مفهوم نظم دعم القرار

نظـم دعـم القـرار تمهـيد إن التطور الهائل في نظم المعلومات والتقنيات المستخدمة، دعت إلى ضرورة استخدامها من قبل الادارة العليا في منظمات الأعمال؛ للمساعدة على سرعة اتخاذ القرارات

مفهوم إعادة الهندسة الإدارية..

وتسعى المنظمات الحديثة والرائدة إلى إحداث تغييرات جوهرية وتحديث بنية العمليات والمعلومات لديها لدعم عملية اتخاذ القرار، ومواكبة التغيرات التي تحدث في بيئتها المحيطة وزيادة قدرتها على المنافسة والبقاء، ولاشك

الأجور والحوافز وكيفية إعدادها

الأجور والحوافز وكيفية إعدادها أحمد السيد كردي 2015م أولا: عملية بناء نظم الأجور. تلعب قياسات الأجور دوراً كبيراً في تحقيق الأهداف العامة لمنظمات الأعمال, فتكوين قوة عمل قادرة علي الأداء

ظهور مفهوم الإدارة الاستراتيجية.

نموذج الجدارة لمدير الموارد البشرية

تطبيق مبادئ وممارسات إدارة الموارد البشرية للمساهمة في نجاح العمل, وترتبط بها مجموعة من الجدارات الفرعية منها تكنولوجيا الموارد البشرية, إدارة الموارد البشرية الدولية. -

فوائد استخدام نظام تخطيط التعاقب والمسار الوظيفي المبني على الجدارة

- يوضح الخصائص والمعرفة لهذا المنصب, من خلال تحديد السلوكيات التي تكون أكثر تنبأ بالنجاح. - توفير وسيلة لتقييم المرشحين بغض النظر عن الوظيفة, حيث توفر منهج لتقويم

لغة الجـسد

ويتفق معظم الباحثين على أن القناة الشفهية تستخدم أساسًا لنقل المعلومات، في حين أن القناة غير الشفهية تستخدم للتفاوض في المواقف ما

مبادي إدارة العلاقات العامة

تمثل العلاقات العامة أهمية بالغة للشركات, حيث تستهدف تحقيق التوافق بينها وبين جماهيرها التي تتعامل معها. - تقوم العلاقات العامة على أساس ممارسة الأنشطة

أهداف إدارة العلاقات العامة

تمثل العلاقات العامة أهمية بالغة للشركات, حيث تستهدف تحقيق التوافق بينها وبين جماهيرها التي تتعامل معها.

أنواع الجدارات الإدارية.

إن الجدارات يمكن أن تقسم حسبما يمتلكه المدير من هذه الجدارات إلى: (لوسيا, وليبزنجر, 2000م, ص: 3) حيث يمتلك هذا الموظف الحد الأقصى من المهارات والتي تمكنه من تحقيق معدلات

مشكلة الواسطة المحسوبية في الفساد الإداري.

وأن من الأسباب التى تؤدى إلى انخفاض مستوى الكفاءة فى الإدارة الحكومية هى أن كثير من القرارات الإدارية, أو الإجراءات تقوم على الواسطة, والتى تعتبر بمثابة اعتداء وهضم لحقوق الآخرين,

إهتمام الإسلام بالجدارة الإدارية.

والقوة بالنسبة للموظف نوعان: جسدية، ومعنوية؛ فالجسدية: هي قدرته على القيام بالعمل بأن لا يكون فيه عاهة أو مرض يمنعه من القيام بالعمل، والمعنوية: تعني القوة العلمية، والتي تشمل التمكن

أهمية دراسة الثقافة التنظيمية

ورغم أن العامل الرئيسي في نجاح المنظمات هو العنصر البشرى, إلا أن مستوى الأداء لهذا العنصر مازال يشكل عقبه أمام الإدارة. حيث يمكن التغلب على جميع الصعوبات الأخرى

تهيئة الثقافة لإستراتيجية تطوير الموارد البشرية.

تهيئة الثقافة لإستراتيجية تطوير الموارد البشرية. إن إستراتيجية تطوير الموارد البشرية, لا تتم إلا في وجود ثقافة تنظيمية قوية تتسم بمجموعة من الخصائص، التي تؤهل وتساعد في إحداث

علاقة ثقافة المنظمة بتطوير إدارة الموارد البشرية.

إن التحدي الأهم للمنظمات، هو كيفية المحافظة على الميزة التنافسية، ويتحقق هذا عن طريق مواصلة البحث، والتطوير، فالموارد البشرية الفاعلة، هي أساس القدرة التنافسية. فقد تتوافر للمنشأة مزايا