حسين عبد العزيزعبده الحسانين

الجودة والطاقة - مدخل جديد للعمل داخل المصالح الحكومية ..بقلم حسين عبد العزيزعبده

نجاح الجودة هنا ، فى أن تعمل على تحويل الطاقة السلبية لطاقة إيجابية ، وتوحدها تجاه العمل المنوط للعنصر البشرى القيام به ، ونجاحها أيضا أن تجعل العنصر البشرى بطاقته

الجودة والطاقة - مدخل جديد للعمل داخل المصالح الحكومية ..بقلم حسين عبد العزيزعبده

إننا نقدم مفهوما جديدا للجودة ، أجد انه أكثر واقعية ، والأخذ به يؤدى إلى تغيير الواقع للهدف المنشود وهو تحقيق أقصى رضاء للمستهلك أو طالب الخدمة ، ينتهى العمل

الجودة والطاقة - مدخل جديد للعمل داخل المصالح الحكومية ..بقلم حسين عبد العزيزعبده

نجاح الجودة هنا ، فى أن تعمل على تحويل الطاقة السلبية لطاقة إيجابية ، وتوحدها تجاه العمل المنوط للعنصر البشرى القيام به ، ونجاحها أيضا أن تجعل العنصر البشرى بطاقته

الجودة والطاقة - مدخل جديد للعمل داخل المصالح الحكومية ..بقلم حسين عبد العزيزعبده

فالجودة بدلا من تركيزها على الغاية ، تركز على الوسيلة ، فالتركيز على الغاية فى تعريف الجودة يعيد للأذهان ثقافة أرباب ألأعمال والعمال والتناقض الماركسى بينهما فى ظل الراسمالية المتوحشة

الجودة والطاقة - مدخل جديد للعمل داخل المصالح الحكومية ..بقلم حسين عبد العزيزعبده

هل نجحت إدارة الجودة فى جعل سلوك العنصر البشرى سلوكا ذاتيا يعمل دون رقابة أو وصاية عليه ؟ ، لا أعتقد انه نجح فى ذلك طالما أهمل الوسيلة وجعلها تعمل

يوميات الفراق (4) ..

" عندما يكتب الفرد منا ، مفردات يومه كل يوم فى مفكرة لديه ، فإنه يوثق لنفسه لحظات نفسية مرت به ، ومواقف وقفها مع الغير ، يرجع إليها بين

يوميات الفراق (4) .. بقلم حسين عبدالعزيزعبده

" عندما يكتب الفرد منا ، مفردات يومه كل يوم فى مفكرة لديه ، فإنه يوثق لنفسه لحظات نفسية مرت به ، ومواقف وقفها مع الغير ، يرجع إليها بين

يوميات الفراق (3) .. بقلم حسين عبد العزيزعبده

" عندما يكتب الفرد منا ، مفردات يومه كل يوم فى مفكرة لديه ، فإنه يوثق لنفسه لحظات نفسية مرت به ، ومواقف وقفها مع الغير ، يرجع إليها بين

يوميات الفراق (3) .. بقلم حسين عبدالعزيزعبده

" عندما يكتب الفرد منا ، مفردات يومه كل يوم فى مفكرة لديه ، فإنه يوثق لنفسه لحظات نفسية مرت به ، ومواقف وقفها مع الغير ، يرجع إليها بين

يوميات الفراق (3) .. بقلم حسين عبدالعزيزعبده

" عندما يكتب الفرد منا ، مفردات يومه كل يوم فى مفكرة لديه ، فإنه يوثق لنفسه لحظات نفسية مرت به ، ومواقف وقفها مع الغير ، يرجع إليها بين

يوميات الفراق (3) .. بقلم حسين عبدالعزيزعبده

" عندما يكتب الفرد منا ، مفردات يومه كل يوم فى مفكرة لديه ، فإنه يوثق لنفسه لحظات نفسية مرت به ، ومواقف وقفها مع الغير ، يرجع إليها بين

يوميات الفراق (3) .. بقلم حسين عبدالعزيزعبده

" عندما يكتب الفرد منا ، مفردات يومه كل يوم فى مفكرة لديه ، فإنه يوثق لنفسه لحظات نفسية مرت به ، ومواقف وقفها مع الغير ، يرجع إليها بين

الإدارة بالدوائر .. المركز والمحيط ! بقلم حسين عبد العزيزعبده

المدير بحيزه الإدارى ، لهو الدائرة الكبرى ، يضع كما قلنا قدميه على مركزها وعينيه على محيطها ، ويرسم لكل فرد يعمل بحيزه الإدارى ، يرسم له دائرته التى يجب

الإدارة بالدوائر .. المركز والمحيط ! بقلم حسين عبدالعزيزعبده

المدير يكون على قمة هرم السلطة بالنسبة لحيز إدارته ونطاق إشرافه الإدارى ، ولا ينجح المدير إلا إذا عرف دائرة إدارته ، بحيث يقف بقدميه على مركزها ، ويرى جيدا

يوميات الفراق (2) ..بقلم حسين عبدالعزيزعبده

" عندما يكتب الفرد منا ، مفردات يومه كل يوم فى مفكرة لديه ، فإنه يوثق لنفسه لحظات نفسية مرت به ، ومواقف وقفها مع الغير ، يرجع إليها بين