العنصر البشري وإعادة الهندسة الإدارية.

إن إعادة هندسة الموارد البشرية لن تؤدي إلى أي مشكلة إذا كنا قادرين على التخلص من الكادر الوظيفي الموجود حالياً، وتوظيف كادراً جديداً تبعاً لمتطلبات المنظمة الجديدة. ونفس الشيء ينطبق

أدوات تكنولوجيا المعلومات في دعم إعادة الهندسة.

و- تكنولوجيا الحاسب الآلي المتطورة.

دور نظم دعم القرار في إعادة الهندسة.

دور نظم دعم القرار في إعادة الهندسة. من خلال ما تقدم من عرض يمكن تحديد ما يلي: أ- حيث أن المعلومات هي المحور الأساسي والمركزي الذي تدور حوله العمليات, لذا

دور تكنولوجيا المعلومات في إعادة الهندسة.

أ- توظيف المعلومات بالشكل المناسب لتحقيق الإبداع في العمل, وبما يسهل من التحسين ليمكن العاملين من أداء الأعمال الجديدة. ب- المساعدة في تحليل العمليات الجديدة, فضلاً عن تشخيص أنواع البرمجيات

عقبات ومخاطر إعادة الهندسة الإدارية.

من الأهمية بمكان قبل البدء في برنامج إعادة الهندسة التعرف على العقبات والمخاطر وأسباب الفشل التي لازمتها في المنظمات التي تبنت هذا الأسلوب, وذلك للعمل على تجنبها في المراحل المبكرة

أهداف ومبادئ إعادة الهندسة الإدارية.

أهداف إعادة الهندسة الإدارية. مبادئ إعادة الهندسة الإدارية. وتعني استبدال أداء وظائف متعددة تسند إلى موظف واحد أو ما يسمى بفرق

عناصر إعادة الهندسة الإدارية.

عناصر إعادة الهندسة الإدارية. إن إعادة الهندسة الإدارية تطرح أسئلة أساسية لا تشمل فقط الطرق والأساليب الإدارية المستخدمة، بل تتجاوزها إلى الأعمال نفسها، والفرضيات التي تقوم عليها تلك الأعمال، وتعني

أهمية إعادة الهندسة الإدارية.

يتم تجميع الأعمال ذات التخصصات الواحدة والمتخصصة بتقديم خدمات أو سلع معينة في مكان واحد، بشكل يؤدي إلى توفير الوقت المستغرق في تقديم الأعمال، وتوفير الوقت للجمهور وتوفير التكاليف، وتجنب

إعادة هندسة العمليات .