الأسباب الداعية إلى الاهتمام بالرضا الوظيفي

يعتبر الرضا الوظيفي أحد الموضوعات التي حظيت باهتمام الكثير من علماء النفس وذلك لأن معظم الأفراد يقضون جزءاً كبيراً من حياتهم في العمل وبالتالي من الأهمية بمكان أن يبحثوا عن

أسباب التغيير والتطوير التنظيمي

التغيير والتطوير التنظيمي هما عمليتان حيويتان تشكلان استجابة لعدة أسباب داخلية وخارجية تؤدي إلى ضرورة التحول والتطور في المنظمات. ومن بين هذه الأسباب: تلك التغيرات الخارجية تعبر عن الواقع الديناميكي

أنواع التغيير التنظيمي

أنواع التغيير تتنوع بحسب معايير مختلفة وتصنيفات متعددة. إليك تفصيلًا حول بعض أنواع التغيير وتصنيفاتها: هذا التصنيف يعتمد على مدى سرعة تحقيق التغيير. والتغيير السريع يحدث في فترة زمنية قصيرة،

الترقيات

لا تقل الترقيات الوظيفية أهمية كأسلوب من أساليب نظام الحوافز، سواء أكانت الترقيات الاستثنائية التي عادة ما يتم منحها لبعض الموظفين نظير التميز في الأداء الوظيفي، أو نتيجة المسابقة الداخلية

الاختلافات في القيم والمعتقدات

الاختلافات في القيم والمعتقدات تعكس التنوع الثقافي والاجتماعي بين الأفراد والمجتمعات. وإن القيم هي المبادئ والمعايير التي تحكم تصرفات الأفراد وتوجهاتهم، بينما المعتقدات تمثل الآراء والاعتقادات التي يحملها الأفراد حول

الأدوار والمهارات اللازمة للقائد الريادي

القائد الريادي هو الشخص الذي يتحمل مسؤولية قيادة المنظمة نحو التحقيق والنجاح في رؤيتها وأهدافها الاستراتيجية. لكي يكون قائدًا رياديًا فعالًا، يحتاج إلى مجموعة من الأدوار والمهارات التي تمكنه من

خصائص القيادة الريادية

القيادة الريادية هي نمط قيادة فعّال يهدف إلى تحقيق التغيير والابتكار في المؤسسات والمجتمعات. تتميز القيادة الريادية ببعض الخصائص الأساسية التي تميزها عن أنماط القيادة الأخرى، وتشمل: يُعتبر القيادة التوجيهية

نماذج عن القادة الرياديين

في ديسمبر 2016، اختارته مجلة فوربس ليكون في المرتبة 21 في قائمة أكثر الرجال نفوذا في العالم. بأكتوبر 2021، قدر صافي ثروته ب 320,9 مليار دولار ليكون أغنى رجل في

مراحل التغيير التنظيمي

مشروع التغيير يمر عادة بعدة مراحل مهمة تسهم في تحقيق نجاح العملية وتحقيق الأهداف المرسومة ويشتمل التغيير التنظيمي على ثلاث خطوات: نماذج عدة عن تطور مراحل التغيير، كان أشهرهم على

السمات التي يجب أن يتحلى بها القائد الريادي

القائد الريادي يجب أن يتحلى بعدد من السمات التي تساعده في تحقيق التفوق والابتكار في المنظمة. وفيما يلي بعض السمات الأساسية التي ينبغي للقائد الريادي أن يتحلى بها: عندما نتحدث

دور نظام الحوافز في المنظمات

لنظام الحوافز والتعويضات دورا رئيسيا في توفير بيئة العمل المناسبة، ويتحقق هذا الدور في المنظمة من خلال أمرين، أولهما: تحفيز الأفراد لتقديم خدماتهم وإمكاناتهم للمنظمة والأخر بضمان تحفيزهم والتزامهم تجاه

أنواع الريادة

ريادة الأعمال الصغيرة تعني إنشاء وإدارة الأعمال ذات الحجم الصغير والمحدودة التوسع. تشمل هذه الأعمال المتاجر الصغيرة، والورش الحرفية، والمهنيين الذين يقدمون خدماتهم للمجتمع المحلي. في ريادة الأعمال الصغيرة، يكون

العوامل الجماعية للسلوك التنظيمي

العوامل الجماعية هي جوانب أخرى من العوامل المؤثرة في السلوك التنظيمي، وهي تشير إلى التأثيرات والتفاعلات التي تنشأ بين الأفراد داخل المنظمة وكيفية تأثير تلك العلاقات على سلوكهم وأدائهم. وتلك

أبعاد القيادة الريادية

الابتكار هو جزء أساسي من أبعاد القيادة الريادية. يُعتبر الابتكار عملية إدخال التغييرات وتحقيق التحسينات الجوهرية في المؤسسات والمنظمات. يشمل الابتكار إحداث تحولات إيجابية في المنتجات والخدمات والعمليات والثقافة التنظيمية.

طرق قياس الرضا الوظيفي

هي المقاييس الموضوعية، حيث يمكن قياس اتجاهات العاملين ورضاهم عن طريق استخدام أساليب قياس معينة مثل معدل الغياب، ومعدل ترك الخدمة، ومعدل الحوادث في العمل، وكذلك معدل الشكاوى، مستوى إنتاج