التكتيكات المستخدمة في تعزيز التعاون في المنظمات

معظم المنظمات لديها مشكلة الصراع داخل الوحدات على الأقل بشكل معتدل، ويمكن اتباع منهج إضافي في العديد من المنظمات للتغلب على الصراع من خلال تحفيز التعاون والتنسيق بين الإدارات لدعم

نموذج سلة المهملات في صنع القرار التنظيمي

في البداية، ناقشنا الكيفية التي بها تقوم بيئة الأعمال المتغيرة بسرعة بخلق المزيد من عدم التأكد لصناع القرار. وتتميز العديد من المنظمات بالقدر الهائل من عدم التأكد في كلا من

إطار صنع القرار الطارئ Contingency Decision-Making

وقد ناقش الفصل أيضا عمليات اتخاذ القرارات العقلانية Rational والبديهية Intuitive المستخدمة من قبل المديرين على المستوى الفردي. حيث أن كلا من مناهج القرار تقدم وصفا دقيقا نسبيا لعملية صنع

الظروف الاستثنائية للقرار Special Decision Circumstances

في عالم تنافسي كبير يعاني من المنافسة العالمية والتغير السريع، واتخاذ القرارات نادرا ما يناسب النموذج العقلاني، والنموذج التحليلي التقليدي. المديرون اليوم لديهم عملية صنع القرارات عالية المخاطر في كثير

منهج علم الإدارة في صنع القرار التنظيمي

Management Science Approach علماء الرياضيات Mathematicians، والفيزياء Physicists، وباحثون العمليات يستخدمون تحليل النظم لتطوير مسارات المدفعية Artillery trajectories والاستراتيجيات المضادة للغواصات Antisubmarine، واستراتيجيات التفجير Bombing مثل الترويل Salvoing (تفريغ القذائف

مفاهيم هامة في عملية صنع القرار

وتشمل الأمثلة على القرارات المبرمجة قواعد اتخاذ القرارات، مثال ذلك عندما يتم استبدال آلة النسخ بالمكتب، وعندما يتم تعويض المديرين بنفقات السفر، أو ما إذا كان مقدم الطلب لديه المؤهلات

منظور العقلانية المحدودة في صنع القرار

منظور العقلانية المحدودة Bounded Rationality Perspective المديرون ليس لديهم الكثير من الوقت والقدرة العقلية Mental capacity، وبالتالي، لا يمكن تقييم كل هدف، ومشكلة، وبديل. مما يحدها من محاولة أن تكون

المنهج العقلاني في صنع القرار

على الرغم من أن النموذج العقلاني يعتبر منهجا مثاليا لا يمكن تحقيقه تماما في العالم الحقيقي وذلك لعدم التأكد والتعقيد والتغير السريع كما هو مبين في الشكل التوضيحي

الترتيب العالمي لمجلات إدارة المعرفة ورأس المال الفكري الأكاديمية

الميدان الأكاديمي لـ KM / IC يعتبر حديثاً نسبياً ولكنه ينمو بمعدل متسارع. وللأسف، المجلات الأكاديمية القليلة المتاحة حالياً نسيت منذ وقت بعيد . والتي من شأنها أن يتم الاعتراف

نموذج القرار التدريجي Incremental Decision Model

هنري منسبيرج Henry Mintzberg ورفاقه Associates في جامعة ماكجيل McGill University في مونتريال Montreal اتخذوا منهجا للقرار التنظيمي من منظور مختلف. حيث قاموا بتحديد خمسة وعشرون قرارا تم اتخاذه في

الهيكل الأفقي horizontal structure

هناك منهجا أخر للمنظمة في الآونة الأخيرة هو الهيكل الأفقي , الذي ينظم الموظفين في جميع أنحاء العمليات الأساسية. وتتحول المنظمات عادة نحو الهيكل الأفقي أثناء إجراء ما يسمى بإعادة

هيكل المصفوفة Matrix Structure

تنظيم المصفوفة هو أن كلا من التقسيمات على أساس المنتجات والهياكل الوظيفية (الأفقية والرأسية) يتم تنفيذها في وقت واحد, كما هو مبين في الشكل التوضيحي رقم 3-11. ومديري المنتجات والمديرين

مصادر الصراع Conflict في منظمات الأعمال

تقييم إجابتك الصراع أمر لا مفر منه في كل العلاقات الإنسانية، بما في ذلك المنظمات، وغالبا ما يكون أمرا جيدا. حيث يمكن أن يكون بعض الصراع

قوى التنافسية واستراتيجيات بورتر Porter.

• التهديد من الداخلين الجدد The Threat of New Entrants. تهديد الداخلين الجدد إلى الصناعة يمكن أن يخلق ضغط على المنظمات الموجودة, والتي قد تضطر إلى خفض الأسعار

الأهداف التشغيلية Operative Goals

الرسالة والأهداف العامة الموضوعة للمنظمة يمكن أن تقدم في الأساس أهدافا تشغيلية أكثر تحديدا. وتسعى الأهداف التشغيلية إلى تعيين الغايات من خلال إجراءات التشغيل الحالية للمنظمة وشرح ما تسعى إليه