مهام الإدارة الاستراتيجية.
استخلص كلا من Pearce& Robinson تسعة مهام رئيسية للإدارة الاستراتيجية الخاصة بأي منظمة، وهي:
1- صياغة مهمة أو رسالة المنظمة، والتي تتضمن عبارات عامة تعكس غرضها الرئيسي وفلسفتها وأهدافها.
2- تنمية صورة للمنظمة والتي تُظهِر ظروفها وقدراتها ومواردها الداخلية.
3- تقييم البيئة الخارجية للمنظمة, بما تتضمنه من قوى ومتغيرات تسود بيئتها العامة, أو تلك التي تسود بيئتها التنافسية.
4- تحليل البدائل الاستراتيجية, من خلال محاولة إحداث التوافق بين مواردها والظروف السائدة في البيئة الخارجية.
5- تحديد أكثر البدائل الاستراتيجية, من حيث الجاذبية في ضوء رسالة المنظمة ومواردها وظروفها البيئية.
6- اختيار مجموعة من الأهداف طويلة الأجل والاستراتيجيات العامة, التي يمكن أن تساعد في تحقيق أكثر الفرص جاذبية.
7- تحديد الأهداف السنوية والاستراتيجيات قصيرة الأجل, والتي تتسق مع الأهداف طويلة الأجل والاستراتيجيات العامة.
8- تنفيذ الخيارات الاستراتيجية, من خلال تخصيص الموارد مع مراعاة الأبعاد الخاصة بالمهام والأفراد والهياكل والتكنولوجيا وأنظمة الحفز.
9- تقييم مدى نجاح العملية الاستراتيجية, والاستفادة بالمعلومات المتولدة في زيادة فعالية القرارات الاستراتيجية المستقبلية.
إن من المهام الرئيسية للإدارة الاستراتيجية هو متابعة وتقييم أداء المنظمة، كنظام متكامل يتكون من بنية متفاعلة من الأنظمة الوظيفية الفرعية، فإلى جانب تحليل أداء الأنظمة الفرعية والمناخ التنظيمي والثقافة التنظيمية، وما تتضمن هذه المجالات والأنظمة من عناصر قوة وضعف، تقوم الإدارة الاستراتيجية بتجديد مركز المنظمة الاستراتيجية وتقييم الأداء ككل من خلال تحديد دور كل نظام في خلق قيمة محددة للمنظمة ومتابعة سلسلة القيمة المضافة ذات الأثر المباشر في إتاحة فرص البقاء أو النمو والتطور في الصناعة، ويعتبر التكامل الاستراتيجي شرطا جوهريا للكفاءة والفاعلية. وخلاصة القول أن الإدارة الاستراتيجية هي عملية إبداعية عقلانية التحليل وهي عملية ديناميكية متواصلة يسعى إلى تحقيق رسالة المنظمة, من خلال إدارة وتوجيه الموارد المتاحة بطريقة كفؤة وفعالة والقدرة على مواجهة تحديات بيئة الأعمال المتغيرة من تهديدات وفرص ومنافسة ومخاطر لتحقيق مستقبل أفضل انطلاقا من نقطة ارتكاز أساسية في الحاضر. (<!--)
<!--[if !supportFootnotes]--><!--[endif]-->
