مباديء عملية صنع وإتخاذ القرارات الإدارية

أى تصنيفها وتجميع الحقائق لغرض معرفة من الذى يجب أن يتخذ القرار ؟ ومن الذى يجب إستشارته عند إتخاذه؟ ومن الذى يجب إبلاغه ؟ وعادة يتم التصنيف حسب:

المشكلات الإدارية واتخاذ القرار

أين توضع هذه الأدوات؟ ضعها في متناول يدك. من؟ ماذا؟ أين؟ متى؟ كم؟ كيف؟ لماذا؟ مَن الذي يُدعى لحلّ المشاكل؟ لا بد أن تتوافر فيمن يحضر جلسات مناقشة المشاكل وحلها

أساليب حل المشاكل

عملية صنع القرار

مصطفى محمد الأزهري

إتخاذ القرارات الإدارية

الافتقار إلى البنية هو شئ عادى بالنسبة لاتخاذ القرارات الإدارية فبرغم أن بعض القرارات الإدارية تكون روتينية واضحة ، إلا أن غالبية القرارات الإدارية تكون جديدة أو تحدث

صنع القرار الاستراتيجي : العوامل المؤثرة والنتائج

تعد عملية صنع القرار الاستراتيجي من أكثر مجالات البحوث الإدارية نشاطاً والعديد من الكتاب يشعرون أن المعرفة المتاحة عن عملية صنع القرار الاستراتيجي ما زالت محدودة

القيادة والقدرة على اتخاذ القرار.

يقال بأن القيادة والإدارة هي عملية اتخاذ القرارات , فالمدير أو القائد لا يعمل إلا من خلال آخرين , وهذا الوضع يجعله متخذا لقرارات متنوعة لإثارة

التمكين الاداري واتخاذ القرارات.

نظم المعلومات الإدارية ودورها في صناعة القرار.

نظم دعم القرارDecision Support Systems

ــــــ

مدرسة أتخاذ القرار (في الفكر الإداري) .

سرعة اتخاذ القرارات الإدارية .

العوامل المؤثرة في عملية اتخاذ القرارات في المنظمة .

أطار تقنيات دعم أتخاذ القرارات

نظم دعم القرار أبعادها ومجالات تطبيقاتها.

يتركب مفهوم نظم دعم القرار من ثلاثة مفاهيم أساسية وفيما يخص مفهوم نظام دعم القرار هو أحد نظم المعلومات المبنية