العوامل المؤثرة في إتخاذ القرارات

المشكلات الإدارية واتخاذ القرار

أين توضع هذه الأدوات؟ ضعها في متناول يدك. من؟ ماذا؟ أين؟ متى؟ كم؟ كيف؟ لماذا؟ مَن الذي يُدعى لحلّ المشاكل؟ لا بد أن تتوافر فيمن يحضر جلسات مناقشة المشاكل وحلها

أساليب حل المشاكل

عملية صنع القرار

مصطفى محمد الأزهري

إتخاذ القرارات الإدارية

الافتقار إلى البنية هو شئ عادى بالنسبة لاتخاذ القرارات الإدارية فبرغم أن بعض القرارات الإدارية تكون روتينية واضحة ، إلا أن غالبية القرارات الإدارية تكون جديدة أو تحدث

التمكين الاداري واتخاذ القرارات.

نظم المعلومات الإدارية ودورها في صناعة القرار.

نظم دعم القرارDecision Support Systems

ــــــ

مدرسة أتخاذ القرار (في الفكر الإداري) .

سرعة اتخاذ القرارات الإدارية .

العوامل المؤثرة في عملية اتخاذ القرارات في المنظمة .

أطار تقنيات دعم أتخاذ القرارات

نظم دعم القرار أبعادها ومجالات تطبيقاتها.

يتركب مفهوم نظم دعم القرار من ثلاثة مفاهيم أساسية وفيما يخص مفهوم نظام دعم القرار هو أحد نظم المعلومات المبنية

القيادة والقدرة على اتخاذ القرار.

القرارات الادارية و علاقتها بتكنولوجيا المعلومات.

المعلومات ودورها في اتخاذ القرار الاستراتيجي.

تعد المعلومات من الموارد الأساسية التي تدعم المنظمة في عملها الحالي والمستقبلي، باعتبارها عصب الحياه في المنظمة، وسر من أسرار نجاحها واستمراريتها. لا يرتبط فعل المعلومات بالاستخدام

أهمية المعلومات ودورها في دعم اتخاذ القرار.

اتخاذ القرارات المتعلقة بمتغيرات مستقبلية.

الذين لا يُحبون المقاييس النوعية، لا يَتَفهمون أيضاً معنى اتخاذ قرارات مثل قرار الدخول في مشروع جديد و ذلك لأنهم يرون عملية توقع مستقبل الأسعار والسوق وخلافه مجرد عملية تخمين.

اتخاذ القرارات .

ليس ثمة شك في إن لأي كيان بشري سواء كان فردا أو جماعة أو منظمة ، أهدافا يتم العمل من اجل تحقيقها

اتخاذ القرار و إدراك الخطر: تأثير العامل النفسي، اجتماعي لمتخذ القرار.

إن العديد من المراجع تقترح القيام بدراسة معمقة لعملية اتخاذ القرار بما فيها مصطلحات الخطر و عدم التأكد. فمعظم الأبحاث تضع مسبقا الجانب العقلاني لسلوك الاختيار. و مع ذلك بعض