الاستراتيجيات الأساسية... إدارة استراتيجية

هل أنت مدير استراتيجي تحسن إدارة منظمتك استراتيجيًا وتحدد بدقة مكامن القوة والضعف لديك؟ وهل تعرف معنى الفرصة وخطورة التهديد وتعرف كيف تتصرف؟ يمكنك النظر للاستراتيجية باعتبارها قرارًا يتضمن تحريك

دورة تعليم طباعة السلك سكرين بالفيديو

وهو عباره عن صندوق خشبي او من الالومنيوم مربع او مستطيل الشكل (مكون من ٤ اضلاع) ويجب ان يكون سمك كل ضلع حوالي ٤ او ٥ سم لكي يكون الاطار

العنصر البشري وإعادة الهندسة الإدارية.

إن إعادة هندسة الموارد البشرية لن تؤدي إلى أي مشكلة إذا كنا قادرين على التخلص من الكادر الوظيفي الموجود حالياً، وتوظيف كادراً جديداً تبعاً لمتطلبات المنظمة الجديدة. ونفس الشيء ينطبق

أهمية التدريب لمنظمات الأعمال .

التدريب له أهمية كبيرة في العصر الذي نعيش فيه. إن التطور التكنولوجي والعلمي بات سريعاً بحيث أننا باستمرار بحاجة لتعلم مهارات وعلوم جديدة. ليس هناك مثال أشهر أو

سياسة التركيز الإستراتيجى .

ستيفن كوفي ... العقل التجاري الفاعل .

يعتبر ستيفن كوفي أنجح عملاق تجاري أمريكي في استخدامه الوسائل النفسية والروحية؛ لتشجيع المدراء ـ والقراء أيضًا ـ ولتحسين أدائهم والانتقال إلى مراحل أفضل في حياتهم، وقد رفع "كوفي" لواء

المسؤولية الاجتماعية للشركات

تحليل سوات لكشف نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر للمشروع

– عندما تبحث عن مواطن القوة والضعف والفرص والمخاطر فإبحث عن كل جزئية بمفردها، ولا تبحث عن اجابات لجميع الاسئلة في وقت واحد. – الهدف من تحليل سوات هو معرفة

مفهوم التنمية الإدارية .

البيع.. ومتطلباته

إدارة الأزمات

أورد عدد من الباحثين خمس مراحل لنظام أدارة الأزمات، هي: 1- اكتشاف إشارات الإنذار: وتعني تشخيص المؤشرات والإعراض التي تنبئ بوقوع أزمة ما. 2- الاستعداد والوقاية: وتعني

التدريب الإداري

وبهذا يمكن أن تساهم إدارة التدريب وتنمية الموارد البشرية بالتعاون مع الرئيس المباشر لكل قسم في وضع أحسن الأساليب لتدريب الموظفين الجدد، أو القدامى المرشحين للترقية، أو الذين يعانون

إدارة الصراع التنظيمي

ينظر إلى الصراع أنه أحد مظاهر البيئة التنظيمية الحتمية التي لا يمكن تفاديها, وتختلف درجة حدته وتأثيره على المنظمة والفرد حسب الموضوع وأطراف الصراع, ويعرف الصراع بأنه «حالة

متطلبات فاعلية الإدارة المرئية .

عندما يتواجد المديرين فى قلب الأحداث وفى مواقع العمل للتعرف على متطلبات ومشاكل العاملين وغلق الثغرة بين العاملين والمديرين وإتباع سياسة الباب المفتوح لتقريب العاملين للإدارة العليا وخلق جو يسوده

التحفيز

(منح التقدير للآخرين هو شيء رائع؛ إنه يجعل أفضل ما يملكه الآخرون ملكًا لك أيضًا) لقد تباينت وجهات نظر الباحثين في مجال الإدارة، والمسئولين في المنظمات، نحو الحوافز