عدد 30 مقال نشرت فى شهر إبريل 2013
- الأحدث
- الأكثر مشاهدة
- الأكثر تصويتا
الترتيب حسب
-
تركيبة الاتجاهات في منظماتنا العربية!
إذا سألت شاباً عن شعوره تجاه العمل اليدوي، فقد يبدي لك مشاعر إيجابية بأن يقول مثلاً: "أحب العمل اليدوي وأشرُف به، كيف لا والأنبياء عليهم السلام قد
-
لماذا نقيس الاتجاهات في منظماتنا العربية؟
تلعب الثقافة التنظيمية – برموزها ومفرداتها وصنّاعها - دوراً كبيراً في تصنيع الاتجاهات وتوجيهها وتغييرها وتعبئتها في عقول الأفراد سواء كانوا داخل المنظمة أو خارجها، وقد تكون تلك
-
ينبغي على المدراء في المنظمات الإهتمام بموضوع الجماعات لما لها من مقدرة على التأثير في سلوك الأفراد والمنظمات, ومحاولة تحليل سلوك الجماعة وخلق التعاون بين أفرادها بشكل إيجابي
-
النسب المالية Financial Ratios
كما أن للجوانب الغير مالية الخفية تأثيرا غير مباشرا على نتائج تحليل النسب المالية والمدير المالي الناجح هو من يأخذ هذا بعين الإعتبار. ويستلزم
-
آثار الإدراك الحسي لدى المتبرع
1- جمع معلومات أكبر عن المنتج والمنظمة الخيرية. 2- الولاء لمنظمة خيرية معروفة لديه أو مشهورة 3- البحث عن المنظمات المعروف أفرادها. 4- البحث عن المنظمات التي تمتلك تزكيات
-
تدخل الأهل في نزاعات الزوجين.. تهديد لاستقرار الأسرة
ما يزال صدى بُكاء صديقتي المُر عالقاً في مسمعي، اتصلتُ بها للاطمئنان على حالها فاذا بها تقف على حافة الانفصال عن خطيبها، ولِسببٍ تافه جداً، حيث إنه ألمح اليها برفضه
-
مفهـوم الانتماء التنظيمـي والـولاء التنظيمـي وعلاقتهمـا بالرضـا الوظيفـي
هو أعمق من الانتماء ويمكن أن يقال عنه أيضا أعظم درجات الانتماء ويمكن أن نعرفه على أنه العملية التي يحدث فيها تطابق بين أهداف الفرد وأهداف المنظمة. كما
-
يعتقد البعض أن سياسة الباب المفتوح (في الإدارة) تعني أن يفتح المسؤول الإداري الأول في المنشأة باب مكتبه، ويستقبل المراجعين وأصحاب المطالب والشكاوى، وإنجاز معاملاتهم المتعثرة وخلافها من الأمور الإدارية،
-
الباب المفتوح في الأنظمة الإدارية والمؤسساتية
لثلاثاء, كانون الثاني (يناير) 22, 2013 يدعي الكثير من رجالات الإدارة بتبنيهم «سياسة الباب المفتوح»، ونجدهم لا يألون جهداً في تسويق هذه الممارسات والإعلان عنها بشتى الوسائل السمعية والبصرية، وإذا
-
التوازن في الحياة بسم الله، والصلاة والسلام على رسول الله، وعلى آله وصحبه ومن والاه، وبعد. قرأت كثيراً عن التوازن في الحياة، وكيف يستطيع الإنسان التوفيق بين جوانب الحياة المختلفة،
-
مهارات الإتصال الفعال بمنظمات الأعمال
- إبلاغ الأفراد بكافة الخطط والسياسات المطلوب تنفيذها. - تيسير وتسهيل عملية إتخاذ القرارات. - توجيه العاملين نحو مسئولياتهم وواجباتهم. - تمكن المديرين من الرقابة وعلاج
-
إن دراسة سلوك العاملين لا يمكن أن يتم بعيدا عن دراسة مشاعرهم وأحاسيسهم وما يؤدي إلى تفاعل الفرد وولائة تجاه المنظمة. الأحاسيس والمشاعر يمكن إخفاؤها بسهولة وهذا يشير إلى صعوبة
أحمد السيد كردي
ابحث
تسجيل الدخول
عدد زيارات الموقع
