تطور الفكر الاداري

الرأسمال البشري وتطويره Human Capital Development

نموذج كيرك باتريك للتقويم

نشر دونالد ل. كيركباتريك (Donald L Kirkpatrick)نموذجه لأول مرة عام 1959 من خلال سلسلة من المقالات في "مجلة التدريب والتطوير الأمريكية"، وقد تم إدخال هذه المقالات لاحقاً ضمن

التدريب على رأس العمل.. النظرية والتطبيق

الحافز وعلاقته بالأداء الوظيفي

وقد تمثل في بداية الثورة الصناعية بأوروبا حيث رأى أصحاب هذا الفكر بأن العامل (كسلان بطبعه) وبناء على ذلك فإن ما يبذله من طاقة وجهد يرتبط

إجراءات بناء استراتيجية الموارد البشرية

استراتيجية إدارة الموارد البشرية ودورها في انجاز استراتيجية المنظمة

الخطوات الستة لنجاح استراتيجية التدريب

رغم أن التدريب أصبح يحمل مفهوما واضحا في الدول المتقدمة، فإنه في دولنا يحتاج إلى كثير من الإيضاح والتحديد. فكلنا نتفق على أن التدريب مهم، لكن لم نقل،

بطاقة الأداء المتوازن – أسلوب حديث في تقييم أداء المنشآت

ومن الضروري ربط هذه البطاقة برؤية المنظمة واستراتيجيتها ووحدات العمل الاستراتيجية منها وبناء هذه البطاقة بحيث تصمم نظام الحوافز والترقيات بحيث تعطي نسبة مؤوية لكل معيار من المعايير المستخدمة وهي:

مشكلة القياس لأداء إدارة التسويق

مقابلة الاختيار selectioninterview

وظيفة الإستقطاب والتعيين .

قضايا و مشاكل معاصرة في إدارة الأفراد : مدير بدرجة ديكتاتور

يظل النجاح في أي مدرسة أو شركة مرهون بإدارتها ويقرن لقب المدير بكل عمل ليضفي عليه سمة النجاح أو الفشل ، وفي

إدراك الأفراد للدعم التنظيمي

- نجد أنه نتيجة لإدراك العاملين للدعم التنظيمي سيكون هناك تحسن في الإنتاجية . - فنجد أن إدراك المرءوس لاهتمام المنظمة به اى إدراك الدعم التنظيمي يساهم بشكل مباشر في

القيادة والقدرة على اتخاذ القرار.

يقال بأن القيادة والإدارة هي عملية اتخاذ القرارات , فالمدير أو القائد لا يعمل إلا من خلال آخرين , وهذا الوضع يجعله متخذا لقرارات متنوعة لإثارة