تخطيط الموارد البشرية

أ. م. طارق علي

هيكلةُ الأعمال والوظائف

موقع الألوكة

أهمية الاستثمار في تنمية الموارد البشرية

محمود حسين عيسى موقع الألوكة مقدمة: أصبح عالمنا اليوم لا يعترف إلا بالدولة القوية، لا من حيث القوة العسكرية فحسب، وإنما من حيث قوتها الاقتصادية،

شـروط نجـاح نظام الحوافـز والعوامل المؤثرة فيه ومؤشرات قيامه

العوامل المؤثرة في تحديد مستوي الاجور

العوامل القانونية : تضع قوانين العمل قيودا على المنظمة ، من حيث الحد الأقصى لساعات العمل ، ومعدلات العمل الإضافي ، والحد الأدنى للأجور ، وفي كثير من

العوامل المؤثرة في التنبؤ بالعمالة

شـروط نجـاح نظام الحوافـز والعوامل المؤثرة فيه

إدارة الأفراد

- يعتبر طلب الالتحاق بالعمل من الطرق المهمة في معرفة وتحديد تاريخ المرشح وبالتالي يمثل وسيلة الحماية من المرشح غير الأمين في الإدلاء بمعلومات غير صحيحة

العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية

فريق العمل الفعال

بدأ تطبيق فكرة فرق العمل في اليابان بعد سنوات من الحرب العالمية الثانية، حينما أرادت اليابان إعادة بناء اقتصادها وقدراتها الإنتاجية من جديد، حيث بدأت بتطبيق مفاهيم إدارية جديدة ضمن

بين التنمية البشرية وتنمية الموارد البشرية .

وبالنسبة للواقع المحيط فهناك العديد من الدول العربية تتبنى منهج التنمية البشرية وتطوير الموارد البشرية لملاحقة التقدم الغربي وتحقيق النجاح الوظيفي وهناك العديد من النماذج المشرفة والتي تدعم

أهم طرق تقييم الأداء .

إدارة فرق العمل

(عندما تجتمع العصا في حزمة واحدة، يصعب كسرها) فإن بلدًا مثل اليابان بعد الحرب العالمية الثانية بدأ بإعادة بناء نفسه وبناء قدراته الإنتاجية، وبعد سنوات قليلة من إنتهاء

إدارة الموارد البشرية من حيث الدور والسياق

(أي منظمة، من أي نوع، لها مورد واحد حقيقي: الإنسان)

التدريب

(يجب أن يكون هدفنا هو امتلاك جيش مدرب جيدًا، وليس جيشًا ضخمًا) تهتم المنظمات بالتدريب؛ لأن ما ينفق فيه، يمثل استثمارًا في الموارد البشرية، قد يكون له عائد

تقييم الأداء كأحد أدوات إدارة الموارد البشرية

(ليس هناك شخص يستطيع الفوز وحده بكأس، أو بطولة لعبة جماعية أيًا كانت براعته، ولكن الفريق بأكمله هو الذي يحقق الفوز، وكلما كان أداء الفريق أفضل، كان

بيئة العمل الفعالة

عرضنا سابقا أهمية الموارد البشرية كعنصر من عناصر بيئة العمل الفعالة، وفي هذه المقال نتعرض بالتفصيل لتلك العناصر؛ لكي نحقق ممارسات

الاختيار والتعيين

(أبدًا لا يتحقق النجاح بشيء واحد أو شخص واحد، إنه يتطلب عددًا من الأشياء والأشخاص، تندمج معًا في كلٍّ كامل متوحد) ماري دريسلر تعتبر إجراءات الاختيار والتعيين الفعالة، من

تصميم هيكل الأجور

(يمكن للناس فعل أشياء مدهشة، إذا ما تمت إدارتهم بطريقة جيدة، وتم تحفيزهم بطريقة صحيحة). لن تجد شخصًا لا يهمه أجر وظيفته، فكلنا نستمد من أجرنا قيمًا ومعاني كثيرة،

التحفيز

(منح التقدير للآخرين هو شيء رائع؛ إنه يجعل أفضل ما يملكه الآخرون ملكًا لك أيضًا) لقد تباينت وجهات نظر الباحثين في مجال الإدارة، والمسئولين في المنظمات، نحو الحوافز