مسؤوليات إدارة الموارد البشرية الدولية

مسؤوليات إدارة الموارد البشرية الدولية تتضمن عدة جوانب أساسية. يعني أن إدارة الموارد البشرية يجب أن تقوم بتحديد ووصف الوظائف المطلوبة في المنظمة، وتحديد واجبات ومسؤوليات الشاغلين لتلك الوظائف.

العوامل المؤثرة على إدارة الموارد البشرية الدولية

إذا هناك الكثير من العوامل التي تؤثر في إدارة الموارد البشرية الدولية أكثر من إدارة الموارد البشرية المحلية كالبيئة المحيطة والنظام الاقتصادي والنظم الاجتماعية والثقافية حيث كل هذه العوامل لها

الفرق بين إدارة الموارد البشرية المحلية وإدارة الموارد البشرية الدولية

إدارة الموارد البشرية (HRM) تشمل إدارة وتطوير العاملين في المؤسسات بطرق تهدف إلى تحقيق أهداف المؤسسة وتحسين أدائها. وفي سياق التفاعل مع الظروف المحلية والدولية، يمكن التفرقة بين إدارة الموارد

إدارة الموارد البشرية في الفنادق

تهدف إدارة العمليات الفندقية بشكلٍ عام إلى توفير مجموعة من الخدمات الأساسية التي تساعد على إدارة الفندق بشكل متميز وتلبية احتياجات النزلاء بأفضل طريقة ممكنة. وتعتبر إدارة الموارد البشرية في

قياس رأس المال الفكري من خلال طريقة VAIC

أصبح رأس المال الفكري مورد رئيسي للشركات، لكن قياسه وإعداد التقارير الخاصة به أصبح يمثل تحدياً كبيراتً للمديرين والباحثين. إن الهدف من هذه المقالة هو استخدام طريقة معامل القيمة

فوائد استخدام نظام تخطيط التعاقب والمسار الوظيفي المبني على الجدارة

- يوضح الخصائص والمعرفة لهذا المنصب, من خلال تحديد السلوكيات التي تكون أكثر تنبأ بالنجاح. - توفير وسيلة لتقييم المرشحين بغض النظر عن الوظيفة, حيث توفر منهج لتقويم

إدارة الأفراد

- يعتبر طلب الالتحاق بالعمل من الطرق المهمة في معرفة وتحديد تاريخ المرشح وبالتالي يمثل وسيلة الحماية من المرشح غير الأمين في الإدلاء بمعلومات غير صحيحة

مفهوم الصراع التنظيمي

عبدالمنعم جابر البلوي - شبكة الوتين 27 /06 / 2010م يشير مفهوم الصراع التنظيمي إلى عملية الخلاف أو النزاع التي تتكون كرد فعل لممارسة ضغط كبير

القيادة الإدارية الرشيدة.

تشكل القيادة محورًا مهمًا ترتكز عليه مختلف النشاطات في المنظمات العامة والخاصة على حد سواء، وفي ظل تنامي المنظمات وكبر حجمها وتشعب أعمالها وتعقدها وتنوع العلاقات الداخلية وتشابكها وتأثرها بالبيئة

كيف تقود الموظفين نحو النجاح؟

يعد الجانب الإنساني وإدارة الموارد البشرية موضوعًا هامًا؛ لأن الإنسان هو المسئول الأول والأخير عن الفشل والنجاح لأي شركة من الشركات، أو مؤسسة من المؤسسات، أو دولة من

إدارة فرق العمل

(عندما تجتمع العصا في حزمة واحدة، يصعب كسرها) فإن بلدًا مثل اليابان بعد الحرب العالمية الثانية بدأ بإعادة بناء نفسه وبناء قدراته الإنتاجية، وبعد سنوات قليلة من إنتهاء

إدارة الموارد البشرية من حيث الدور والسياق

(أي منظمة، من أي نوع، لها مورد واحد حقيقي: الإنسان)

تقييم الأداء كأحد أدوات إدارة الموارد البشرية

(ليس هناك شخص يستطيع الفوز وحده بكأس، أو بطولة لعبة جماعية أيًا كانت براعته، ولكن الفريق بأكمله هو الذي يحقق الفوز، وكلما كان أداء الفريق أفضل، كان

بيئة العمل الفعالة

عرضنا سابقا أهمية الموارد البشرية كعنصر من عناصر بيئة العمل الفعالة، وفي هذه المقال نتعرض بالتفصيل لتلك العناصر؛ لكي نحقق ممارسات

تقييم الأداء

(قدم الثناء علانية، ووجه النقد سرًا وبهدوء) يقوم كل مدير في عمله، وتحت إشراف إدارة الموارد البشرية، بتقييم أداء مرؤوسيه، ويتم ذلك لأغراض عديدة، قد تكون لمنح الحوافز،