أنماط الشخصية mbti والابتكار

الابتكار بشكل عام سمة موجودة عند الحدسيينN، وهم على أربع فئات:

1.يمين خالص: الجماهيري ENFP

2.يمين: الحدسي INFP، الملهم ENTP، القائد الجماهيري ENFJ

3.يسار: القائد المفكر INTJ

4.وسط: القائد الملهم ENTJ، القائد الحدسي INFJ، المفكر INTP

إذا جمع الإنسان بين الحدس N والمنطق T فسيكون أقدر من غيره على بناء فكرته الإبداعية بشكل منظم ومنطقي، وسيتميز من يجمع بين السمتين بقدرة عالية على توليد الأفكار العملية.. والسمتان تجتمعان في الأنماط التالية: الملهم ENTP، القائد المفكر INTJ، القائد الملهم ENTJ، المفكر INTP.

ولو أردنا أن نكون أكثر تحديداً فإن سمة الذاتيةI إذا اجتمعت مع سمتي الحدس N والمنطق T فستتكون شخصية ابتكارية من الطراز الأول، لأن الذاتي لدية فرصة أكبر من الاجتماعي للتأمل والتفكير، وهذه السمات الثلاث تجتمع في نمطين فقط: القائد المفكر INTJ، المفكر INTP. .

ويعتقد الباحث أن أبعد الناس عن الابتكار هم من جمعوا بين سمة الاجتماعيةE، والحسS، والعاطفةF، لأن هؤلاء لا يمنحون أنفسهم أوقاتاً للتأمل، وهم غالبا يعيشون لحظتهم، ولا يميلون للحوارات المنطقية والعقلانية، وهذه السمات تجتمع عند: مدير العلاقاتESFJ، والاجتماعيESFP

أنماط الشخصية MBTI والقيادة (2)

[الأربعاء, مايو 25, 2011 | 0 التعليقات ]

نظريات القيادة (10)

تطرق الباحث في المقالات السابقة إلى: المفهوم العام لأنماط الشخصيةmbti مع أداة لاختبار نمط الشخصية، واستعرض الوصف الإجمالي لأنماط الشخصية وفقا لمؤشر mbti.. ثم تطرق لبحث أنماط mbti وتوازن الشخصية..

ثم بحث ارتباط أنماط mbti في القيادة والإدارة..

وفيما يلي عرض مختصر لكل نمط، والعمل المناسب له:

■القائد الجماهيريENFJ:( اجتماعي E، حدسي N، عاطفي F، حازم J) قائد جماهيري من الطراز الأول، مشكلته الإدارية أن اهتمامه بالعلاقات والعاملين أكبر من اهتمامه بالعمل.. فهو يحتاج دائما إلى نائب يعتني بتجويد العمل ومتابعة الموظفين.. عند “جون ماينر” هو أقرب إلى الجماهيري، وفي الشبكة القيادية هو أقرب إلى بُعد العلاقات.

■الجماهيريENFP:( اجتماعي E، حدسي N، عاطفي F، مرن P) يقود الناس بفكره وحماسه.. تناسبه بيئات العمل المفتوحة.. عند “جون ماينر”هو أقرب إلى الجماهيري.. الإدارة ليست خياره الأول.. يستفاد منه كمستشار وكقائد للتغيير.

■القائد المُلهَمENTJ: (اجتماعي E، حدسي N، منطقي T، حازم J) قائد ميداني لا يشق له غبار، اجتماعي.. مبدع وملهم.. شخصيته فريده.. رجل بأمة..قدراته ومهاراته تتجاوز أي منظمة ينتمي لها.. والأولى لمثله أن يكون مصدر إلهام للمنظمات لا أن ينتمي لأحدها.. الجميع ملزمون باتباعه.. والجميع يلهثون خلفه لسرعته..في الشبكة القيادية يحقق اهتماماً عالياً بالإنتاج والعلاقات على حد سواء.. وعند "جون ماينر" هو أقرب إلى الإبداعي .

■الملهمENTP:( اجتماعي E، حدسي N، منطقي T، مرن P) لأنه جمع بين الحدس والمنطق والاجتماعية فهو قائد شعبي مبدع.. عند “جون ماينر”هو أقرب إلى الإبداعي.. مناسب لقيادة الجماهير نحو التغيير.. لكنه غير مناسب للإدارة التنفيذية إلا إذا وفِّق بنائب أو سكرتير ينظم له أعماله.. والإدارة ليست خياره الأول.

■مدير العلاقاتESFJ:( اجتماعي E، حسي S، عاطفي F، حازم J) مدير تنفيذي ناجح.. تناسبه أكثر بيئات العمل التقليدية.. أقدر شخص على إدارة المنظمات الكبيرة.. مناسب للعمل كمدير مؤسسة اجتماعية، أو تربوية ، ومدير علاقات عامة، ومصلح اجتماعي.. في الشبكة القيادية يحقق اهتماماً عالياً بالعلاقات.. وعند "جون ماينر" هو أقرب إلى الإداري.

