عدد 358 مقال تحت قسم تنمية المهارات الإدارية .
- الأحدث
- الأكثر مشاهدة
- الأكثر تصويتا
الترتيب حسب
-
المقارنة بين الحوافز الإيجابية والحوافز السلبية
لا شك أن الحوافز السلبية كانت أو الإيجابية تعمل وفق نظام ومحددات في طرق استعمالها لدفع العاملين نحو تحسين أدائهم الوظيفي، وحسب الأداء المتوقع مسبقا، لكيفية تنفيذ الموظفين للمهام الموكلة
-
هناك عدة أنواع من الحوافز التي يمكن استخدامها لتحفيز العاملين في مجال العمل. بعض أنواع الحوافز الشائعة: تتكامل هذه الركائز معًا لضمان أن نظام الحوافز المادية يعمل بشكل
-
التحفيز يمثل أهمية كبيرة في مجال الصناعة والعمل وله تأثيرات فعالة على عمليات الإنتاج وأداء العاملين. ويمكن تلخيص هذه الأهمية على النحو التالي: زيادة الإنتاج والسرعة هي واحدة من النتائج
-
ولكي يتحقق الهدف من وضع نظام للحوافز فإنه لابد من مراعاة مجموعة من الشروط يجب توافرها لتحقيق ذلك من أهمها: بالتالي، يجب تصميم نظام حوافز يأخذ في الاعتبار تنوع احتياجات
-
الحوافز وأثرها على السلوك التنظيمي
منذ بداية الاهتمام بتطوير مفاهيم إدارة الموارد البشرية، احتلت مسألة الحوافز مكانة بارزة في مناقشات الباحثين والممارسين على حد سواء. تعتبر الحوافز عنصرًا أساسيًا يشكل محور التفاعل بين الإنسان وبيئته
-
تمثل مقاومة التغيير تحديًا رئيسيًا أمام عملية التطوير والتغيير في المنظمات، وهناك عدة أشكال يمكن أن تأخذها مقاومة التغيير: مقاومة التغيير تعكس تحديات نفسية واجتماعية تواجه عملية التغيير. ويمكن أن
-
مداخل التغيير هي العوامل أو الجوانب التي تدفع المنظمة أو المنظمة إلى البدء في عملية التغيير. وهذه المداخل تشكل الحافز والدافع للبحث عن تحسين وتطوير في أداء المنظمة أو التكيف
-
مشروع التغيير يمر عادة بعدة مراحل مهمة تسهم في تحقيق نجاح العملية وتحقيق الأهداف المرسومة ويشتمل التغيير التنظيمي على ثلاث خطوات: نماذج عدة عن تطور مراحل التغيير، كان أشهرهم على
-
أنواع التغيير تتنوع بحسب معايير مختلفة وتصنيفات متعددة. إليك تفصيلًا حول بعض أنواع التغيير وتصنيفاتها: هذا التصنيف يعتمد على مدى سرعة تحقيق التغيير. والتغيير السريع يحدث في فترة زمنية قصيرة،
-
تلك الأبعاد تعكس التعقيد والتنوع الذي يمكن أن يصاحب عملية التغيير التنظيمي. والنجاح في إدارة التغيير يتطلب النظر إلى جميع هذه الأبعاد والتعامل معها بشكل متكامل ومنسجم.
-
استراتيجية دعم التغيير من خلال الموارد البشرية
تهيئة الإطارات والموارد البشرية تشمل تجهيز الموظفين بالتدريب والمعرفة لفهم ومواجهة التغيير. ويشمل ذلك توفير التدريبات والورش لتطوير مهارات التكيف والتفاعل مع التحولات. ويمكن تعيين فريق متخصص لإدارة وتنسيق عملية
-
أهداف التغيير التنظيمي تسعى إلى تحقيق تحسينات وتطوير شامل داخل المنظمة لمواجهة التحديات والتغيرات المحيطة بها. وهذه الأهداف تشمل: إن الهدف من "الفحص المستمر لوضعية المنظمة والفرص المحيطة بها" هو
-
أسباب التغيير والتطوير التنظيمي
التغيير والتطوير التنظيمي هما عمليتان حيويتان تشكلان استجابة لعدة أسباب داخلية وخارجية تؤدي إلى ضرورة التحول والتطور في المنظمات. ومن بين هذه الأسباب: تلك التغيرات الخارجية تعبر عن الواقع الديناميكي
-
التغيير التنظيمي هو عملية معقدة ومتعددة الأبعاد، ويتميز بمجموعة من الخصائص التي تميزه عن عمليات أخرى. بعض الخصائص الرئيسية للتغيير التنظيمي: على سبيل المثال، التغيير في هياكل المنظمة يمكن أن
-
مفهوم التغيير والتطوير التنظيمي
نجد أغلب المنظمات والمنظمات في وقتنا الراهن- إن لم نقل كلها- ضمن حلقة دوران شاملة عنوانها البقاء للأفضل والدوام للأكثر فعالية، فهي حلقة تطوير عالية السرعة، تفرض على كل عناصرها
أحمد السيد كردي
ابحث
تسجيل الدخول
عدد زيارات الموقع