فن تحفيز الموارد البشرية ..

الفساد الإدارى.

تعد ظاهره الفساد الإداري والمالي من الظواهر الخطيرة التي تواجه البلدان وعلى الأخص الدول النامية حيث أخذت تنخر في جسم مجتمعاتها بدأت بالأمن وما تبعه من شلل في عملية البناء

القيادة التحويلية

يعد المدخل التحويلي في القيادة أحد المداخل المعاصرة الذي ركزت عليه الكثير من البحوث منذ أوائل الثمانينات. والقيادة التحويلية تعتبر جزءاً من طروحات ”القيادة الجديدة“، والقيادة التحويلية هي العملية التي

خطط وبرامج الأجور للموارد البشرية .

- استراتيجية الرواتب والأجور. - استراتيجية الحوافز المالية. - استراتيجية المزايا العينية والمزايا الوظيفية. وتهدف إدارة الموارد البشرية من وراء هذه الاستراتيجية إلى تحقيق الدوافع المحفزة

الخصائص الرئيسية لإدارة الأزمات الإدارية ..

على أحمد فارس كل موقف او حدث يؤدي الى احداث تغيرات ايجابية وجادة في النتائج وهي حدث او تراكم لمجموعة من، احداث غير متوقع حدوثها تؤثر في نظام المؤسسة او

أهم محاور نظام الأجور

تمثل كلا من الأجور والمرتبات تعويضا نقدياً مباشراً يحصل عليه الفرد لقاء مساهمته التي يقدمها للمنظمة التي يعمل بها , فهما متشابهان من حيث المضمون ويختلفان من

نموذج بطاقة الوصف الوظيفى لمدير العلاقات العامة .

المسمى الوظيفي : مدير العلاقات العامة . إنشاء علاقات طيبة مع الجمهور, وإنشاء علاقات طيبة بين الإدارات والأقسام

تخطيط وتقييم المشاريع

1. المشاريع آلية عمل رئيسية في المنظمات غير الحكومية. 2. المشاريع وسائل ملموسة في تنمية الأفراد والمجتمعات المحلية. 3. المشاريع وسيلة للتشبيك والتعاون بين المنظمات غير الحكومية. 4. المشاريع أسلوب

دور المدير التنفيذي فى المشروع

مبادئ إدارة الأفراد

طرق وأساليب البحث العلمي

الفكر: هو نشاط عقلي يواجه به الإنسان مشكلة ما تعترض طريقه. المشكلة: هي أي موقف غامض يريد الإنسان أن يستوضحه، أو حالة مستعصية يريد فهمها والتمكن من معالجتها والتغلب عليها.

مميزات رجل المبيعات الناجح وكيف تبيع ومهارات البائع

أهم مصطلحات عملية التدريب .

جهد مخطط لتغيير سلوك ومهارات الموظفين وتوجهاتهم وآرائهم باستخدام طرق تدريبية وإرشادية مختلفة لتهيئتهم لأداء الأعمال المطلوبة وفقا لمعايير العمل بشكل مقبول. مجابهة وملاحقة التغيرات المتسارعة

نحو مزيد من الإنجاز والتميز: " إدارة الدوافع في محيط العمل "

مقدمة : إن العنصر البشري هو العنصر الهام في أي تنظيم إذ تتوقف عليه كفاءة وفعالية المنظمة أو فشلها في تحقيق أهدافها ،

سلوك الدافعية.

أى أنه حتى لو استطاعت المنظمة الحصول على أفراد ممتازين يتمتعون بقدرات ومهارات عالية، وحتى لو عملت على تنمية هذه القدرات، فإنها لا تستطيع أن تتأكد