المساءلة الإدارية Management accountability

تتطلب المساءلة انضباطا راشدا ومسؤولا من طرفي المساءلة ، خاصة وأنها تتم وجها لوجه في معظم الأحيان ، وهذا يتطلب أن تتم المساءلة بعيدا عن التوتر والتهور والغضب. .

محاور الجدارات والمهارات للمديرين.

من الأهمية بمكان التعرف على الإنشطة والوظائف الرئيسية للمديرين لتحديد المعايير الدقيقة اللازمة لإختيار المديرين على أساس من الصحة , فكثير من المتقلدين للمناصب الإدارية بمنظمات الأعمال ليس لديهم أدنى

أهم محاور عملية إختيار المدير الفعال.

يأتى تخطيط المديرين فى المنظمة من خلال وضع برنامج يبين حاجة المنظمة لشغل المناصب الإدارية الهامة مع تصنيف احتياجاتها من حيث المهارات والتخصصات المطلوبة والعدد المطلوب من كل نوع من

الجدارات الوظيفية للمديرين.

وكما يوضح الشكل (1) فإن جدارات المعرفة والمهارة عادة ما تكون الجزء الظاهر والسطحي من صفات البشر، بينما تكون جدارات المفاهيم الذاتية والصفات والدوافع أكثر خفاء "وعمقًا"

الخبرة و الكفاءة و دورهما في زيادة الإنتاجية.

كما يضاف إليها : 1. أنها المحطة النهائية للتنظيم . 2. كلما تطور الوقت زاد مستوى الكفاءة . 3.

رأس المال المعرفي : الميزة التنافسية الجديدة لمنظمات الأعمال في ظل الاقتصاد الرقمي

المسؤولية الاجتماعية بين الرؤية الإسلامية و الرؤية المعاصرة.

يمكن تمييز الاختلافات التالية بين مفهوم المسؤولية الاجتماعية في المفهوم الوضعي المعاصر و تلك المنصوص عليها في المنظور الإسلامي: باعث القيام بالمسؤولية الاجتماعية في ظل الفلسفة المادية، هو معالجة

الشركات العائلية

الشركات العائلية كما هو معروف تاريخيا تنسب إلى أسم شخص هو مؤسسها وعميد العائلة ولأنها شركات مغلقة فى غالب الاحيان على أصحابها فان تصنيفها القانونى ينحصر فى عدة مسميات

إدارة الصورة الذهنية للمنظمات في اطار واقع المسؤولية الاجتماعية.

تعتبر هذه الشريحة من المجتمع ذات أهمية كبيرة لكل المنظمات بدون استثناء ومن الأداء الاجتماعي الموجه لهذه الشريحة تقديم المنتجات بأسعار ونوعيات

الإدراك السلوكى.

ويعرف البعض الإدراك بأنه العملية المعرفية الأساسية الخاصة بتنظيم المعلومات التي ترد إلى العقل من البيئة الخارجية في وقت معين.

الاتجاهات.

ويصعب تعريف الاتجاه بدقة في علم النفس شأنه في ذلك شأن الشخصية. ومع ذلك فإن البحوث التي تتناوله بالدراسة تورد تعريفات عدة. وبين التعريفات التي يتكرر

العلاقات الأنسانية.

أن البيئة التي يجتمع فيها الأفراد لأداء أعمالهم تعتبر بيئة منظمة، فمعظم المنظمات توفر للعاملين سبل الأتصال الأجتماعي من خلال عدة نشاطات فعالة ، وهذه النشاطات

الحافز الإنساني.

يعبر مفهوم الحافز عن العامل أو الأسلوب الذي يؤدي بالفرد الى رفع مستوى أداءه في عمله، وبما أن الأنسان لديه رغبات وحاجات ضرورية يحاول أن يوفر لها عملية

سلوك الدافعية.

أى أنه حتى لو استطاعت المنظمة الحصول على أفراد ممتازين يتمتعون بقدرات ومهارات عالية، وحتى لو عملت على تنمية هذه القدرات، فإنها لا تستطيع أن تتأكد

المنظمة المتعلمة. Learning Organization

المنظمات تتعلم كما يتعلم الإنسان، والمنظمات لم تعد تكتفي بالتعلم وانما تبحث عن الطرق التي تجعلها تحقق التعلم الأسرع والأعمق والأكثر قيمة في اعمالها وتحويل ما تعلمته الى