أهداف الإدارة الاستراتيجية.

أهداف الإدارة الاستراتيجية. 1- صياغة الرؤيا الاستراتيجية للمنظمة. 2- صياغة رسالة المنظمة. 3- تحليل الفرص والتهديدات أو القيود في البيئة الخارجية, وتحليل مكامن القوة والضعف في المنظمة أي بيئتها الداخلية.

التسوق عبر الإنترنت وأهم معوقاته

لاشك أن التسوق الإلكتروني أصبح من أبرز المنافع التي تقدّمها الإنترنت للمستخدمين حيث أصبح بإمكان أي شخص أن يبحث عن ما يحتاجه من منتجات أو خدمات ويدفع قيمتها دون الحاجة

مفهوم نظم دعم القرار

نظـم دعـم القـرار تمهـيد إن التطور الهائل في نظم المعلومات والتقنيات المستخدمة، دعت إلى ضرورة استخدامها من قبل الادارة العليا في منظمات الأعمال؛ للمساعدة على سرعة اتخاذ القرارات

عوامل نجاح تطبيق الإدارة الاستراتيجية.

عوامل نجاح تطبيق الإدارة الاستراتيجية. لتطبيق الإدارة الاستراتيجية في المنظمات بنجاح، يستوجب توفر عدد من العوامل، والتي من أهمها: فالمعلومات لها دور أساسي في كافة مراحل الإدارة الاستراتيجية،

أمن وسرية المعلومات الإدارية ..

نظرة لزيادة حجم القراصنة الذي يتم على البيانات وهي المادة الخام للمعلومات وتصاعد الوسائل التكنولوجية التي تمكن العديد من اختراق الأنظمة الأمنية للشبكات لذا فإن التأمين للشبكات بعناصر المتعددة يعتبر

أهداف إدارة العلاقات العامة

تمثل العلاقات العامة أهمية بالغة للشركات, حيث تستهدف تحقيق التوافق بينها وبين جماهيرها التي تتعامل معها.

مهام الإدارة الاستراتيجية.

مهام الإدارة الاستراتيجية. استخلص كلا من Pearce& Robinson تسعة مهام رئيسية للإدارة الاستراتيجية الخاصة بأي منظمة، وهي: 1- صياغة مهمة أو رسالة المنظمة، والتي تتضمن عبارات عامة تعكس غرضها الرئيسي

آليات خلق الثقافة والمحافظة عليها.

يمكن تشبيه عملية خلق الثقافة التنظيمية بالتنشئة الإجتماعية للطفل، فهي قيم يتم تعليمها وتلقينها للأفراد منذ البدايات, وكلما كانت القيم مغروسة مبكرًا كلما كانت أمتن وأقوى. وكذلك الأمر في المنظمات،

الإتجاهات الإيجابية للمديرين

تمثل مجموعة من المشاعر والعواطف أو المعتقدات الخاصة بالفرد ناحية بعض الأشياء أو الأفراد أو المواقف الأخرى, حيث تعبر عن حالة عقلية تسهل على الفرد الشعور أو التصرف نحو شخص

مفهوم القيادة التحويلية

أصبح مصطلح التحويلي والإجرائي أساس لدراسة القيادة وقد استخدم في الغالب للتمييز بين الإدارة والقيادة, وقد ظهر مصطلح القيادة التحويلية 1978م, على يد Burns في كتابة القيادة، وذلك للتمييز بين

أهمية الإدارة الاستراتيجية.

أهمية الإدارة الاستراتيجية. 2- تشجيع الأفراد على العمل بتفاعلية, واشعارهم بالولاء بتشجيعهم على المشاركة في اتخاذ القرارات, وتدريبهم على التصور والتخيل ومكافأتهم لأي عمل يقومون به. 3- تخلق الفهم والإدراك

موقع وتخطيط المخازن

وهو أن الإختيار غير العملى لموقع المخازن قد يسفر عن مشاكل كثيرة يصعب علاج أثارها فى المدى القصير وينتج عن ذلك إرتفاع تكلفة أداء الخدمات فى تلبية إحتياجات الجهات أو

مستويات الإدارة الاستراتيجية.

مستويات الإدارة الاستراتيجية. كما هو معروف، فإن منظمات الأعمال تشتمل على ثلاثة مستويات إدارية تعرف بالهرم الإداري، وهي: إن هذه المستويات الثلاث من الاستراتيجيات يجب أن

علاقة ثقافة المنظمة بتطوير إدارة الموارد البشرية.

إن التحدي الأهم للمنظمات، هو كيفية المحافظة على الميزة التنافسية، ويتحقق هذا عن طريق مواصلة البحث، والتطوير، فالموارد البشرية الفاعلة، هي أساس القدرة التنافسية. فقد تتوافر للمنشأة مزايا

مفهوم القيادة الكاريزمية

وتشمل الخصائص الشخصية للقائد ذي الصفات الكاريزمية على سيطرة القائد والرغبة القوية في التأثير في الآخرين، والثقة في النفس، وعلى شعور قوي بالقيم الأخلاقية الذاتية. - يعد القادة نماذج أدوار