مبادئ عملية اتخاذ القرار الإداري

عملية اتخاذ القرار في المنظمات.

إن اتخاذ القرارات الإدارية من المهام الجوهرية والوظائف الأساسية للمدير، إن مقدار النجاح الذي تحققه أية منظمة إنما يتوقف في المقام الأول على قدرة وكفاءة القادة الإداريين وفهمهم

أنماط القيادة فى اتخاذ القرارات الإدارية.

يقصد بالنمط القيادى فى اتخاذ القرار الإدارى منهج القائد وأسلوبه عند اتخاذه للقرار أى مدى انفراده أى مدى انفراده بصنع وإصدار القرار ومدى إيمانه بدرجة اشتراك المرؤوسين معه فى المناقشة

مهارات صنع القرار

القيود المؤثرة على عملية اتخاذ القرارات وعوامل نجاحها.

أهمية اتخاذ القرار.

كيف تصنع المؤسسات قراراتها؟

(سلسلة الاستجابات الفردية أو الجماعية التي تنتهي باختيار البديل الأنسب في مواجهة موقف معين)، هكذا يعِّرف لاندبرج القرار الإداري؛ ذلك لأن مفهوم صنع القرار لا يعني اتخاذه فحسب، وإنما

نظم دعم القرار أبعادها ومجالات تطبيقاتها.

يتركب مفهوم نظم دعم القرار من ثلاثة مفاهيم أساسية وفيما يخص مفهوم نظام دعم القرار هو أحد نظم المعلومات المبنية

إتخاذ القرارات الإدارية

الافتقار إلى البنية هو شئ عادى بالنسبة لاتخاذ القرارات الإدارية فبرغم أن بعض القرارات الإدارية تكون روتينية واضحة ، إلا أن غالبية القرارات الإدارية تكون جديدة أو تحدث

اتخاذ القرارات المتعلقة بمتغيرات مستقبلية.

الذين لا يُحبون المقاييس النوعية، لا يَتَفهمون أيضاً معنى اتخاذ قرارات مثل قرار الدخول في مشروع جديد و ذلك لأنهم يرون عملية توقع مستقبل الأسعار والسوق وخلافه مجرد عملية تخمين.

التحكم في نظم المعلومات واتخاذ القرار.

تعرف نظم المعلومات الإدارية بأنها نظم مبنية على الحاسب الآلي توفر المعلومات للمديرين ذوي الاحتياجات المتشابهة في المنظمة، وتصف هذه المعلومات (أي طبيعة المعلومات) الأنشطة العامة للمنظمات أو تصف الأنشطة

دراسة في طرق اتخاذ القرارات.

هي عملية عقلية تؤدي إلى اختيار بديل من بين البدائل ، و ينتج عنها الاختيار النهائي الذي قد يكون عملاً أو رأياً ما. تبدأ عملية اتخاذ

نظم المعلومات الإدارية ودورها في صناعة القرار.

العوامل المؤثرة في عملية اتخاذ القرارات في المنظمة .

عملية اتخاذ وصنع القرارات الإدارية