نماذج عن القادة الرياديين

في ديسمبر 2016، اختارته مجلة فوربس ليكون في المرتبة 21 في قائمة أكثر الرجال نفوذا في العالم. بأكتوبر 2021، قدر صافي ثروته ب 320,9 مليار دولار ليكون أغنى رجل في

الأدوار والمهارات اللازمة للقائد الريادي

القائد الريادي هو الشخص الذي يتحمل مسؤولية قيادة المنظمة نحو التحقيق والنجاح في رؤيتها وأهدافها الاستراتيجية. لكي يكون قائدًا رياديًا فعالًا، يحتاج إلى مجموعة من الأدوار والمهارات التي تمكنه من

أبعاد التغيير التنظيمي

تلك الأبعاد تعكس التعقيد والتنوع الذي يمكن أن يصاحب عملية التغيير التنظيمي. والنجاح في إدارة التغيير يتطلب النظر إلى جميع هذه الأبعاد والتعامل معها بشكل متكامل ومنسجم.

مفهوم الريادة

تتطلب التنافسية في الحياة المعاصرة تغييرًا جذريًا وتحولًا في الطريقة التي تدار بها البلديات والمؤسسات للانتقال من استراتيجية الزحف والتجميد أمام المشاكل والتحديات المطروحة إلى استراتيجي بناء القدرات والريادة والابتكار

العوامل المؤثرة على اتخاذ القرار وحل المشكلات

هناك العديد من العوامل التي تؤثر على عملية اتخاذ القرار وحل المشكلات في سياق التنظيم، وهذه العوامل تتداخل وتتفاعل مع بعضها البعض، وتلعب دورًا مهمًا في توجيه القرارات وتشكيل النتائج،

أنواع التغيير التنظيمي

أنواع التغيير تتنوع بحسب معايير مختلفة وتصنيفات متعددة. إليك تفصيلًا حول بعض أنواع التغيير وتصنيفاتها: هذا التصنيف يعتمد على مدى سرعة تحقيق التغيير. والتغيير السريع يحدث في فترة زمنية قصيرة،

الاختلافات في القيم والمعتقدات

الاختلافات في القيم والمعتقدات تعكس التنوع الثقافي والاجتماعي بين الأفراد والمجتمعات. وإن القيم هي المبادئ والمعايير التي تحكم تصرفات الأفراد وتوجهاتهم، بينما المعتقدات تمثل الآراء والاعتقادات التي يحملها الأفراد حول

أهمية القيادة الريادية

التعزيز الابتكار والتجديد هو جزء أساسي من القيادة الريادية. يهدف القائد الريادي إلى خلق بيئة تشجع على الابتكار والتفكير الإبداعي داخل المؤسسة. يعمل القائد الريادي على تحفيز الأفراد لتوليف أفكارهم

خصائص النظام الجيد للحوافز

ولكي يتحقق الهدف من وضع نظام للحوافز فإنه لابد من مراعاة مجموعة من الشروط يجب توافرها لتحقيق ذلك من أهمها: بالتالي، يجب تصميم نظام حوافز يأخذ في الاعتبار تنوع احتياجات

مراحل التغيير التنظيمي

مشروع التغيير يمر عادة بعدة مراحل مهمة تسهم في تحقيق نجاح العملية وتحقيق الأهداف المرسومة ويشتمل التغيير التنظيمي على ثلاث خطوات: نماذج عدة عن تطور مراحل التغيير، كان أشهرهم على

المظاهر السلبية لغياب الرضا الوظيفي

يظهر تأثير غياب الرضا الوظيفي في العديد من المظاهر السلبية التي تؤثر على الفرد وعلى بيئة العمل بشكل عام، ويمكن تلخيص هذه المظاهر كما يلي:

العوامل الجماعية للسلوك التنظيمي

العوامل الجماعية هي جوانب أخرى من العوامل المؤثرة في السلوك التنظيمي، وهي تشير إلى التأثيرات والتفاعلات التي تنشأ بين الأفراد داخل المنظمة وكيفية تأثير تلك العلاقات على سلوكهم وأدائهم. وتلك

الأسباب الداعية إلى الاهتمام بالرضا الوظيفي

يعتبر الرضا الوظيفي أحد الموضوعات التي حظيت باهتمام الكثير من علماء النفس وذلك لأن معظم الأفراد يقضون جزءاً كبيراً من حياتهم في العمل وبالتالي من الأهمية بمكان أن يبحثوا عن

دور نظام الحوافز في المنظمات

لنظام الحوافز والتعويضات دورا رئيسيا في توفير بيئة العمل المناسبة، ويتحقق هذا الدور في المنظمة من خلال أمرين، أولهما: تحفيز الأفراد لتقديم خدماتهم وإمكاناتهم للمنظمة والأخر بضمان تحفيزهم والتزامهم تجاه

العوامل المؤثرة في السلوك التنظيمي

حيث يتجلى السلوك التنظيمي في تصرفات وأفعال الأفراد داخل البيئة التنظيمية، ولكن هذا السلوك لا ينبثق من فراغ، بل يتأثر بمجموعة من العوامل التي تتداخل مع بعضها البعض لتشكل تجربة