الأسباب الداعية إلى الاهتمام بالرضا الوظيفي

يعتبر الرضا الوظيفي أحد الموضوعات التي حظيت باهتمام الكثير من علماء النفس وذلك لأن معظم الأفراد يقضون جزءاً كبيراً من حياتهم في العمل وبالتالي من الأهمية بمكان أن يبحثوا عن

مفهوم الرضا الوظيفي

الرضا في مصطلح علم النفس هو ما يتضح من بعض المتغيرات المتعددة التي لها علاقة بالرضا الوظيفي ومفهومهُ وهي متغيرات متنوعة، كما أن مفهوم الرضا الوظيفي لا يدل عليه تعريف

الترقيات

لا تقل الترقيات الوظيفية أهمية كأسلوب من أساليب نظام الحوافز، سواء أكانت الترقيات الاستثنائية التي عادة ما يتم منحها لبعض الموظفين نظير التميز في الأداء الوظيفي، أو نتيجة المسابقة الداخلية

دور نظام الحوافز في المنظمات

لنظام الحوافز والتعويضات دورا رئيسيا في توفير بيئة العمل المناسبة، ويتحقق هذا الدور في المنظمة من خلال أمرين، أولهما: تحفيز الأفراد لتقديم خدماتهم وإمكاناتهم للمنظمة والأخر بضمان تحفيزهم والتزامهم تجاه

المقارنة بين الحوافز الإيجابية والحوافز السلبية

لا شك أن الحوافز السلبية كانت أو الإيجابية تعمل وفق نظام ومحددات في طرق استعمالها لدفع العاملين نحو تحسين أدائهم الوظيفي، وحسب الأداء المتوقع مسبقا، لكيفية تنفيذ الموظفين للمهام الموكلة

أنواع الحوافز

هناك عدة أنواع من الحوافز التي يمكن استخدامها لتحفيز العاملين في مجال العمل. بعض أنواع الحوافز الشائعة: تتكامل هذه الركائز معًا لضمان أن نظام الحوافز المادية يعمل بشكل

أهمية التحفيز

التحفيز يمثل أهمية كبيرة في مجال الصناعة والعمل وله تأثيرات فعالة على عمليات الإنتاج وأداء العاملين. ويمكن تلخيص هذه الأهمية على النحو التالي: زيادة الإنتاج والسرعة هي واحدة من النتائج

خصائص النظام الجيد للحوافز

ولكي يتحقق الهدف من وضع نظام للحوافز فإنه لابد من مراعاة مجموعة من الشروط يجب توافرها لتحقيق ذلك من أهمها: بالتالي، يجب تصميم نظام حوافز يأخذ في الاعتبار تنوع احتياجات

الحوافز وأثرها على السلوك التنظيمي

منذ بداية الاهتمام بتطوير مفاهيم إدارة الموارد البشرية، احتلت مسألة الحوافز مكانة بارزة في مناقشات الباحثين والممارسين على حد سواء. تعتبر الحوافز عنصرًا أساسيًا يشكل محور التفاعل بين الإنسان وبيئته

مقاومة التغيير التنظيمي

تمثل مقاومة التغيير تحديًا رئيسيًا أمام عملية التطوير والتغيير في المنظمات، وهناك عدة أشكال يمكن أن تأخذها مقاومة التغيير: مقاومة التغيير تعكس تحديات نفسية واجتماعية تواجه عملية التغيير. ويمكن أن

مداخل التغيير التنظيمي

مداخل التغيير هي العوامل أو الجوانب التي تدفع المنظمة أو المنظمة إلى البدء في عملية التغيير. وهذه المداخل تشكل الحافز والدافع للبحث عن تحسين وتطوير في أداء المنظمة أو التكيف

مراحل التغيير التنظيمي

مشروع التغيير يمر عادة بعدة مراحل مهمة تسهم في تحقيق نجاح العملية وتحقيق الأهداف المرسومة ويشتمل التغيير التنظيمي على ثلاث خطوات: نماذج عدة عن تطور مراحل التغيير، كان أشهرهم على

أنواع التغيير التنظيمي

أنواع التغيير تتنوع بحسب معايير مختلفة وتصنيفات متعددة. إليك تفصيلًا حول بعض أنواع التغيير وتصنيفاتها: هذا التصنيف يعتمد على مدى سرعة تحقيق التغيير. والتغيير السريع يحدث في فترة زمنية قصيرة،

أبعاد التغيير التنظيمي

تلك الأبعاد تعكس التعقيد والتنوع الذي يمكن أن يصاحب عملية التغيير التنظيمي. والنجاح في إدارة التغيير يتطلب النظر إلى جميع هذه الأبعاد والتعامل معها بشكل متكامل ومنسجم.

استراتيجية دعم التغيير من خلال الموارد البشرية

تهيئة الإطارات والموارد البشرية تشمل تجهيز الموظفين بالتدريب والمعرفة لفهم ومواجهة التغيير. ويشمل ذلك توفير التدريبات والورش لتطوير مهارات التكيف والتفاعل مع التحولات. ويمكن تعيين فريق متخصص لإدارة وتنسيق عملية