عدد 296 مقال تحت قسم بقلم أحمد كردي
- الأحدث
- الأكثر مشاهدة
- الأكثر تصويتا
الترتيب حسب
-
الاستراتيجية الأفقية واستراتيجية المنافسة المتعددة
2016م وعلى الرغم من أن كل وحدة عمل تتحمل مسؤولية أساسية نحو استراتيجية أعمالها, فإنها تحتاج أحيانا إلى مساعدة أو معاونة من الشركة الأم وخاصة إذا كانت وحدة الأعمال المنافسة
-
عمل استراتيجيات بديلة باستخدام مصفوفة TOWS
2016م وبالتالي بعيداً عن ما ناقشناه عن استخدام الشركة لتحليل SWOT لتقدير وضع ومكانة الشركة، فإن تحليل SWOT يمكن أن يستخدم أيضاً لعمل عدد من الاستراتيجيات البديلة، توضح مصفوفة TOWS
-
استخدام مقاييس الأداء الرئيسية
منهج بطاقة الأداء المتوازن: استخدام مقاييس الأداء الرئيسية كل هدف في كل مجال (مثلا، تجنب الإفلاس في المجال المالي) ثم يتم تعيين واحد أو أكثر من الإجراءات، فضلا
-
التقييم والرقابة في الإدارة الاستراتيجية
التقييم والرقابة في الإدارة الاستراتيجية: 11/2- قياس الأداء Measuring Performance 11/2/1- الإجراءات المناسبة: أنواع الرقابة على سبيل المثال، موراليداران Muralidharan وهاملتون Hamilton اقتراحا بأن
-
التكتيكات السياسية لاستخدام القوة في المنظمات
التكتيكات السياسية لاستخدام القوة استخدام القوة في المنظمات يتطلب على حد سواء المهارة والرغبة. وإذا تم إجراء العديد من القرارات من خلال العمليات السياسية لعمليات اتخاذ القرار العقلاني هو أمر
-
التكتيكات المستخدمة في تعزيز التعاون في المنظمات
معظم المنظمات لديها مشكلة الصراع داخل الوحدات على الأقل بشكل معتدل، ويمكن اتباع منهج إضافي في العديد من المنظمات للتغلب على الصراع من خلال تحفيز التعاون والتنسيق بين الإدارات لدعم
-
نموذج سلة المهملات في صنع القرار التنظيمي
في البداية، ناقشنا الكيفية التي بها تقوم بيئة الأعمال المتغيرة بسرعة بخلق المزيد من عدم التأكد لصناع القرار. وتتميز العديد من المنظمات بالقدر الهائل من عدم التأكد في كلا من
-
إطار صنع القرار الطارئ Contingency Decision-Making
وقد ناقش الفصل أيضا عمليات اتخاذ القرارات العقلانية Rational والبديهية Intuitive المستخدمة من قبل المديرين على المستوى الفردي. حيث أن كلا من مناهج القرار تقدم وصفا دقيقا نسبيا لعملية صنع
-
الظروف الاستثنائية للقرار Special Decision Circumstances
في عالم تنافسي كبير يعاني من المنافسة العالمية والتغير السريع، واتخاذ القرارات نادرا ما يناسب النموذج العقلاني، والنموذج التحليلي التقليدي. المديرون اليوم لديهم عملية صنع القرارات عالية المخاطر في كثير
-
منهج علم الإدارة في صنع القرار التنظيمي
Management Science Approach علماء الرياضيات Mathematicians، والفيزياء Physicists، وباحثون العمليات يستخدمون تحليل النظم لتطوير مسارات المدفعية Artillery trajectories والاستراتيجيات المضادة للغواصات Antisubmarine، واستراتيجيات التفجير Bombing مثل الترويل Salvoing (تفريغ القذائف
-
مفاهيم هامة في عملية صنع القرار
وتشمل الأمثلة على القرارات المبرمجة قواعد اتخاذ القرارات، مثال ذلك عندما يتم استبدال آلة النسخ بالمكتب، وعندما يتم تعويض المديرين بنفقات السفر، أو ما إذا كان مقدم الطلب لديه المؤهلات
-
منظور العقلانية المحدودة في صنع القرار
منظور العقلانية المحدودة Bounded Rationality Perspective المديرون ليس لديهم الكثير من الوقت والقدرة العقلية Mental capacity، وبالتالي، لا يمكن تقييم كل هدف، ومشكلة، وبديل. مما يحدها من محاولة أن تكون
-
على الرغم من أن النموذج العقلاني يعتبر منهجا مثاليا لا يمكن تحقيقه تماما في العالم الحقيقي وذلك لعدم التأكد والتعقيد والتغير السريع كما هو مبين في الشكل التوضيحي
-
الترتيب العالمي لمجلات إدارة المعرفة ورأس المال الفكري الأكاديمية
الميدان الأكاديمي لـ KM / IC يعتبر حديثاً نسبياً ولكنه ينمو بمعدل متسارع. وللأسف، المجلات الأكاديمية القليلة المتاحة حالياً نسيت منذ وقت بعيد . والتي من شأنها أن يتم الاعتراف
أحمد السيد كردي
ابحث
تسجيل الدخول
عدد زيارات الموقع