عدد 136 مقال تحت تصنيف الموارد البشرية
- الأحدث
- الأكثر مشاهدة
- الأكثر تصويتا
الترتيب حسب
-
ممارسات وسياسات إدارة الموارد البشرية الدولية
تحديد الاحتياجات الحالية والمستقبلية من الموارد البشرية يعني تحديد العدد والكفاءات المطلوبة للموظفين في المؤسسة. يشمل ذلك تحليل الوظائف والمهام المطلوبة وتقدير الاحتياجات الحالية للموظفين وأيضًا التخطيط لتلبية احتياجات المستقبل
-
التحول من إدارة الأفراد الى إدارة الموارد البشرية
التحول من إدارة الأفراد إلى إدارة الموارد البشرية يمثل تغييرًا هامًا في نهج إدارة الموظفين في المؤسسات. هذا التحول يعكس تطورًا في النظرة الشاملة لدور وأهمية العاملين كمورد أساسي للمؤسسات،
-
مراحل تطور إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية تتضمن عدة مراحل تساهم في تنظيم وتطوير القوى العاملة داخل المنظمة. هذه المراحل تشمل: تطورت الحياة الصناعية بعد الثورة الصناعية قبل ذلك كانت الصناعات محصورة في نظام
-
مفهوم إدارة الموارد البشرية الدولية
إدارة الموارد البشرية الدولية تشكّل إحدى الركائز الأساسية في مجال الإدارة، حيث تركز بشكل خاص على أهمية العنصر البشري كأحد أهم عوامل نجاح المنظمات. تُعَدُّ هذه الإدارة أحد الأدوات الرئيسية
-
استراتيجية دعم التغيير من خلال الموارد البشرية
تهيئة الإطارات والموارد البشرية تشمل تجهيز الموظفين بالتدريب والمعرفة لفهم ومواجهة التغيير. ويشمل ذلك توفير التدريبات والورش لتطوير مهارات التكيف والتفاعل مع التحولات. ويمكن تعيين فريق متخصص لإدارة وتنسيق عملية
-
إدارة الفنادق هي العملية التي تتضمن التخطيط والتنظيم والتوجيه والمراقبة للأنشطة المرتبطة بتشغيل الفندق. يشمل ذلك إدارة العمليات اليومية للفندق مثل الإقامة والطعام والترفيه والخدمات الأخرى المتعلقة بالفندق. تهدف إدارة
-
إدارة الموارد البشرية في شركات الاتصالات
إدارة الموارد البشرية هي عملية تخطيط وتنظيم وتنفيذ ومراقبة وتطوير استخدام الموارد البشرية في المؤسسة أو المنظمة. وتتضمن هذه الموارد البشرية كل ما يتعلق بالموظفين والعاملين في المؤسسة، بما في
-
ورغم أن العامل الرئيسي في نجاح المنظمات هو العنصر البشرى, إلا أن مستوى الأداء لهذا العنصر مازال يشكل عقبه أمام الإدارة. حيث يمكن التغلب على جميع الصعوبات الأخرى
-
تهيئة الثقافة لإستراتيجية تطوير الموارد البشرية.
تهيئة الثقافة لإستراتيجية تطوير الموارد البشرية. إن إستراتيجية تطوير الموارد البشرية, لا تتم إلا في وجود ثقافة تنظيمية قوية تتسم بمجموعة من الخصائص، التي تؤهل وتساعد في إحداث
-
علاقة ثقافة المنظمة بتطوير إدارة الموارد البشرية.
إن التحدي الأهم للمنظمات، هو كيفية المحافظة على الميزة التنافسية، ويتحقق هذا عن طريق مواصلة البحث، والتطوير، فالموارد البشرية الفاعلة، هي أساس القدرة التنافسية. فقد تتوافر للمنشأة مزايا
-
ماهية عملية تطوير الموارد البشرية.
- زيادة الإهتمام بإدارة الموارد البشرية, وإيلاؤها إهتماماً كبيراً أكبر من ذي قبل. - أثرت التطورات والتغيرات الحاصلة بمجموعة كبيرة من السياسات والإجراءات المرتبطة بالعاملين. - زيادة الإهتمام الملحوظ في
-
ينبغي على المدراء في المنظمات الإهتمام بموضوع الجماعات لما لها من مقدرة على التأثير في سلوك الأفراد والمنظمات, ومحاولة تحليل سلوك الجماعة وخلق التعاون بين أفرادها بشكل إيجابي
-
يعاني الخريجين من صعوبة في البحث عن وظائف خالية وذلك بسبب قصور في مهارات الإتصال والتواصل والتعبير عن ذاتهم و يواجه بعضهم المشكلات عند توظيفهم لدى
-
إدارة الموارد البشرية من حيث الدور والسياق
(أي منظمة، من أي نوع، لها مورد واحد حقيقي: الإنسان)
-
(أبدًا لا يتحقق النجاح بشيء واحد أو شخص واحد، إنه يتطلب عددًا من الأشياء والأشخاص، تندمج معًا في كلٍّ كامل متوحد) ماري دريسلر تعتبر إجراءات الاختيار والتعيين الفعالة، من
أحمد السيد كردي
ابحث
تسجيل الدخول
عدد زيارات الموقع