استراتيجيات حل المشكلات

تمثل استراتيجيات حل المشكلات الأساليب والخطوات التي يمكن اتباعها لتحليل وحل التحديات والمشكلات التي تواجه المنظمة أو الأفراد في سياق السلوك التنظيمي، وتعتمد هذه الاستراتيجيات على توجيه الجهود نحو تحديد

عملية اتخاذ القرار و حل المشكلات

يعتبر اتخاذ القرار وحل المشكلات جزءًا أساسيًا من السلوك التنظيمي، حيث يتعامل المديرون والموظفون يوميًا مع تحديات ومواقف تتطلب اتخاذ قرارات وحل المشكلات، كما أن القدرة على اتخاذ القرارات الفعالة

أنواع الحوافز

هناك عدة أنواع من الحوافز التي يمكن استخدامها لتحفيز العاملين في مجال العمل. بعض أنواع الحوافز الشائعة: تتكامل هذه الركائز معًا لضمان أن نظام الحوافز المادية يعمل بشكل

أهمية التحفيز

التحفيز يمثل أهمية كبيرة في مجال الصناعة والعمل وله تأثيرات فعالة على عمليات الإنتاج وأداء العاملين. ويمكن تلخيص هذه الأهمية على النحو التالي: زيادة الإنتاج والسرعة هي واحدة من النتائج

خصائص النظام الجيد للحوافز

ولكي يتحقق الهدف من وضع نظام للحوافز فإنه لابد من مراعاة مجموعة من الشروط يجب توافرها لتحقيق ذلك من أهمها: بالتالي، يجب تصميم نظام حوافز يأخذ في الاعتبار تنوع احتياجات

الحوافز وأثرها على السلوك التنظيمي

منذ بداية الاهتمام بتطوير مفاهيم إدارة الموارد البشرية، احتلت مسألة الحوافز مكانة بارزة في مناقشات الباحثين والممارسين على حد سواء. تعتبر الحوافز عنصرًا أساسيًا يشكل محور التفاعل بين الإنسان وبيئته

العوامل الخارجية للسلوك التنظيمي

العوامل الخارجية هي الجوانب والظروف التي تكون خارج نطاق الفرد والمنظمة، والتي قد تؤثر على سلوك الموظفين والأداء التنظيمي بشكل عام. وتُعَدّ العوامل الخارجية من العوامل المؤثرة في السلوك التنظيمي

العوامل التنظيمية في السلوك التنظيمي

العوامل التنظيمية هي جزء مهم من العوامل المؤثرة في السلوك التنظيمي، وحيث تتعلق بالبيئة والهيكل التنظيمي والثقافة الداخلية للمنظمة، وتلعب هذه العوامل دورًا حاسمًا في تحديد كيفية تفاعل الأفراد مع

العوامل الجماعية للسلوك التنظيمي

العوامل الجماعية هي جوانب أخرى من العوامل المؤثرة في السلوك التنظيمي، وهي تشير إلى التأثيرات والتفاعلات التي تنشأ بين الأفراد داخل المنظمة وكيفية تأثير تلك العلاقات على سلوكهم وأدائهم. وتلك

العوامل المؤثرة في السلوك التنظيمي

حيث يتجلى السلوك التنظيمي في تصرفات وأفعال الأفراد داخل البيئة التنظيمية، ولكن هذا السلوك لا ينبثق من فراغ، بل يتأثر بمجموعة من العوامل التي تتداخل مع بعضها البعض لتشكل تجربة

جماعات العـمل

ينبغي على المدراء في المنظمات الإهتمام بموضوع الجماعات لما لها من مقدرة على التأثير في سلوك الأفراد والمنظمات, ومحاولة تحليل سلوك الجماعة وخلق التعاون بين أفرادها بشكل إيجابي

الباب المفتوح في الأنظمة الإدارية والمؤسساتية

لثلاثاء, كانون الثاني (يناير) 22, 2013 يدعي الكثير من رجالات الإدارة بتبنيهم «سياسة الباب المفتوح»، ونجدهم لا يألون جهداً في تسويق هذه الممارسات والإعلان عنها بشتى الوسائل السمعية والبصرية، وإذا

سياسات الباب المفتوح

الإتجاهات والرضا الوظيفي

إن دراسة سلوك العاملين لا يمكن أن يتم بعيدا عن دراسة مشاعرهم وأحاسيسهم وما يؤدي إلى تفاعل الفرد وولائة تجاه المنظمة. الأحاسيس والمشاعر يمكن إخفاؤها بسهولة وهذا يشير إلى صعوبة

الإتجاهات الإيجابية للمديرين

تمثل مجموعة من المشاعر والعواطف أو المعتقدات الخاصة بالفرد ناحية بعض الأشياء أو الأفراد أو المواقف الأخرى, حيث تعبر عن حالة عقلية تسهل على الفرد الشعور أو التصرف نحو شخص