مفهوم الرضا الوظيفي

الرضا في مصطلح علم النفس هو ما يتضح من بعض المتغيرات المتعددة التي لها علاقة بالرضا الوظيفي ومفهومهُ وهي متغيرات متنوعة، كما أن مفهوم الرضا الوظيفي لا يدل عليه تعريف

مميزات القيادة الريادية

المبادرة في القيادة الريادية تعنى اتخاذ الإجراءات واتخاذ القرارات المبكرة والجريئة دون الانتظار للأحداث أو الظروف المستقبلية. يتميز القائد الريادي بقدرته على تحليل البيئة المحيطة وتنبؤ التغيرات المحتملة، ومن ثم

التحديات والاستراتيجيات الناجحة

يعد اتخاذ القرار وحل المشكلات من أهم المهارات التي يجب توفرها لدى الأفراد والمنظمات في عصرنا الحالي، فقد تواجه المنظمات والأفراد تحديات متعددة تتطلب منهم اتخاذ قرارات صائبة وحل مشكلات

العلاقة بين الرضا الوظيفي وبين الأداء داخل المنظمة

ركز هذا الاتجاه على تحسين العلاقات الإنسانية في مكان العمل والتأثير الإيجابي الذي تكون لها على الأفراد والإنتاجية، وتركز النقاط الرئيسية في هذا الاتجاه على النحو التالي: هذا

خصائص التغيير التنظيمي

التغيير التنظيمي هو عملية معقدة ومتعددة الأبعاد، ويتميز بمجموعة من الخصائص التي تميزه عن عمليات أخرى. بعض الخصائص الرئيسية للتغيير التنظيمي: على سبيل المثال، التغيير في هياكل المنظمة يمكن أن

السمات التي يجب أن يتحلى بها القائد الريادي

القائد الريادي يجب أن يتحلى بعدد من السمات التي تساعده في تحقيق التفوق والابتكار في المنظمة. وفيما يلي بعض السمات الأساسية التي ينبغي للقائد الريادي أن يتحلى بها: عندما نتحدث

المصالح المتعارضة

المصالح المتعارضة تشير إلى الاصطدام أو التعارض بين مصالح مختلفة في سياق معين. وفي سياق الصراع الوظيفي، تكون المصالح المتعارضة هي الأهداف والاحتياجات المختلفة التي يمكن أن تتعارض بين مختلف

العوامل الخارجية للسلوك التنظيمي

العوامل الخارجية هي الجوانب والظروف التي تكون خارج نطاق الفرد والمنظمة، والتي قد تؤثر على سلوك الموظفين والأداء التنظيمي بشكل عام. وتُعَدّ العوامل الخارجية من العوامل المؤثرة في السلوك التنظيمي

الترقيات

لا تقل الترقيات الوظيفية أهمية كأسلوب من أساليب نظام الحوافز، سواء أكانت الترقيات الاستثنائية التي عادة ما يتم منحها لبعض الموظفين نظير التميز في الأداء الوظيفي، أو نتيجة المسابقة الداخلية

العوامل التنظيمية في السلوك التنظيمي

العوامل التنظيمية هي جزء مهم من العوامل المؤثرة في السلوك التنظيمي، وحيث تتعلق بالبيئة والهيكل التنظيمي والثقافة الداخلية للمنظمة، وتلعب هذه العوامل دورًا حاسمًا في تحديد كيفية تفاعل الأفراد مع

مداخل التغيير التنظيمي

مداخل التغيير هي العوامل أو الجوانب التي تدفع المنظمة أو المنظمة إلى البدء في عملية التغيير. وهذه المداخل تشكل الحافز والدافع للبحث عن تحسين وتطوير في أداء المنظمة أو التكيف

الصراع الوظيفي

يُعتبر الصراع الوظيفي من الظواهر الشائعة في بيئة العمل ويحدث عندما ينشأ تعارض أو تنافس بين الأفراد أو الفرق أو الأقسام المختلفة في المنظمة. ويمكن أن يكون للصراع الوظيفي تأثير

معايير فهم الرضا الوظيفي

لقد اختلفت تعاريف الرضا الوظيفي باختلاف وجهات نظر العلماء والباحثين وتجاربهم في المنظمات المختلفة والبيئات المختلفة، ويجب ألا ننسى أن الأيديولوجيا تلعب دورا هاما وأساسيا في قياس الرضا الوظيفي فالمنظمات

عوامل الرضا الوظيفي

يعتمد الرضا الوظيفي على تفاعل هذه العوامل معًا، فعلى سبيل المثال، إذا كانت حاجات الفرد ملبية وتوافق قيمه مع قيم العمل ويشعر بالاحترام والتقدير، وإذا كانت شخصيته تتناسب مع متطلبات

أسباب التغيير والتطوير التنظيمي

التغيير والتطوير التنظيمي هما عمليتان حيويتان تشكلان استجابة لعدة أسباب داخلية وخارجية تؤدي إلى ضرورة التحول والتطور في المنظمات. ومن بين هذه الأسباب: تلك التغيرات الخارجية تعبر عن الواقع الديناميكي