أنواع التغيير تتنوع بحسب معايير مختلفة وتصنيفات متعددة. إليك تفصيلًا حول بعض أنواع التغيير وتصنيفاتها:

1- التغيير السريع والتغيير التدريجي:

هذا التصنيف يعتمد على مدى سرعة تحقيق التغيير. والتغيير السريع يحدث في فترة زمنية قصيرة، وعادة ما يتطلب تفاعل سريع وقوي من أجل تحقيقه. ومن ناحية أخرى، التغيير التدريجي يتم تنفيذه على مراحل متعددة ويمتد عبر فترة زمنية أطول. والظروف المحيطة تلعب دورًا في تحديد أي نوع من التغيير يناسب الوضع، حيث يُفضل التغيير السريع عندما يكون الزمن محدود وتتطلب الحاجة التغيير الفوري. وبينما يعتمد التغيير التدريجي على تحقيق الفهم والمساندة الشاملة والتدريجية لتحقيق الأهداف المرجوة.

2- تصنيف حسب مصادر التغيير:

<!--تغيير مفروض: هذا النوع من التغيير يحدث نتيجة لمصادر خارجية للمنظمة، والتي لا يمكن للمنظمة السيطرة عليها. وعادة ما تشمل هذه المصادر تغييرات في اللوائح الحكومية، أو قوانين جديدة، أو سياسات تأثر بسياق اجتماعي أو اقتصادي أو سياسي. وهذا النوع من التغيير قد يستدعي من المنظمة أن تتكيف مع المتغيرات الخارجية لضمان استمراريتها والامتثال للقوانين والتعليمات الجديدة.

<!--  تغيير اختياري متعمد: هذا النوع من التغيير ينبعث من السلطة الداخلية للمنظمة، ويكون اختياريًا بمعنى أنه يتم تنفيذه وفقًا لاختيار وإرادة القيادة أو الإدارة. ويمكن أن يكون هذا النوع من التغيير استباقيًا، حيث يقوم القادة باتخاذ قرارات تغيير لتحسين أداء المنظمة أو للتأثير على مسارها المستقبلي.

<!--  تغيير تكيفي داخلي: هذا النوع من التغيير يتعلق بمواجهة مشكلات داخلية في المنظمة، مثل تحديات في العمليات الداخلية أو أداء أقسام محددة. ويهدف هذا النوع من التغيير إلى تحسين أداء الأنشطة والإجراءات داخل المنظمة، وقد يكون تكيفًا مع تغيرات في البيئة المحيطة أو لتحسين الكفاءة والفعالية.

أعلى النموذج

 3- تصنيف حسب الشمول والعمق:

<!--تغيير شامل: هذا النوع من التغيير يتأثر بمختلف جوانب ومجالات المنظمة. ويكون له تأثير على عدة مجالات مختلفة داخل المنظمة، مثل تغييرات في السياسات أو الإستراتيجيات العامة للمنظمة. ويتطلب هذا النوع من التغيير تدخلات وتعديلات على مستويات متعددة داخل المنظمة، بما في ذلك التغييرات في هياكل التنظيم، والعمليات، والثقافة التنظيمية، والقوى العاملة، والتكنولوجيا، وما إلى ذلك. ويمكن أن يكون هذا النوع من التغيير تحديًا كبيرًا نظرًا لتأثيره الواسع، وقد يتطلب توجيه وإدارة جهود متعددة لتحقيقه بنجاح.

<!--تغيير جزئي: في هذا النوع من التغيير، يرتكز التركيز على جانب محدد أو مجموعة من الجوانب داخل المنظمة. فعلى سبيل المثال، يمكن أن يكون التغيير محصورًا في مجالات معينة مثل التكنولوجيا أو التسويق. ويهدف هذا النوع من التغيير إلى تحسين جوانب محددة دون أن يتسبب في تعديلات كبيرة في باقي أجزاء المنظمة. فعلى الرغم من أن هذا النوع من التغيير قد يكون أقل تعقيدًا من التغيير الشامل، إلا أنه لا يزال يتطلب تخطيطًا وتنفيذًا فعّالًا لضمان تحقيق النتائج المرجوة بشكل ناجح.

4- التصنيف حسب المضمون والعمق:

<!--تغيير مخطط: يشمل هذا النوع من التغيير تعديلات مدروسة ومخططة تهدف إلى تحسين أداء المنظمة. ويتم التخطيط لهذا التغيير بناءً على تحليل دقيق للمتطلبات والاحتياجات، ويتم تحديد كلفته ومدى تأثيره المتوقع. ويمكن أن يشمل تغيير مخطط تحسينات في العمليات أو الإجراءات أو الهياكل التنظيمية أو الثقافة التنظيمية. وبفضل التخطيط والتدقيق الدقيق، يكون للتغيير المخطط فرصة أفضل لتحقيق النجاح وتحقيق الأهداف المرجوة.

