المحاور الرئيسية لقياس الأداء

أهمية التدريب في أماكن العمل

وهو اطلاع الموظف أو المدير الجديد على المنظمة ورسالتها ورؤيتها وقيمها ومبادئها وأهدافها وخططها المعتمدة ولوائحها وسياساتها واجراءاتها ونماذجها وبرامجها وأقسامها وخدماتها ومسؤولي الأقسام فيها، وذلك قبل مباشرة

المنظمة المتعلمة .

إدارة الأصول الثابتة .

الأصول الثابتة هي ذلك الجزء من الموجودات الذي يقدم خدماته لأكثر من فترة محاسبية واحدة من حياة المؤسسة التي تمتلكها، مثل الأراضي والأبنية والآلات

الانحراف الوظيفي

الانحراف الوظيفي ويمكن أن تقسم مظاهر الانحراف إلى أربعة مظاهر هي : الانحرافات التنظيمية ، والانحرافات السلوكية ، والانحرافات المالية ، والانحرافات الجنائية . وسنستعرضها تباعاً فيما يلي :

الأهداف التشغيلية Operative Goals

الرسالة والأهداف العامة الموضوعة للمنظمة يمكن أن تقدم في الأساس أهدافا تشغيلية أكثر تحديدا. وتسعى الأهداف التشغيلية إلى تعيين الغايات من خلال إجراءات التشغيل الحالية للمنظمة وشرح ما تسعى إليه

أهمية ومبادئ عملية التدريب

لكي تتمكن المنظمات من تحقيق أهدافها من جراء قيامها ببرامج تدريبية للعاملين بها يجب إتباع مجموعة من المبادئ الرئيسية للعملية التدريبية التالية :

الإستقالة وإنهاء الخدمة

مقدمة عن التسويق العقاري

الرقابة الاستراتيجية من خلال قياس الأداء المتوازن

في ظل مفهوم قياس الأداء المتوازن يتم استبدال المسئولية المالية والرقابة المالية بصورة أكثر ثراء للواقع. ليس لأن المقاييس النقدية (المالية) صارت أقل أهمية ، بل يجب أن نسعى

مهارات صنع القرار

مصادر التمويل متوسطة الأجل وطويلة الأجل ( المصادر الداخلية).

تمثل أموال الملكية المصدر الأول للتمويل بالنسبة للمؤسسات الجديدة، كما تمثل القاعدة التي يستند إليها الاقتراض بالنسبة للمؤسسات القائمة . 1- الاستثمار

العوامل المؤثرة في تعلم المفهوم

يتأثر تعلم الفرد للمفهومات الجديدة تأثراً كبيراً بالمفهومات السابقة التي تكونت لديه. فمفهوم الأجزاء مثلاً يأتي بعد مفهوم الكل الصحيح، كما أن تعلم مفهوم الضرب يأتي بعد تعلم مفهوم الجمع

عوامل تنمية الإبداع الإداري.

يمكن تقسيم العوامل التي تساعد على تنمية العملية الإبداعية إلى قسمين رئيسين كما ذكرهما (النمر, 1992م, ص: 91): يتعرض الموظف -عند أدائه لعمله- لكثير من المنبهات التي تؤثر على العملية

مناهج القيادة الإدارية

- اختيار الأفراد الأكثر فعالية لتولى المناصب القيادية بالمنظمات . - وضع الأفراد فى المناصب التنظيمية لتنمية قدراتهم القيادية . - تدريب الأفراد على السلوك القيادى