في عام 1954م في كتابه (ممارسة الإدارة) تحدث بيتر دركر (Peter Drucker)
عن مفهوم الادارة بالاهداف (Management by Objectives) (MBO)
و الادارة بالأهداف تعتمد على تحديد الأهداف العامة التي ينبغي على المؤسسة او الشركة الوصول اليها ، و كذلك تحديد الاهداف لكل موظف ، و بعدها تتم المقارنة بين اهداف الموظفين و اهداف المؤسسة لتوجيه آدائهم في اتجاهالأهداف التي تم وضعها للمؤسسة في تناغم يسمح بازالة الصراع بين اهداف الفرد و المؤسسة التي يعمل بها , و هي تهدف لزيادة آداء المنظمة عن طريق مطابقة أهداف المنظمة مع أهداف المرؤوسين في جميع أنحاء المنظمة..
في هذا النوع من الادارة ينبغي تجنب المشتتات و اطلق عليها بيتر دركر: “فخ أو مصيدة النشاطات” Activity Trap, لاننا طوال اليوم نتورط في انشطة كثيرة تشتتنا عن اهدافنا الشخصية و العامة ، ما قد ينسينا اهدافنا الاساسية ،
(MBO) مفهوم يتضمن المتابعة المستمرة للاداء و معرفة ردود الأفعال و تقييم ما حدث ، و هل ما تم أدى للوصول لاهداف ؟ ام كان فخا من فخاخ الانشطة غير ذات الجدوى ،
هنا التركيز على الهدف و الاستراتيجية بعيدة المدى و مطابقة الأفعال اليومية و النشاطات الدائمة بتحقيقها ،
( لو انت في مشاجرة هل هدفك البعيد إنهاء العلاقة ام إصلاح المسار ، التركيز هنا يساعد على توجيه الحوار لمناطق افضل ، كذلك لو انت مدرس لطالب مستهتر هل هدفك هو إقصاؤه عن التعليم ام جذبه لإكمال الطريق ، لو انت مخطط لدورة الالعاب امم افريقيا هل هدفك مجرد الفوز في مباريات ام سلسلة من الاهداف التي تمثل رؤية استراتيجية لكل واحد منا دور في إنجازها )
MBO تضع المسئولية على الجميع لتحقيق الهدف و ليس الإدارات العليا فقط
انها تدعم القيم المشتركة بين الجميع و تحدد هدف العمل المكلف به كل عضو
و المشاركة في اتخاذ القرارات و تحقيق الاهداف في فترات زمنية محددة
اذكركم ايضا بأسلوب سمارت “SMART” لاختبار صحة الأهداف التي يجب أن تكون ذكية نعم ذكية اذا كانت تحقق مجموعة من الشروط :
- Specific يعني محددة
- Measurable تعني قابلة للقياس
- Achievable قابلة للإنجاز
- Realistic واقعية
- Timed محددة بزمن
