مبادئ إدارة المواهب

أصبح التميز عنصرا أساسيا من أجل البقاء بين المنظمات وأصبح من الطبيعي أن يكون هناك اهتماما شديدا بإدارة المواهب في المنظمات المعاصرة والتي تعد قوة لا يمكن تقليدها، حيث تهتم

أسباب ظهور مصطلح إدارة المواهب

توجد عدة أسباب أدت إلى ظهور وزيادة الاهتمام بمصطلح إدارة المواهب الذي تسعى إليه أي منظمة أعمال في الوقت الحالي، تتمثل أهم هذه الأسباب فيما يلي: لقد شهدت الأربعين سنة

نشأة وتطور دراسة جودة الحياة الوظيفية

نشأة وتطور دراسة جودة الحياة الوظيفية: تعود جذور دراسة جودة الحياة الوظيفية إلى الفلسفة الإنسانية في الإدارة والتي انطلقت مع تيار مدرسة العلاقات الإنسانية والتي تبين أن هناك خمس محاور

تخطيط الموارد البشرية

أ. م. طارق علي

هيكلةُ الأعمال والوظائف

موقع الألوكة

أهمية الاستثمار في تنمية الموارد البشرية

محمود حسين عيسى موقع الألوكة مقدمة: أصبح عالمنا اليوم لا يعترف إلا بالدولة القوية، لا من حيث القوة العسكرية فحسب، وإنما من حيث قوتها الاقتصادية،

شـروط نجـاح نظام الحوافـز والعوامل المؤثرة فيه ومؤشرات قيامه

العوامل المؤثرة في تحديد مستوي الاجور

العوامل القانونية : تضع قوانين العمل قيودا على المنظمة ، من حيث الحد الأقصى لساعات العمل ، ومعدلات العمل الإضافي ، والحد الأدنى للأجور ، وفي كثير من

العوامل المؤثرة في التنبؤ بالعمالة

شـروط نجـاح نظام الحوافـز والعوامل المؤثرة فيه

إدارة الأفراد

- يعتبر طلب الالتحاق بالعمل من الطرق المهمة في معرفة وتحديد تاريخ المرشح وبالتالي يمثل وسيلة الحماية من المرشح غير الأمين في الإدلاء بمعلومات غير صحيحة

العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية

فريق العمل الفعال

بدأ تطبيق فكرة فرق العمل في اليابان بعد سنوات من الحرب العالمية الثانية، حينما أرادت اليابان إعادة بناء اقتصادها وقدراتها الإنتاجية من جديد، حيث بدأت بتطبيق مفاهيم إدارية جديدة ضمن

بين التنمية البشرية وتنمية الموارد البشرية .

وبالنسبة للواقع المحيط فهناك العديد من الدول العربية تتبنى منهج التنمية البشرية وتطوير الموارد البشرية لملاحقة التقدم الغربي وتحقيق النجاح الوظيفي وهناك العديد من النماذج المشرفة والتي تدعم

أهم طرق تقييم الأداء .

إدارة فرق العمل

(عندما تجتمع العصا في حزمة واحدة، يصعب كسرها) فإن بلدًا مثل اليابان بعد الحرب العالمية الثانية بدأ بإعادة بناء نفسه وبناء قدراته الإنتاجية، وبعد سنوات قليلة من إنتهاء

إدارة الموارد البشرية من حيث الدور والسياق

(أي منظمة، من أي نوع، لها مورد واحد حقيقي: الإنسان)

التدريب

(يجب أن يكون هدفنا هو امتلاك جيش مدرب جيدًا، وليس جيشًا ضخمًا) تهتم المنظمات بالتدريب؛ لأن ما ينفق فيه، يمثل استثمارًا في الموارد البشرية، قد يكون له عائد

تقييم الأداء كأحد أدوات إدارة الموارد البشرية

(ليس هناك شخص يستطيع الفوز وحده بكأس، أو بطولة لعبة جماعية أيًا كانت براعته، ولكن الفريق بأكمله هو الذي يحقق الفوز، وكلما كان أداء الفريق أفضل، كان

بيئة العمل الفعالة

عرضنا سابقا أهمية الموارد البشرية كعنصر من عناصر بيئة العمل الفعالة، وفي هذه المقال نتعرض بالتفصيل لتلك العناصر؛ لكي نحقق ممارسات