تنمية الرضا الوظيفي

وقد بدأ الاهتمام بالرضا الوظيفي مع بداية القرن العشرين إذ يشير كثير من الباحثين إلى أن العقود الثلاثة الأولى هي البداية بالرغم

أنماط القيادة فى اتخاذ القرارات الإدارية.

يقصد بالنمط القيادى فى اتخاذ القرار الإدارى منهج القائد وأسلوبه عند اتخاذه للقرار أى مدى انفراده أى مدى انفراده بصنع وإصدار القرار ومدى إيمانه بدرجة اشتراك المرؤوسين معه فى المناقشة

التدريب التربوي .

حيث إن الموارد البشرية هي نقطة محورية في أي بحث أو استراتيجية تتبعها الإدارة الحديثة، نحن ندرك أن المعلمين هم جزء لا يتجزأ من المنهج التعليمي.

إدارة الحسابات المدينة .

تتبع المؤسسات التجارية والصناعية منتجاتها اما نقدا أو بالأجل . هذا ويخلق اتخاذ المؤسسة قرارا بالبيع الآجل الحاجة الى الاستثمار في

صفات مطلوبة في المدير المسلم الناجح .

التعويضات المباشرة

المطلب الأول: مفهومها و أهميتها

التنظيم الإدارى من منظور إسلامى .

التنظيم الإدارى من منظور إسلامى .. يُعدّ التنظيم الإداري من الوظائف الأساسية لأية إدارة في أية مؤسسة أو حركة؛ إذ يهتم التنظيم الإداري بتقديم الوسائل التي تضبط عمل الفرد سواء

الخصائص الرئيسية لإدارة الأزمات الإدارية ..

على أحمد فارس كل موقف او حدث يؤدي الى احداث تغيرات ايجابية وجادة في النتائج وهي حدث او تراكم لمجموعة من، احداث غير متوقع حدوثها تؤثر في نظام المؤسسة او

كيفية تنمية سلوك الولاء التنظيمى لدى العاملين ..

وفي الحقيقة إن مصطلح الولاء يعني في مجال آخر نوع من الإخلاص والوفاء المطلق لولي الأمر مهما كان نوعه ، ففي منظمة معينة على سبيل المثال يلتزم عدد

الإحلال الوظيفي والتخطيط للخلافة

مقومات فاعلية السكرتارية الحديثة .

المحاور الرئيسية لإدارة الأداء

مبادئ الرقابة الإدارية

إدارة الموارد البشرية وموقعها في الهيكل التنظيمي للمؤسسة الحديثة.

لقد اختلفت وجهات نظر المديرين في الحياة العملية في تحديد مفهوم موحد ومتفق عليه لإدارة الموارد البشرية ويمكن التمييز بين وجهتي نظر أساسيتين هما: يرى بعض

أهم محاور نظام الأجور

تمثل كلا من الأجور والمرتبات تعويضا نقدياً مباشراً يحصل عليه الفرد لقاء مساهمته التي يقدمها للمنظمة التي يعمل بها , فهما متشابهان من حيث المضمون ويختلفان من