التحول من إدارة الأفراد إلى إدارة الموارد البشرية يمثل تغييرًا هامًا في نهج إدارة الموظفين في المؤسسات. هذا التحول يعكس تطورًا في النظرة الشاملة لدور وأهمية العاملين كمورد أساسي للمؤسسات، وكيفية تعاملهم وتطويرهم بما يتوافق مع التحديات الحديثة والتغيرات الاقتصادية والاجتماعية.

في السابق، كان مصطلح "إدارة الأفراد" يُستخدم للدلالة على الجوانب الإدارية الأساسية المتعلقة بالموظفين مثل التوظيف والتقييم والرواتب والإجازات. وكانت هذه النظرة تعتبر العاملين على أنهم مجرد أدوات تستخدم لتحقيق أهداف المؤسسة دون أخذ في الاعتبار احتياجاتهم وطموحاتهم.

مع تطور مفهوم إدارة الموارد البشرية، تغير هذا النهج تمامًا. بدأت المؤسسات تفهم أهمية العاملين كمورد بشري قيم يمكن أن يسهم بشكل كبير في تحقيق أهداف المؤسسة. إدارة الموارد البشرية تعمل على تطوير استراتيجيات وسياسات تجعل الموظفين شركاء في النجاح وتساهم في تحقيق التميز والتفوق التنظيمي.

هذا التحول يرجع الى أربعة أسباب هي:

1- الأسباب الحقوقية:

 التشريعات الاجتماعية والقوانين المتعلقة بحقوق العاملين قد تغيرت وتطورت مع مرور الوقت. تمركز إدارة الموارد البشرية الحديثة على ضمان حقوق الموظفين في مجالات مثل عقود العمل والأجور وظروف العمل والصحة والسلامة المهنية. هذا يتطلب تطوير سياسات تواكب التطورات التشريعية وتحمي حقوق العاملين.

2- الأسباب الاقتصادية

 التغيرات الاقتصادية مثل التحولات العالمية والسباق النقدي يجعلان من الضروري تحسين كفاءة وإنتاجية الموارد البشرية. إدارة الموارد البشرية تهدف إلى تطوير استراتيجيات تواجه تحديات السوق وتزيد من تنافسية المؤسسة من خلال تطوير وتدريب العاملين والاستفادة الأمثل من مهاراتهم.

التحول إلى إدارة الموارد البشرية يشير إلى تغير في المنظور من التركيز على الأفراد فقط إلى تحقيق التكامل بين احتياجات المؤسسة واحتياجات وإمكانيات الموظفين. يعكس هذا التغيير تطورًا هامًا في الفهم الشامل للعلاقة بين الإدارة والعنصر البشري، وكيفية تحقيق النجاح المشترك.

3- الأسباب التقنية

 تشير هذه النقطة إلى دور التقنية والابتكار في تحسين الأداء والإنتاجية في المؤسسات. تمثل التقنيات الحديثة مثل الأتمتة وتكنولوجيا المعلومات تطوراً كبيراً في عمليات الإنتاج. على سبيل المثال، باستخدام الأتمتة والروبوتات في الإنتاج، يمكن تحسين كفاءة العمليات وتقليل الأخطاء البشرية. هذا ينعكس بشكل إيجابي على الإنتاجية والجودة وزمن التسليم.

4- الأسباب المجتمعية

 تُظهِر هذه النقطة تأثير تطور توجهات الموظفين واحتياجاتهم في المجتمع على الأعمال. يُشير النص إلى أهمية تلبية رغبات الموظفين في تحقيق الرضا والنجاح في العمل. تسعى المؤسسات إلى خلق بيئة عمل تشجع على التوازن بين الحياة الشخصية والمهنية للموظفين. وتشمل هذه الاحتياجات الرغبة في الاعتراف بالأداء، وتحقيق توازن صحي بين العمل والحياة الشخصية، وتحفيز الإبداع والمشاركة في تطوير الأعمال.

التشابه والاختلاف بين إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية:

• التشابه: يُشابه الاثنان في أنهما يتعاملان مع العاملين في المؤسسة. وتهدف كلاهما إلى تحقيق أداء فعال وتحسين أوضاع العاملين.
• الاختلاف: يتجلى في تركيز إدارة الموارد البشرية على تطوير استراتيجيات متقدمة لإدارة وتنمية الموظفين بشكل أوسع. في المقابل، كانت إدارة الأفراد تركز بشكل أكبر على الإشراف والتنظيم الإداري الأساسي.

ويمكن توضيح الاختلاف بين إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية كما يوضح الجدول التالي: