تهيئة الثقافة لإستراتيجية تطوير الموارد البشرية.

تهيئة الثقافة لإستراتيجية تطوير الموارد البشرية. إن إستراتيجية تطوير الموارد البشرية, لا تتم إلا في وجود ثقافة تنظيمية قوية تتسم بمجموعة من الخصائص، التي تؤهل وتساعد في إحداث

علاقة ثقافة المنظمة بتطوير إدارة الموارد البشرية.

إن التحدي الأهم للمنظمات، هو كيفية المحافظة على الميزة التنافسية، ويتحقق هذا عن طريق مواصلة البحث، والتطوير، فالموارد البشرية الفاعلة، هي أساس القدرة التنافسية. فقد تتوافر للمنشأة مزايا

ماهية عملية تطوير الموارد البشرية.

- زيادة الإهتمام بإدارة الموارد البشرية, وإيلاؤها إهتماماً كبيراً أكبر من ذي قبل. - أثرت التطورات والتغيرات الحاصلة بمجموعة كبيرة من السياسات والإجراءات المرتبطة بالعاملين. - زيادة الإهتمام الملحوظ في

تغيير الثقافة التنظيمية

إن الثقافة التنظيمية تختلف من منظمة لأخرى سواء كانت قوية أو ضعيفة, فإنها تؤثر سلبًا أو إيجابا على أداء وفاعلية المنظمات, وعملية تغييرها ليست سهلة. فقد ذكر Robbins

القيم المكونة للثقافة التنظيمية في المنظمات.

إن الإدارة الناجحة؛ هي التي تتحمل مسؤولية تحديد مستقبل المنظمة، ومن ثم فهي تتبنى قيمة القوة التي تدعو المديرين إلى إدارة المنظمة بفاعلية, من خلال إدراكها لمقاومة الأفراد للسلطة في

آليات خلق الثقافة والمحافظة عليها.

يمكن تشبيه عملية خلق الثقافة التنظيمية بالتنشئة الإجتماعية للطفل، فهي قيم يتم تعليمها وتلقينها للأفراد منذ البدايات, وكلما كانت القيم مغروسة مبكرًا كلما كانت أمتن وأقوى. وكذلك الأمر في المنظمات،

مصادر الثقافة التنظيمية.

وهي تمثل قيم المجتمع الذي يعيش فيه الفرد، وهي تعد من أهم مصادر الثقافة التنظيمية, حيث تكون الصبغة للعنصر البشري في المنظمة, سواء أكان مديرا، أو مشرفا، أو موظفا صغيرا،

أنواع وأنماط الثقافة التنظيمية.

تحدد السلطة والمسؤوليات, ويأخذ تسلسل السلطة بالشكل الهرمي في نقل المعلومات وتعتمد على التحكم والإلتزام. ويتميز بوجود بيئة عمل تساعد على الإبداع, ويتسم أفرادها بحب المخاطرة في إتخاذ القرارات ومواجهة

أبعاد الثقافة التنظيمية.

وقدرته على الإستجابة والتأقلم لمتغيرات الظروف الداخلية الخارجية. ومتطلبات العمل من حيث طبيعتها الروتينية, التي تكرس الملل وتحد الإبداع أو أنها تثير التحدي لدى العامل، فتدفعه إلى التجربة والإبتكار والإبداع.

عناصر الثقافة التنظيمية.

أهم هذه العناصر ما يلي: - تعطي سعة في التفكير, وتوجه جهود المنظمة في المجالات المختلفة. - تحدد وتعين نوع الأعمال, التي تكون في المنظمة أو لا تكون

خصائص الثقافة التنظيمية.

تتصف الثقافة التنظيمية بمجموعة من الخصائص التي تستمدها من خصائص الثقافة العامة من ناحية، ومن خصائص المنظمات الإدارية من ناحية أخرى. ويمكن تحديد خصائص الثقافة التنظيمية بالآتي: وتنتشر الثقافة التنظيمية

أهمية الثقافة التنظيمية.

تأتي أهمية الثقافة التنظيمية من كونها تشكل الإطار الفكري والمرجعي لسلوك الموارد البشرية، فهي التي تحدد العمل المقبول, الذي يشجع المؤسسين الأوائل ومجموعات العمل على فعله، والعمل غير المقبول الذي

مفهوم الثقافة التنظيمية

وقد أوضح هذا التعريف أن هذه المفاهيم تتأثر وتؤثر في العديد من الجوانب والقضايا داخل وخارج المنظمة, بما في ذلك الهيكلة وتوقعات الأدوار وصفات الوظيفة, ومن الذي يقوم بصنع القرار

خصائص التسـويق عبر الإنترنت.

أي أن هناك فرقا بين التجارة الإلكترونية والتسويق التسـويق عبر الإنترنت, فالتجارة الإلكترونية يقصد بها عمليات الشراء والبيع من خلال الإنترنت, أما التسـويق عبر الإنترنت يقصد به الجانب التسويقي للتجارة

أنواع مسـتخدمي الإنترنت.

وهؤلاء لديهم معرفة جيدة بالماركة، ويبحثون عن شيء محدد على الشبكة. من ليس لديهم معرفة بالماركة، ولا يبحثون عن شيء محدد على الشبكة. لديهم معرفة بالماركة، لكن لا يبحثون عن