الإتجاهات والرضا الوظيفي

إن دراسة سلوك العاملين لا يمكن أن يتم بعيدا عن دراسة مشاعرهم وأحاسيسهم وما يؤدي إلى تفاعل الفرد وولائة تجاه المنظمة. الأحاسيس والمشاعر يمكن إخفاؤها بسهولة وهذا يشير إلى صعوبة

عناصر الثقافة التنظيمية.

أهم هذه العناصر ما يلي: - تعطي سعة في التفكير, وتوجه جهود المنظمة في المجالات المختلفة. - تحدد وتعين نوع الأعمال, التي تكون في المنظمة أو لا تكون

القيم المكونة للثقافة التنظيمية في المنظمات.

إن الإدارة الناجحة؛ هي التي تتحمل مسؤولية تحديد مستقبل المنظمة، ومن ثم فهي تتبنى قيمة القوة التي تدعو المديرين إلى إدارة المنظمة بفاعلية, من خلال إدراكها لمقاومة الأفراد للسلطة في

مهارات الإتصال الفعال بمنظمات الأعمال

- إبلاغ الأفراد بكافة الخطط والسياسات المطلوب تنفيذها. - تيسير وتسهيل عملية إتخاذ القرارات. - توجيه العاملين نحو مسئولياتهم وواجباتهم. - تمكن المديرين من الرقابة وعلاج

لغة الجـسد

ويتفق معظم الباحثين على أن القناة الشفهية تستخدم أساسًا لنقل المعلومات، في حين أن القناة غير الشفهية تستخدم للتفاوض في المواقف ما