جماعات العـمل

ينبغي على المدراء في المنظمات الإهتمام بموضوع الجماعات لما لها من مقدرة على التأثير في سلوك الأفراد والمنظمات, ومحاولة تحليل سلوك الجماعة وخلق التعاون بين أفرادها بشكل إيجابي

الباب المفتوح في الأنظمة الإدارية والمؤسساتية

لثلاثاء, كانون الثاني (يناير) 22, 2013 يدعي الكثير من رجالات الإدارة بتبنيهم «سياسة الباب المفتوح»، ونجدهم لا يألون جهداً في تسويق هذه الممارسات والإعلان عنها بشتى الوسائل السمعية والبصرية، وإذا

سياسات الباب المفتوح

الإتجاهات والرضا الوظيفي

إن دراسة سلوك العاملين لا يمكن أن يتم بعيدا عن دراسة مشاعرهم وأحاسيسهم وما يؤدي إلى تفاعل الفرد وولائة تجاه المنظمة. الأحاسيس والمشاعر يمكن إخفاؤها بسهولة وهذا يشير إلى صعوبة

الإتجاهات الإيجابية للمديرين

تمثل مجموعة من المشاعر والعواطف أو المعتقدات الخاصة بالفرد ناحية بعض الأشياء أو الأفراد أو المواقف الأخرى, حيث تعبر عن حالة عقلية تسهل على الفرد الشعور أو التصرف نحو شخص

العوامل المؤثرة في تعلم المفهوم

يتأثر تعلم الفرد للمفهومات الجديدة تأثراً كبيراً بالمفهومات السابقة التي تكونت لديه. فمفهوم الأجزاء مثلاً يأتي بعد مفهوم الكل الصحيح، كما أن تعلم مفهوم الضرب يأتي بعد تعلم مفهوم الجمع

مفهوم الصراع التنظيمي

عبدالمنعم جابر البلوي - شبكة الوتين 27 /06 / 2010م يشير مفهوم الصراع التنظيمي إلى عملية الخلاف أو النزاع التي تتكون كرد فعل لممارسة ضغط كبير

الصراع التنظيمي

إعداد/ 2012 م. فأصحاب تلك النظرة يتناولون الصراع على أنه نوع من النقص ، والقصور الناتج عن الهيكل التنظيمي ، وغالبا ما يؤدي هذا

الشخصية في السلوك التنظيمي

(أن تكون لديك شخصية مميزة، يعني أن تكون عظيمًا بما يكفي لقبول تحدي الحياة والنجاح فيه). تحدثنا في المرة السابقة عن الشخصية، وكيف تتكون، وعن أول نظرية من النظريات

القيم والإتجاهات والرضا عن العمل

(المعتقدات البشرية ـ مثل جميع أشكال النمو الطبيعية ـ تتجاوز حدود التقاليد) يمكن تعريف القيم على أنها: "ميل عام لتفضيل حالات وشئون معينة عن أخرى"، ويعني جانب التفضيل

الاتجاهات في السلوك التنظيمي

(إن حياتك الخارجية هي انعكاس لما بداخلك، فهناك تطابق مباشر بين الطريقة التي تفكر، وتشعر بها داخليًا، وبين طريقة تصرفك وتجاربك خارجيًا) الإتجاه هو ميل مستقر إلى

ديناميات الجماعة وفرق العمل في المنظمات

(لا يمكن لفرد واحد أن يحقق الفوز وحده، كرة القدم لعبة جماعية، والمدافعون والمهاجمون على نفس القدر من الأهمية). سبق القول أن السلوك الإنساني يتأثر بمجموعة من العوامل الفردية،

التحفيز

(منح التقدير للآخرين هو شيء رائع؛ إنه يجعل أفضل ما يملكه الآخرون ملكًا لك أيضًا) لقد تباينت وجهات نظر الباحثين في مجال الإدارة، والمسئولين في المنظمات، نحو الحوافز

أخلاقيات الأعمال والمسئولية الاجتماعية للمنظمة

العوامل المؤثرة على أنظمة الحوافز والرضا الوظيفي