تخطيط المسار المهنى والإحالة إلى المعاش

إعداد

أحمد السيد كردي

2013 م

مفهوم المسار الوظيفى

هو خطوات متتابعة من السلوك الوظيفى مرتبط بالخبرات الوظيفية خلال حياه الشخص الوظيفية. وهي مراتب وظيفية أو وظائف تقلدها العامل خلال وجوده بالمؤسسة ويطلق عليه السلم الوظيفى للترقيات.

إختيار المسار الوظيفى

هو ما يقوم به الفرد من أعمال خاصة بإختياره لمساره العملى وعلى التعديلات التى يدخلها الشخص على حياته ليتكيف مع متطلبات وظفية معينة.

أهمية وفوائد تخطيط المسار الوظيفى

1) تحسين أداء المنظمة فى تخطيط القوى العاملة وتنميتها

2) تشجيع الأفراد العاملين فى مجالات عمل تنفيذه لاتلاقى قبولا من العاملين أن يحافظوا على مستوى أداء عمل فى كل حالة.

3) تحسين الملائمة بين إحتياجات المنظمة وقدرات الأفراد فى جميع مراحل التنمية الوظيفية.

4) تشجيع الأداء الجيد فى جميع المستويات بالمنظمة.

مراحل المسار الوظيفى

عبارة عن فترة زمنية مميزة من حياة الشخص العملية تشتمل على إحتياجات محددة واضحة وإهتمامات خاصة وأهداف وأنشطة مناسبة لتلك الفترة.

1) مرحلة إكتشاف الشخص لمسار الوظيفى:-

عبارة عن فترة يحاول فيها الشخص أن يختبر بنفسه مسار وظيفية.

2) مرحلة بناء المسار الوظيفى

وفيه يعمل الموظف على بلوغ هدف معين أو شغل وظيفة معينة من الوظائف فى المؤسسة.

3) مرحلة المحافظ على الوضع الوظيفى

وفيه يشعر الإفراد بإستقرار فى وظائفهم وإرتباط بمنظماتهم. كما أنهم قد يشعرون بثبات أدائهم الوظيفى الذى كان يتسم بإجراءات التقدم والنمو.

4) مرحلة الإضحلال والتناقص

وهو عندما يواجه الفرد مرحلة الإحالة إلى المعاش ويشعر الفرد خلالها بأنه ليس مستعدا لذلك.

نموذج خطوات تخطيط المسار الوظيفة

1) فحص المسار الذى إتبع للوصول إلى الوظائف العليا فيما سبق.

2) تحديد نقط الدخول إلى المسار الوظيفى وكذلك نقط الخروج منه.

3) تحديد المواصفات التى يجب توافرها بين يشغل أول دراجات المسار الوظيفى.

4) تحديد الخبرات الوظيفية المهمة التى تقود إلى أعلى الدرجات فى السلم الوظيفة.

من المهم أن يتصف المسار الوظيفى بما يلى

1) أن يمثل فرص النمو الحقيقة.

2) أن يستخدم بصفة تجربيبة أولا حتى يكون قابلا ومتجاوبا مع التغير فى محتويات الوظيفة.

3) أن يتصف بالمرونة.

4) أن يحدد المهارات والمعلومات والصفات الأخرى المطلوبة للنجاح فى الوظائف المختلفة.

دور إدارة الأفراد ودور العاملين فى تخطيط المسار الوظيفى

واجب الفرد:-

1) أن يحدد بدقة ما الذى يجب أن يؤديه.

2) أن يحدد بدقة متى سيؤدى كل عمل يريد أدائة.

3) أن يحدد بدقة بعد بحث متعمق المنظمة التى سيعمل بها.

والقرار الأخير للفرد فيما يختص بإختيار وظيفة الإندماج فى برامج التنمية التى تتطلبها تتطور النمو فى الوظائف العليا لامؤسسة.

واجبات إدارة الأفراد

1) العمل على تحقيق التكامل بين تخطيط القوى العاملة وتخطيط المسارات الوظيفية.

2) العمل على إكتساب تأييد الإدارة العليا لعمليات تخطيط المسار الوظيفى.

3) العمل على تذليل الصعاب التى يواجها تخطيط المسار الوظيفى.

4) تقديم المعلومات التى تساعد على إتمام عمليات تخطيط المسار الوظيفى.

تخطيط الإحالة للمعاش:-

والشركات الرائدة فى هذا المجال يوجد بها برامج رسمية لتقديم المساعدة تهدف إلى.

1) تجهيز العامل للإحالة إلى المعاش.

2) تقديم معلومات هامة للعامل للتخطيط للإحالة إلى المعاش؟

3) معاونة العاملين فى إتخاذ القرارات الهامة فى هذا الميدان.

4) تحسين مستقبل العاملين وزيادة إنتاجياتهم.