تأثير تكنولوجيا المعلومات على الأساليب الإدارية

الإتجاهات الحديثة فى التدريب .

" يعرف التدريب بأنه "النشاط المستمر لتزويد الفرد بالمهارات والخبرات والاتجاهات التي تجعله قادرا ًعلى مزاولة عمل ما بهدف الزيادة الإنتاجية له وللجهة التي يعمل بها،

صنع القرار الاستراتيجي : العوامل المؤثرة والنتائج

تعد عملية صنع القرار الاستراتيجي من أكثر مجالات البحوث الإدارية نشاطاً والعديد من الكتاب يشعرون أن المعرفة المتاحة عن عملية صنع القرار الاستراتيجي ما زالت محدودة

الحكومة الالكترونية

-إدارة قواعد البيانات والبرامج والبيانات التي تحويها § -تصميم وبناء انظمه متوافقة مع البنية التحتية المتوفرة بالمؤسسات §

التجربة الماليزية.. نموذج للمصرفية الإسلامية.

تحليل البيئة التسويقية .

سلوك المستهلك الشرائي

إن دارسة و تحليل سلوك المستهلك واحدة من أهم الأنشطة التسويقية في المنظمة , و التي أفرزتها تطورات المحيط الخارجي بسبب احتدام المنافسة و اتساع حجم و نوع

الأجور والحوافز وكيفية إعدادها

الأجور والحوافز وكيفية إعدادها أحمد السيد كردي 2015م أولا: عملية بناء نظم الأجور. تلعب قياسات الأجور دوراً كبيراً في تحقيق الأهداف العامة لمنظمات الأعمال, فتكوين قوة عمل قادرة علي الأداء

العوامل المؤثرة على تنمية المواهب لدى الأطفال المبدعيين ..

الطفل الموهوب والمبدع هو " الطفل الذي يؤدي أي عمل بكفاءة عالية وبصورة أفضل ممن هم في سنه ، وبأسلوب يبشر بتحقيق إنجازات وإسهامات عالية في المستقبل " . ونظراً

صفات موظف التسويق او رجل البيع.

العائد من التدريب وأثره على المتدرب والمنظمة

إن قياس العائد من التدريب يعد من أكثر العمليات تعقيداً في مختلف المؤسسات والشركات في العالم نظراً لتعدد وإختلاف المصادر التي من خلالها يمكن تحديد هذا العائد ، ومنها ما

مؤشرات الأداء المتميز للموظف الحكومي

تتضمن معايير فئة الموظف الحكومي المتميز مؤشرات تدل على تميز الموظف وتميز أدائه، ويجب على الوزارة/ المؤسسة والموظف توفير أدلة واقعية تدل على وجود هذه المؤشرات. مؤشرات التميز: مؤشرات التميز:

ثقافة الابتكار والإبداع في المنظمات.

هو الإتيان بالجديد الإداري، ولأن الإدارة نشاط واعٍ هادف فإن هذا الجديد يوجه نحو تحقيق: الاستجابة الأفضل لمنتجات الشركة وخدماتها لحاجات زبائنها كما

أهداف الإدارة الاستراتيجية.

أهداف الإدارة الاستراتيجية. 1- صياغة الرؤيا الاستراتيجية للمنظمة. 2- صياغة رسالة المنظمة. 3- تحليل الفرص والتهديدات أو القيود في البيئة الخارجية, وتحليل مكامن القوة والضعف في المنظمة أي بيئتها الداخلية.

فرق العمل المدارة ذاتيا فى المنظمات الخيرية .

وهى مجموعة من الأفراد لديهم مهارات وتخصصات متنوعة، ويتمتع الفريق بدرجة كبيرة من التمكين فتتعلم هذه الفرق وتشارك في الوظائف التي غالباً ما يؤديها المديرون وتكون اجتماعاتها بصفه دوريه وتتكون