التواجد في هياكل السلطة

يشكل التواجد في هياكل السلطة جزءًا أساسياً من الصراع الوظيفي داخل المنظمات، ويشير هذا المصطلح إلى الموقع أو المستوى الذي يحتله الفرد داخل هرم الهيكل التنظيمي للمنظمة، والذي يحدد مدى

نقص الموارد في الصراع الوظيفي

يمثل نقص الموارد جانبًا هامًا من الصراع الوظيفي، حيث يشير إلى التنافس والصراع بين الأفراد أو الفرق داخل المنظمة على الحصول على الموارد المحدودة المتاحة. ويمكن أن تكون هذه الموارد

الاختلافات في القيم والمعتقدات

الاختلافات في القيم والمعتقدات تعكس التنوع الثقافي والاجتماعي بين الأفراد والمجتمعات. وإن القيم هي المبادئ والمعايير التي تحكم تصرفات الأفراد وتوجهاتهم، بينما المعتقدات تمثل الآراء والاعتقادات التي يحملها الأفراد حول

المصالح المتعارضة

المصالح المتعارضة تشير إلى الاصطدام أو التعارض بين مصالح مختلفة في سياق معين. وفي سياق الصراع الوظيفي، تكون المصالح المتعارضة هي الأهداف والاحتياجات المختلفة التي يمكن أن تتعارض بين مختلف

الصراع الوظيفي

يُعتبر الصراع الوظيفي من الظواهر الشائعة في بيئة العمل ويحدث عندما ينشأ تعارض أو تنافس بين الأفراد أو الفرق أو الأقسام المختلفة في المنظمة. ويمكن أن يكون للصراع الوظيفي تأثير

العوامل الخارجية للسلوك التنظيمي

العوامل الخارجية هي الجوانب والظروف التي تكون خارج نطاق الفرد والمنظمة، والتي قد تؤثر على سلوك الموظفين والأداء التنظيمي بشكل عام. وتُعَدّ العوامل الخارجية من العوامل المؤثرة في السلوك التنظيمي

العوامل التنظيمية في السلوك التنظيمي

العوامل التنظيمية هي جزء مهم من العوامل المؤثرة في السلوك التنظيمي، وحيث تتعلق بالبيئة والهيكل التنظيمي والثقافة الداخلية للمنظمة، وتلعب هذه العوامل دورًا حاسمًا في تحديد كيفية تفاعل الأفراد مع

العوامل الجماعية للسلوك التنظيمي

العوامل الجماعية هي جوانب أخرى من العوامل المؤثرة في السلوك التنظيمي، وهي تشير إلى التأثيرات والتفاعلات التي تنشأ بين الأفراد داخل المنظمة وكيفية تأثير تلك العلاقات على سلوكهم وأدائهم. وتلك

العوامل المؤثرة في السلوك التنظيمي

حيث يتجلى السلوك التنظيمي في تصرفات وأفعال الأفراد داخل البيئة التنظيمية، ولكن هذا السلوك لا ينبثق من فراغ، بل يتأثر بمجموعة من العوامل التي تتداخل مع بعضها البعض لتشكل تجربة

نموذج اتخاذ القرار التنظيمي

نموذج اتخاذ القرار التنظيمي هو إطار نظري يهدف إلى فهم وتحليل عملية اتخاذ القرارات داخل المنظمات، ويُعتبر هذا النموذج جزءًا من الأسس النظرية والنماذج السلوكية في مجال السلوك التنظيمي. يسعى

نظرية التواصل والاتصال التنظيمي

نظرية التواصل والاتصال التنظيمي تعد واحدة من الأسس النظرية والنماذج السلوكية في مجال السلوك التنظيمي، تهدف هذه النظرية إلى فهم كيفية تأثير التواصل والاتصال داخل المنظمة على سلوك الموظفين وأداء

نموذج التوجهات السلوكية

نموذج التوجهات السلوكية، المعروف أيضًا بنموذج السلوك المعتمد على التوجهات (TPB)، هو نموذج سلوكي يستخدم لفهم وتفسير السلوك البشري، ويعتمد على الاعتقادات والتوجهات الشخصية للفرد، تم تطوير هذا النموذج بواسطة

نموذج الرضا الوظيفي

نموذج الرضا الوظيفي هو نموذج نظري يهدف إلى فهم العوامل التي تؤثر على رضا الموظفين في بيئة العمل. يعتبر الرضا الوظيفي مفهومًا مهمًا في مجال إدارة الموارد البشرية، حيث يؤثر

محددات السلوك التنظيمي

بالتالي، يظهر أن محددات السلوك التنظيمي المرتبطة بالجماعة تلعب دورًا مهمًا في توجيه سلوك الأفراد وتحفيزهم للعمل بجد وبناء ثقافة تنظيمية إيجابية، حيث أن توفير بيئة تنظيمية تدعم عملية الإدراك

أثر السلوك التنظيمي على أداء المنظمات

نظرية الدافعية تعتبر جزءًا من الأسس النظرية والنماذج السلوكية في السلوك التنظيمي، وتركز هذه النظرية على دراسة العوامل التي تؤثر في دافعية الأفراد لتحقيق الأهداف والأداء في سياق المنظمات والمنظمات،