إدارة الاجتماعات الحكومية تحت ضوء الشمس

هو التقاء عدد من الأفراد في مكان ما (التقاء تقليدي أو الكتروني) وفي وقت محدد لمناقشة موضوعات معينة للتوصل لأهداف وقرارات محددة . -

العوامل التي تؤثر في عملية الاتصال

لا شك أن مركز الفرد في التنظيم الرسمي له صلة كبير بعملية الاتصال التي تتم داخل هدا التنظيم . وهناك ثلاثة أبعاد لعملية الاتصال التنظيمي: وقد نالت الاتصالات الأفقية

أساليب حل المشاكل

المدير المتميز الناجح

الإدارة الناجحة بأسلوب الاتصال الفعال

المقدمة في خضم تعدد المناهج الحديثة في سبيل تحقيق الإدارة الناجحة للمؤسسات المجتمعية بما فيها المؤسسة المدرسية اتخذت المؤسسات لنفسها الأسلوب المناسب الذي تراه وتستطيع من خلاله أن تحقق أهدافها

أيها المدير كيف تعالج فيض المعلومات؟

ليس هناك وقت كاف أبداً لفعل كل ما يحلو لنا. فنحن فعلياً منهمكون بالعمل وبالمسؤوليات الشخصية، والمشروعات، وأكداس المجلات المعّدة للقراءة، وأكوام من الكتب التي تنوي أن تقرأها

تاريخ السلوك التنظيمي

ومن الجدير بالذكر أن مبادئ البيروقراطية في ذاتها ليس فيها ما يعيبها، إلا أنه عند تطبيقها تجد العاملين يهابون من أي تصرف نظراً للخوف من عدم وجود قاعدة

الصراع بين المجموعات في المنظمات

ويمكن أن يحدث الصراع بين المجموعات داخل المنظمات أفقيا Horizontally عبر الإدارات أو رأسيا Vertically بين المستويات المختلفة للمنظمة. فقد يكون لقسم الإنتاج في شركة تصنيع خلاف مع مراقبة الجودة

المشروعات الصغيرة والمتوسطة

يتناول هذا المقال موضوعين على قدر كبير من الأهمية وهما المشروعات الصغيرة والمتوسطة (SMEs) وحماية حقوق

مشروعك الصغير.. النجاح رغم التحديات .

سلطان بن عبد الرحمن العثيم

اتخاذ القرارات المتعلقة بمتغيرات مستقبلية.

الذين لا يُحبون المقاييس النوعية، لا يَتَفهمون أيضاً معنى اتخاذ قرارات مثل قرار الدخول في مشروع جديد و ذلك لأنهم يرون عملية توقع مستقبل الأسعار والسوق وخلافه مجرد عملية تخمين.

لماذا تفشل الشركات العملاقة فى التغيير

فى مثل هذه الحالات، تقع المسؤولية بأكملها على عاتق الرئيس التنفيذى للشركة. ولكن إذا كانت الشركة صادقة بالفعل فى تجنب الفشل، فإن الرئيس التنفيذى

إدارة الضغوط

منظمات الأعمال تشجع على التعلّم أو العكس. والخصائص التنظيمية أيضًا تتفاعل باختلاف الأفراد للتأثير على السلوكيات، وفي كل منشأة من هذه الخصائص مصادر ضغوط. ويمكن تسمية الضغوط

عملية صنع القرار

مصطفى محمد الأزهري

إدارة الخلافات في محيط العمل

عند احتكاك الناس بعضهم ببعض، لا يمكن تجنّب حدوث خلافات. واحتمالية وقوع خلافات موجودة في كلّ مكانٍ وفي كلّ وقت. ويظهر الخلاف على السطح عندما يتمسك شخص ما بنتيجة (أو