التكتيكات المستخدمة في تعزيز التعاون في المنظمات

معظم المنظمات لديها مشكلة الصراع داخل الوحدات على الأقل بشكل معتدل، ويمكن اتباع منهج إضافي في العديد من المنظمات للتغلب على الصراع من خلال تحفيز التعاون والتنسيق بين الإدارات لدعم

نموذج سلة المهملات في صنع القرار التنظيمي

في البداية، ناقشنا الكيفية التي بها تقوم بيئة الأعمال المتغيرة بسرعة بخلق المزيد من عدم التأكد لصناع القرار. وتتميز العديد من المنظمات بالقدر الهائل من عدم التأكد في كلا من

إطار صنع القرار الطارئ Contingency Decision-Making

وقد ناقش الفصل أيضا عمليات اتخاذ القرارات العقلانية Rational والبديهية Intuitive المستخدمة من قبل المديرين على المستوى الفردي. حيث أن كلا من مناهج القرار تقدم وصفا دقيقا نسبيا لعملية صنع

الظروف الاستثنائية للقرار Special Decision Circumstances

في عالم تنافسي كبير يعاني من المنافسة العالمية والتغير السريع، واتخاذ القرارات نادرا ما يناسب النموذج العقلاني، والنموذج التحليلي التقليدي. المديرون اليوم لديهم عملية صنع القرارات عالية المخاطر في كثير

منهج علم الإدارة في صنع القرار التنظيمي

Management Science Approach علماء الرياضيات Mathematicians، والفيزياء Physicists، وباحثون العمليات يستخدمون تحليل النظم لتطوير مسارات المدفعية Artillery trajectories والاستراتيجيات المضادة للغواصات Antisubmarine، واستراتيجيات التفجير Bombing مثل الترويل Salvoing (تفريغ القذائف

مفاهيم هامة في عملية صنع القرار

وتشمل الأمثلة على القرارات المبرمجة قواعد اتخاذ القرارات، مثال ذلك عندما يتم استبدال آلة النسخ بالمكتب، وعندما يتم تعويض المديرين بنفقات السفر، أو ما إذا كان مقدم الطلب لديه المؤهلات

منظور العقلانية المحدودة في صنع القرار

منظور العقلانية المحدودة Bounded Rationality Perspective المديرون ليس لديهم الكثير من الوقت والقدرة العقلية Mental capacity، وبالتالي، لا يمكن تقييم كل هدف، ومشكلة، وبديل. مما يحدها من محاولة أن تكون

المنهج العقلاني في صنع القرار

على الرغم من أن النموذج العقلاني يعتبر منهجا مثاليا لا يمكن تحقيقه تماما في العالم الحقيقي وذلك لعدم التأكد والتعقيد والتغير السريع كما هو مبين في الشكل التوضيحي

الترتيب العالمي لمجلات إدارة المعرفة ورأس المال الفكري الأكاديمية

الميدان الأكاديمي لـ KM / IC يعتبر حديثاً نسبياً ولكنه ينمو بمعدل متسارع. وللأسف، المجلات الأكاديمية القليلة المتاحة حالياً نسيت منذ وقت بعيد . والتي من شأنها أن يتم الاعتراف

قرار الاستثمار وتحليل المعلومات في الأوراق المالية

على المستثمر أن يجيب على عدة تساؤلات قبل أن يقدم على الاستثمار, وذلك كما يلي: يمكن القول أن ثقافة الاستثمار هي التي تحدد مشاكل التسويق، حيث

معلومات الاستثمار في الأوراق المالية.

السوق ليس له ذاكرة ؛؛ تلعب المعلومات الدور الحيوي في اتخاذ قرار الاستثمار في الأوراق المالية, وعلى المستثمر الإلمام بهذه المعلومات بصورة تساعده على اتخاذ القرار المناسب في الوقت المناسب,

صناديق الاستثمار, وخصائصها.

وتختلف الصناديق طبقا لطبيعة النشاط والمخاطر وذلك كما يلي: تتكون صناديق الاستثمار بصفة أساسية من نوعين: القيمة الإجمالية لوثائق الصندوق – الخصوم المترتبة عليها

الإطار العلمي لقرارات التسويق

ويتميز هذا النوع بأنه لا يتبع أسلوبا محددا لحل المشكلة ولا يلتزم بنظرية علمية ويعالج كل مشكلة على أساس ظروفها, ويتم إجراء التجريب حتى يمكن الحصول إلى الحل

قرارات المزيج التسويقي

وهذه بعض التعريفات الهامة في هذا الفصل: تشمل العوامل المؤثرة على الطلب على منتجات الشركة ثلاث مجموعات, هي: وعند وضع استراتيجية معينة للمزيج التسويقي فإن متخذي قرارات التسويق

تشريح وتصنيف السوق

تشريح وتصنيف السوق أولا: تعريف السوق: ثانيا: تحديد شرائح السوق: تتكون الأسواق من عملاء ذوي حاجات متباينة, وتستخدم المنشآت الكثير من الطرق للاستفادة من هذه الحاجات المختلفة ووضع