عدد 39 مقال تحت قسم ترجمة أحمد كردي
- الأحدث
- الأكثر مشاهدة
- الأكثر تصويتا
الترتيب حسب
-
إدارة الأزمات وثقافة التحول لشركة بريتش بوتروليوم BP
تشمل الاستدامة للشركات على العديد من ممارسات العمل الرسمية. فالتسرب النفطي في خليج المكسيك يوضح مثال نموذجي على استمرارية استدامة الشركة وضعفها يمكن أن يؤدي بها إدارة الأزمة ودراسة أسباب
-
الأهداف التشغيلية Operative Goals
الرسالة والأهداف العامة الموضوعة للمنظمة يمكن أن تقدم في الأساس أهدافا تشغيلية أكثر تحديدا. وتسعى الأهداف التشغيلية إلى تعيين الغايات من خلال إجراءات التشغيل الحالية للمنظمة وشرح ما تسعى إليه
-
الحالات المختلفة لنظم إدارة الأزمات بالشركات
تبحث هذه الورقة الجوانب الخاصة بنظام إدارة الأزمات بالمنظمات. وتستخدم الورقة أسلوب تحليل المحتوى لدراسة الاختلافات في نظم إدارة الأزمات لاثنين من كبرى الشركات, وهما شركة بريتش بوتروليوم BP وشركة
-
إطار صنع القرار الطارئ Contingency Decision-Making
وقد ناقش الفصل أيضا عمليات اتخاذ القرارات العقلانية Rational والبديهية Intuitive المستخدمة من قبل المديرين على المستوى الفردي. حيث أن كلا من مناهج القرار تقدم وصفا دقيقا نسبيا لعملية صنع
-
منهج علم الإدارة في صنع القرار التنظيمي
Management Science Approach علماء الرياضيات Mathematicians، والفيزياء Physicists، وباحثون العمليات يستخدمون تحليل النظم لتطوير مسارات المدفعية Artillery trajectories والاستراتيجيات المضادة للغواصات Antisubmarine، واستراتيجيات التفجير Bombing مثل الترويل Salvoing (تفريغ القذائف
-
الرشاقة الاستراتيجية مقابل الرشاقة التشغيلية
كانت الرشاقة التشغيلية تدور حول صنع شمعة أفضل؛ اتبع توماس إديسون الرشاقة الاستراتيجية من خلال صنع مصباح كهربائي. كانت الرشاقة التشغيلية تدور حول جعل الخيول أسرع؛ تابع هنري فورد الرشاقة
-
التكتيكات المستخدمة في تعزيز التعاون في المنظمات
معظم المنظمات لديها مشكلة الصراع داخل الوحدات على الأقل بشكل معتدل، ويمكن اتباع منهج إضافي في العديد من المنظمات للتغلب على الصراع من خلال تحفيز التعاون والتنسيق بين الإدارات لدعم
-
الظروف الاستثنائية للقرار Special Decision Circumstances
في عالم تنافسي كبير يعاني من المنافسة العالمية والتغير السريع، واتخاذ القرارات نادرا ما يناسب النموذج العقلاني، والنموذج التحليلي التقليدي. المديرون اليوم لديهم عملية صنع القرارات عالية المخاطر في كثير
-
على الرغم من أن النموذج العقلاني يعتبر منهجا مثاليا لا يمكن تحقيقه تماما في العالم الحقيقي وذلك لعدم التأكد والتعقيد والتغير السريع كما هو مبين في الشكل التوضيحي
أحمد السيد كردي
ابحث
تسجيل الدخول
عدد زيارات الموقع