نماذج لبطاقة التوصيف الوظيفى فى عدة وظائف مختلفة

أهم طرق تقييم الأداء .

برنامج التحليل وتوصيف الوظائف .

******** وهى عملية صممت لتحديد معالم كل وظيفة من الوظائف الموجودة فى المنظمة من حيث واجباتها ومسئولياتها ومتطلباتها والشروط التى يجب أن تتوفر فيمن يشغلها وهى

تخطيط وتنمية المسار الوظيفي

( من المصطلحات الحديثة على مجال إدارة الموارد البشرية ما يطلق عليه تخطيط وتنمية المسار الوظيفي Career Planning and Development ، وهي إحدى الوظائف التي تعني بإحداث توافق وتطابق بين

وظيفة الإستقطاب والتعيين .

الفرق بين التعلم و التعليم و التدريب.

الفرق بين التعليم والتعلم والتدريب مقدمة: إن أهمية التعليم مسألة لم تعد اليوم محل جدل في أي منطقة من العالم، فالتجارب الدولية المعاصرة أثبتت بما لا يدع مجالاً للشك أن

كيفية إختيار وتعيين الموارد البشرية .

تأتي عملية الاختيار بعد عملية الاستقطاب التي تكلمنا عنها في المقال السابق، فبعد أن تم جذب عدد من الموظفين لشغل الوظيفة، يتم التصفية بينهم واختيار الأنسب منهم، يقول الدكتور عادل

عناصر الإدارة الفعالة للموارد البشرية

3. إدارة الأداء. 4. التوظيف واختيار الموظفين. 5. علاقات الموظفين. 6. تقنية معلومات الموارد البشرية. إن إدارة الأداء عبارة عن عملية أو

بطاقة التوصيف والتحليل الوظيفي

أهمية ومهام التدريب التعاونى .

إدراكا لأهمية تحقيق أقصي درجات التوافق بين مهارات خريجي النظم التعليمية والتدريبية وما تتطلبة أسواق العمل من قوي عامله بمواصفات عديدة أخذت العديد من الدول في العمل علي تطبيق نظام

بطاقة الوصف الوظيفى لمدير الموارد البشرية .

مسمى وظيفة الرئيس المباشر : مساعد المدير العام للشؤون المالية والادارية مسمى الوحدة الاداريه : الموارد البشريه الوظائف التي يشرف عليها : قسم شؤون

خصائص فريق العمل .

فريق العمل الفعال بدأ تطبيق فكرة فرق العمل في اليابان بعد سنوات من الحرب العالمية الثانية، حينما أرادت اليابان إعادة بناء اقتصادها وقدراتها الإنتاجية من جديد، حيث بدأت بتطبيق مفاهيم

بطاقة الوصف الوظيفي لوظيفة مدير جودة .

المدير التنفيذي كافة المسميات الإدارية التي تليه. مدير الجودة مسئول عن تطبيق سياسات واجراءات الجودة المعمول بهافي الشركة، وهو مسئول أيضا عن تدريب الأفراد على تطبيقها

أسلوب المحاضرة فى التدريب .

- الدراسات التي تشير إلى أن نسبة نجاح أسلوب المحاضرة في تحقيق أهداف التدريب قد لا تتعدى حوالي 7% لا تـُعد عيبًا في الأسلوب وإنما هي قصور في

دور تنمية الموارد البشرية فى تحقيق الميزة التنافسية .

لقد "وهب" الله سبحانه وتعالى للإنسان ميزة العقل والتفكير، ومن ثم تبين للإدارة المعاصرة أن المصدر الحقيقي لتكوين القدرات التنافسية واستمرارها هو "المورد البشري" الفعال، وأن ما يتاح لديها من