<!--تغيير عشوائي غير مخطط: يحدث هذا النوع من التغيير استجابة لأحداث غير متوقعة أو ضغوط خارجية لا يمكن التنبؤ بها مسبقًا. ويتم تنفيذ هذا التغيير بشكل عشوائي ودون تخطيط مسبق أو تحليل دقيق. وقد يكون تنفيذ هذا النوع من التغيير سريعًا نظرًا للظروف الملحة التي تستدعيه. ومع ذلك، يمكن أن يؤدي هذا النوع من التغيير إلى نتائج غير متوقعة أو غير مرغوبة، نظرًا لعدم وجود تخطيط واستعداد لهذا التغيير.

5- التصنيف حسب الطبيعة والتأثير:

التغيير المادي والتغيير المعنوي: التغيير المادي يرتبط بتغيير العناصر الملموسة في المنظمة مثل التكنولوجيا والبنية التحتية. وأما التغيير المعنوي فهو يرتبط بتغيير السلوكيات والقيم والثقافة التنظيمية للأفراد. عادةً ما يفضل توازنًا بين هذين النوعين من التغيير لتحقيق التكامل والتوافق.

6- تصنيف حسب الغرض:

<!--تغيير تطويري: يهدف هذا النوع من التغيير إلى تحسين أداء المنظمة وزيادة كفاءتها من خلال تحسين العمليات واعتماد تقنيات جديدة. ويتضمن هذا التغيير تطوير أساليب العمل، واستخدام التكنولوجيا الحديثة، وتحسين الإجراءات الداخلية بما يؤدي إلى تحسين الأداء وتحقيق الفاعلية.

<!--تغيير استباقي: يتعلق هذا النوع من التغيير بتطبيق تغيير قبل حدوث أحداث معينة. ويهدف إلى تجنب المشكلات المحتملة أو استغلال الفرص المستقبلية. يتطلب تحليلًا دقيقًا للاتجاهات والتوقعات واتخاذ إجراءات استباقية تضمن استعداد المنظمة للتغيرات المستقبلية.

<!--تغيير تكيفي: يرتبط هذا النوع من التغيير بمواجهة مشكلات أو تحديات حالية في المنظمة. ويهدف إلى ضمان تكيف المنظمة مع هذه التحديات والتعامل معها بفعالية. ويمكن أن يشمل تغيير تكيفي تعديلات في العمليات أو الهياكل أو السياسات لضمان التأقلم مع المتغيرات.

<!--تغيير تحسيني: يهدف هذا النوع من التغيير إلى تحسين نواحي معينة من أداء المنظمة من خلال تغييرات صغيرة ومتناهية. وعادةً ما يستهدف هذا التغيير تحسين عمليات محددة أو تحسين أداء فريق معين، وقد يكون ذلك على شكل تعديلات تجريبية لقياس تأثيرها قبل تطبيقها على نطاق أوسع.

7- تصنيف حسب مصدر التحفيز:

<!--تغيير داخلي: هذا النوع من التغيير ينبعث من داخل المنظمة نفسها، وذلك نتيجة لرغبة في التحسين المستمر وتطوير الأداء. ويمكن أن يكون محفزًا بشكل أساسي من قبل الإدارة والفرق الداخلية للمنظمة. ويمكن أن يتضمن تغييرات في العمليات والإجراءات والسياسات بهدف زيادة الكفاءة وتحقيق التحسين المستمر في أداء المنظمة.

<!--تغيير خارجي: يحدث هذا النوع من التغيير نتيجة لتغيرات في البيئة الخارجية للمنظمة، مثل التشريعات الحكومية الجديدة أو التطورات في السوق أو التغيرات الاقتصادية. ويمكن أن تفرض هذه التغيرات تحديات وضغوطًا على المنظمة لتعديل أساليبها وعملياتها بما يتوافق مع المتغيرات الخارجية.

إن الفارق بين هذين النوعين من التغيير يكمن في مصدر التحفيز للتغيير. وفي التغيير الداخلي، يتم تحفيز التغيير من قبل الداخل والرغبة في تحسين الأداء، بينما في التغيير الخارجي، يتم تحفيز التغيير نتيجة لتأثيرات التغيرات الخارجية وضغوط البيئة المحيطة بالمنظمة. وهذه تصنيفات مختلفة لأنواع التغيير تساهم في فهم التعقيدات المختلفة لعملية التغيير والتأثيرات المتعددة التي يمكن أن تحدثها على المنظمة. ويهم استخدام التصنيفات الملائمة للوضع والأهداف المحددة لضمان تنفيذ التغيير بفعالية.