دراسة (هيجان, 2001م)

هدفت إلى التعرف إلى معيقات الإبداع في المنظمات السعودية، وتكونت عينة الدراسة من 674 فردا من المديرين ومن في مستواهم من المشرفين والإداريين في الوزارات، والمؤسسات العامة الحكومية المستقلة وشبه المستقلة, واستخدمت الاستبانة وسيلة لجمع البيانات. وقد توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج منها: أن الثقافة التنظيمية للمنظمات السعودية لا تزال قاصرة عن توفير المناخ لتشجيع الإبداع وتعزيزه على الرغم من توافر الدوافع الداخلية للإبداع لدى العاملين والمديرين، وأن ترتيب معيقات الإبداع الإداري في المنظمات الإدارية جاء على النحو الآتي:

- الإفراط في مكافأة النجاح، والاعتماد المفرط على الخبراء، وعدم شيوع جو المرح والتسلية، والخوف من الفشل، وغياب جو الحرية، والتمسك بالأنماط التقليدية المألوفة، وضعف وضوح الرؤية، وقلة التشجيع من المنظمة، وضعف مساندة العمل الجماعي، وغياب الدوافع الداخلية للإبداع، وأوضحت النتائج كذلك أن تخصص المديرين في المنظمات لا يؤثر في زيادة معدلات الإبداع أو تقليلها، وفي توجههم نحو الإبداع في المنظمات السعودية, وأن عدم تعاون المنظمات مع المجتمع المحلي يؤدي إلى عرقلة الإبداع في هذه المنظمات.

<!--هيجان، عبدالرحمن أحمد محمد, (1999م), معوقات الابداع في المنظمات السعودية، مجلة الإدارة العامة، المجلد التاسع والثلاثون، العدد الأول, السعودية.