الرشاقة الاستراتيجية مقابل الرشاقة التشغيلية

كانت الرشاقة التشغيلية تدور حول صنع شمعة أفضل؛ اتبع توماس إديسون الرشاقة الاستراتيجية من خلال صنع مصباح كهربائي. كانت الرشاقة التشغيلية تدور حول جعل الخيول أسرع؛ تابع هنري فورد الرشاقة

الاستراتيجيات التنافسية لبورتر

تثير الاستراتيجية التنافسية الاسئلة التالية: يقترح بورتر استراتيجيتين تنافسيتين عاميتين للأداء الخارجي للشركات الاخرى في صناعة معينة: تنوع وتكلفة أقل، وهذه الاستراتيجيات تسمى بالعامة لأنها تتبع بواسطة أي نوع أو

استخدام عوامل النجاح الرئيسية لإنشاء مصفوفة الصناعة

استخدام عوامل النجاح الرئيسية لإنشاء مصفوفة الصناعة: في أي صناعة هناك عادة بعض المتغيرات - عوامل النجاح الرئيسية – حيث أن إدارة الشركة يجب أن تفهمها من أجل أن تكون

التحديات الراهنة التي تواجه بيئة الأعمال

ترجمة أحمد السيد كردي حتى العمل الذي قاموا به والبحوث في الاقتصاد تفترض أن شركات الأعمال تتخذ القرارات ككيان واحد، كما لو كانت تتسرب Funneled جميع المعلومات ذات الصلة

التكتيكات التنافسية

الدراسات الخاصة بصنع القرار أقرت بأن نصف القرارات التي تم صنعها واتخاذها في المنظمات فشلت بسبب التكتيكات الضعيفة. فالتكتيك هو خطة التشغيل المحددة التي تشمل التفاصيل الخاصة بكيفية تطبيق الاستراتيجية

منهج بورتر Porter لتحليل الصناعة.

تحليل الصناعة: تحليل بيئة العمل 4/2/1- منهج بورتر Porter لتحليل الصناعة. مايكل بورتر Michael Porter، أحد المراجع في الاستراتيجية التنافسية، ويؤكد أن الشركة هي المعنية أكثر مع شدة

مصفوفة الاولوية لتحديد العوامل الاستراتيجية الخارجية

أصل الميزة التنافسية يقع في القدرة على تحديد والاستجابة للتغير البيئي جيداً في المنافسة ، وأنه على الرغم من أنه يبدو واضحاً ، فلماذا تكون بعض الشركات قادرة على التكيف

استراتيجيات الاستقرار في الشركات

2016م وكانت هذه هي الاستراتيجية المتبعة في شركة ديل Dell بعد استراتيجية النمو التي أسفرت عن المزيد من النمو مما كان يمكن التعامل معها. وأوضح الرئيس

استراتيجيات الانكماش في المنظمات

وإذا لم تتم توطيد هذه المرحلة بطريقة إيجابية، فكثيرا من الأشخاص يفضلون ترك المنظمة. والتركيز المفرط على تقليص الحجم وتخفيض التكاليف بجانب وجود القبضة القوية من قبل الإدارة

استراتيجية النسب أو ولي الأمر Corporate Parenting

كامبل Campbell, جولد Goold, والكسندر Alexander, المؤلفون لكتاب الاستراتيجية على مستوى الشركة: خلق القيمة في الشركة متنوعة الأعمال, يؤكدون على أن الخبراء الاستراتيجيين للشركات يجب أن يعالجوا هاذين السؤلين الهامين:

الاستراتيجية الأفقية واستراتيجية المنافسة المتعددة

2016م وعلى الرغم من أن كل وحدة عمل تتحمل مسؤولية أساسية نحو استراتيجية أعمالها, فإنها تحتاج أحيانا إلى مساعدة أو معاونة من الشركة الأم وخاصة إذا كانت وحدة الأعمال المنافسة

عمل استراتيجيات بديلة باستخدام مصفوفة TOWS

2016م وبالتالي بعيداً عن ما ناقشناه عن استخدام الشركة لتحليل SWOT لتقدير وضع ومكانة الشركة، فإن تحليل SWOT يمكن أن يستخدم أيضاً لعمل عدد من الاستراتيجيات البديلة، توضح مصفوفة TOWS

استخدام مقاييس الأداء الرئيسية

منهج بطاقة الأداء المتوازن: استخدام مقاييس الأداء الرئيسية كل هدف في كل مجال (مثلا، تجنب الإفلاس في المجال المالي) ثم يتم تعيين واحد أو أكثر من الإجراءات، فضلا

التقييم والرقابة في الإدارة الاستراتيجية

التقييم والرقابة في الإدارة الاستراتيجية: 11/2- قياس الأداء Measuring Performance 11/2/1- الإجراءات المناسبة: أنواع الرقابة على سبيل المثال، موراليداران Muralidharan وهاملتون Hamilton اقتراحا بأن

التكتيكات السياسية لاستخدام القوة في المنظمات

التكتيكات السياسية لاستخدام القوة استخدام القوة في المنظمات يتطلب على حد سواء المهارة والرغبة. وإذا تم إجراء العديد من القرارات من خلال العمليات السياسية لعمليات اتخاذ القرار العقلاني هو أمر