriented DSS) لاعتمادها على البيانات. أما الأنواع الأربعة الأخيرة (Model Oriented DSS) لاعتمادها على النماذج لسببين وهما: أولهما: أنها تدعم مفهوم

أهمية تكنولوجيا المعلومات للمنظمات.

أ- العمل على اتخاذ القرارات الرشيدة، وذلك باستخدام المنهجية العلمية والتحليل الكمي لاختيار بديل من عدة بدائل، شريطة أن يحقق هذا البديل المنفعة الأكثر للأفراد والتنظيمات الإدارية. ب-

الأبعاد المؤثرة في نظم دعم القرار.

نظم دعم القرار تتأثر بمجموعة من المتغيرات التي تتكون منها تلك النظم وتؤثر وتتأثر بها وسيتم توضيحها على النحو التالي: دعم الإدارة العليا لاستخدام نظم دعم القرار، الإمكانات المادية المتاحة

العلاقة بين نظم دعم القرار ونظم المعلومات الإدارية.

العلاقة بين نظم دعم القرار ونظم المعلومات الإدارية. وبمقارنة نظم المعلومات الإدارية بنظم دعم القرار, نجد أنه في الواقع العملي توفر نظم المعلومات الإدارية معلومات رقابة في شكل تقارير ملخصة

مفهوم نظم دعم القرار

نظـم دعـم القـرار تمهـيد إن التطور الهائل في نظم المعلومات والتقنيات المستخدمة، دعت إلى ضرورة استخدامها من قبل الادارة العليا في منظمات الأعمال؛ للمساعدة على سرعة اتخاذ القرارات

مفهوم إعادة الهندسة الإدارية..

وتسعى المنظمات الحديثة والرائدة إلى إحداث تغييرات جوهرية وتحديث بنية العمليات والمعلومات لديها لدعم عملية اتخاذ القرار، ومواكبة التغيرات التي تحدث في بيئتها المحيطة وزيادة قدرتها على المنافسة والبقاء، ولاشك

الأجور والحوافز وكيفية إعدادها

الأجور والحوافز وكيفية إعدادها أحمد السيد كردي 2015م أولا: عملية بناء نظم الأجور. تلعب قياسات الأجور دوراً كبيراً في تحقيق الأهداف العامة لمنظمات الأعمال, فتكوين قوة عمل قادرة علي الأداء