مفهوم الرؤية المؤسسية

يهدف هذا الفصل إلى إلقاء الضوء على الأهمية الاستراتيجية لرؤية ورسالة المؤسسة وكيف يمكنهما توجيه العمل وتحفيز الفريق وتعزيز النجاح المؤسسي، فتعد رؤية ورسالة المؤسسة أساسًا حيويًا في تحديد اتجاه

أساليب تحديد حجم الدفعة

تحديد حجم الدفعة (أو حجم الكمية) في إدارة الإنتاج هو عملية تحديد كمية المنتج التي يتم إنتاجها في كل دورة إنتاجية. وتهدف أساليب تحديد حجم الدفعة إلى تحقيق التوازن بين

هيكلية العمل والإجراءات المنطقية لنظام MRP

كما أوضحنا آنفاً بأن نظام MRP (تخطيط موارد المواد) هو نظام يستخدم في التخطيط الإنتاجي وإدارة المواد والمخزون. يقوم هذا النظام بتحليل البيانات المتعلقة بالإنتاج والمواد والمخزون والطلبات والحاجات الإنتاجية

مدخلات ومخرجات وقواعد نظام MRP

نظام تخطيط الاحتياجات المادية (MRP) هو نظام يستخدم في إدارة المخزون والإنتاج، ويهدف إلى تحديد الاحتياجات اللازمة من المواد والمكونات والمخزونات لتنفيذ خطة الإنتاج وتلبية الطلبات. ويتكون نظام MRP من

أهمية نظام تخطيط الاحتياجات المادية

نظام تخطيط الاحتياجات المادية في إدارة الإنتاج هو عبارة عن نظام حيوي يعمل على تحديد الاحتياجات المادية للإنتاج وتخطيط توفير هذه الاحتياجات بشكل دقيق وفي الوقت المناسب. يعتمد هذا النظام

مفهوم نظام تخطيط الاحتياجات المادية

يعتبر نظام تخطيط الاحتياجات المادية في إدارة الإنتاج أحد الأنظمة الرئيسية التي تستخدم في تنظيم عمليات الإنتاج وإدارة المخزونات. ويهدف هذا النظام إلى تحديد الكميات الدقيقة للمواد الخام والمنتجات النهائية

التوعية والتدريب

التوعية والتدريب هما جزء أساسي من برامج السلامة والصحة المهنية في مكان العمل. يتضمن هذا الجانب من البرنامج إجراءات التوعية والتدريب للعاملين حول المخاطر المحتملة وطرق التعامل معها بشكل آمن

تحسين الإجراءات والتقييم المستمر

تحسين الإجراءات والتقييم المستمر هي من الأساليب الرئيسية لتعزيز سلامة الموظفين والعاملين في مكان العمل. تعني هذه العملية تحديث وتحسين الإجراءات المتبعة بشكل دوري، وتقييم المخاطر وتحديد الإجراءات اللازمة للتعامل

تطبيق الإجراءات الوقائية

تطبيق الإجراءات الوقائية يعد جزءًا أساسيًا من إدارة المخاطر، وهو يهدف إلى تجنب حدوث المخاطر أو تقليل تأثيرها إذا حدثت. يتضمن ذلك تنفيذ إجراءات وقائية مثل تطبيق السياسات والإجراءات الصحية

تقييم المخاطر

التقييم الدقيق للمخاطر هو عنصر أساسي في العملية الاستراتيجية للتعامل مع المخاطر وتحديد مستوى الخطورة المحتملة وتحديد الأولويات والترتيبات اللازمة للتعامل معها. يشمل هذا التقييم العديد من العناصر المختلفة التي

تصميم استراتيجيات التعامل مع المخاطر

تصميم استراتيجيات للتعامل مع المخاطر هو عملية حيوية في إدارة المخاطر، حيث يتم تحديد الخيارات المتاحة لتقليل التأثير السلبي لتلك المخاطر، وتحديد الإجراءات المناسبة للتعامل مع حالات الطوارئ المحتملة. يتطلب

التعرف على المخاطر

التعرف على المخاطر هو خطوة مهمة في إدارة المخاطر والتي تتطلب تحليل البيانات والمعلومات لتحديد المخاطر المحتملة التي يمكن أن تؤثر على عمليات الإنتاج، والتعرف على عوامل الخطر وتحليلها وتقييمها.

مفهوم المخاطر

تعد إدارة المخاطر أحد الجوانب الرئيسية لإدارة الإنتاج، حيث تهدف إلى تحديد وتقييم المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على عمليات الإنتاج وتطوير استراتيجيات للتعامل معها بشكل فعال. تعتبر إدارة المخاطر

التحديات التي تواجه إدارة الجودة

إدارة الجودة هي مجال يهدف إلى تحسين جودة المنتجات والخدمات وزيادة رضا العملاء، وتواجه إدارة الجودة العديد من التحديات التي يجب التعامل معها بشكل فعال لضمان النجاح في تحقيق أهدافها.

التحكم في الجودة والفحص والاختبارات والمعايرة

عمليات التحكم في الجودة هي العمليات التي تهدف إلى ضمان جودة المنتجات أو الخدمات من خلال مراقبة العمليات وتحسينها وضمان تحقيق المواصفات المحددة. وتتضمن عمليات التحكم في الجودة عدة خطوات

تصميم وتطوير منظومة إدارة الجودة

تصميم وتطوير منظومة إدارة الجودة وضمان الجودة في المؤسسة يتطلب العمل على عدة مراحل، وهي: تحليل الوضع الحالي هو الخطوة الأولى في تصميم وتطوير منظومة إدارة الجودة وضمان الجودة في

معايير ومنهجيات إدارة وضمان الجودة

إدارة الجودة وضمان الجودة هما مجالان مهمان في مجال الأعمال والصناعة والخدمات. يتم استخدامهما لتحسين جودة المنتجات والخدمات والعمليات وتحقيق رضا العملاء. وتشمل إدارة الجودة وضمان الجودة العديد من المعايير

تحليل البيانات وتحسين الجودة

تحليل البيانات هو عملية استخدام أدوات وتقنيات لتحويل البيانات الإحصائية إلى معلومات قيمة ومفيدة لاتخاذ القرارات الصحيحة. ويمكن استخدام تحليل البيانات في تحسين الجودة وتحسين العمليات بالطرق التالية: يستخدم تحليل

تحديد مؤشرات الجودة وكيفية قياسها

تحديد مؤشرات الجودة هو عملية مهمة في إدارة الجودة، حيث تساعد على تحديد مدى تحقيق المنتجات والخدمات لمعايير الجودة المحددة والتحسين المستمر للجودة. وتعتمد عملية تحديد مؤشرات الجودة على تحديد

تحديد متطلبات الجودة

تحديد متطلبات الجودة هو عملية تحديد المعايير والمواصفات التي يجب أن تتوفر في المنتج أو الخدمة لتحقيق الجودة المطلوبة وتلبية احتياجات العملاء. وتشمل هذه المعايير والمواصفات الفنية والوظيفية والأمنية والصحية