■الاجتماعيESFP: (اجتماعي E، حسي S، عاطفي F، مرن P) لا يناسب للقيادة ولا للإدارة، مناسب جداً للعلاقات العامة، وخدمات العملاء، ولجان الإصلاح الاجتماعي.

■الحازمESTJ:( اجتماعي E، حسي S، منطقي T، حازم J) مدير تنفيذي حازم جداً.. مركزي تفصيلي.. تنقصه الرؤية ليقود الآخرين، لكنه قادر على تنظيم الناس وإدارتهم مهما كانوا وفي أي مكان كانوا.. في الشبكة القيادية يحقق اهتماماً عالياً بالإنتاج ومتوسطاً بالعلاقات، وعند “جون ماينر” هو أقرب إلى العصامي.

■الحركيESTP: (اجتماعي E، حسي S، منطقي T، مرن P) ينجح في إدارة الأفراد، وإن لم تكن الإدارة خياره الأول.. مناسب للإدارة التنفيذية والعمل في الميادين المفتوحة كالورش والمصانع والمشاريع الإنشائية .. لديه قدرة عالية على الإنتاج والتأقلم مع كل الظروف.. يستمتع في عمله، ويكره الأعمال الروتينية.. في الشبكة القيادية يحقق اهتماماً أقل ببُعد العلاقات، لذا هو عند “جون ماينر” أقرب إلى العصامي.

■القائد الحدسيINFJ: (ذاتي I، حدسي N، عاطفي F، حازم J) قائد محبوب، مبدع.. الحدس والإلهام من أهم قدراته.. يناسب في قيادة المؤسسات التربوية والاجتماعية.. في الشبكة القيادية يحقق اهتماماً عالياً بالعلاقات.. وعند "جون ماينر" هو أقرب إلى الجماهيري .

■الحدسيINFP: (ذاتي I، حدسي N، عاطفي F، مرن P) لا يميل إلى القيادة.. خبير من الطراز الأول خاصة في تقييم الناس والأحداث.. مستشار وفيّ.. يتكيف مع أي عمل.. مشكلته في عدم تقدير الناس لإمكانياته.

■القائد المفكرINTJ: (ذاتي I، حدسي N، منطقي T، حازم J) قائد إبداعي حازم، ومدير تنفيذي متميز.. منطقي ومنهجي.. قوته في تفكيره الإبداعي..قدرته عالية على اتخاذ القرارات الصعبة.. يحب التحدي والمغامرة.. مخطط استراتيجي من الطراز الأول.. في الشبكة القيادية هو أقرب إلى بُعد الإنتاج، وعند “جون ماينر” هو أقرب إلى الإبداعي.

■المفكِّرINTP: (ذاتي I، حدسي N، منطقي T، مرن P) مفكِّر من الطراز الأول.. يقود الناس بأفكاره، مع أنه لا يحب السيطرة على الآخرين.. مناسب كقائد إبداعي، فمع أنه غير حازم إلا أنه قادر على اتخاذ قراراته بعيداً عن العاطفة.. لكنه غير مناسب للإدارة التنفيذية إلا إذا وفِّق بنائب أو سكرتير ينظم له أعماله.. والإدارة ليست خياره الأول.. في الشبكة القيادية يحقق اهتماما متوسطاً ببُعدي العلاقات والإنتاج، وعند “جون ماينر” هو أقرب إلى الإبداعي.. يتأقلم مع أي عمل.. يناسب كمستشار وكباحث.

■المربيISFJ: (ذاتي I، حسي S، عاطفي F، حازم J) مدير تنفيذي يعتمد عليه.. تناسبه بيئات العمل التقليدية.. مناسب جداً لإدارة المنظمات الكبيرة... صاحب مبدأ، منظَّم، قدرته عالية على الإنجاز.. ودود.. مربي من الطراز الأول.. هو أفضل واحد لإدارة المؤسسات التربوية.. في الشبكة القيادية يحقق اهتماماً عالياً بالعلاقات.. وعند "جون ماينر" هو أقرب إلى الإداري.

■الفنانISFP: (ذاتي I، حسي S، عاطفي F، مرن P) رقيق المشاعر خجول يبتعد عن المشاكل بطبعه، لا يناسب للإدارة ولا للقيادة.. تابع وفيّ.. يعمل بهدوء.. يمكن الاعتماد عليه.. يناسب في التعليم والتصميم والديكور.

■الجادISTJ: (ذاتي I، حسي S، منطقي T، حازم J) منطقي، منظم، منهجي.. مدير تنفيذي مركزي وحازم إلى أبعد حد.. قوته في حزمه، وتطبيقه للنظام وخطة العمل بدون مراعاة للأشخاص، وهذا ما يكرهه الناس فيه.. في الشبكة القيادية اهتمامه كبير جداً ببُعد الإنتاج على حساب بُعد العلاقات، وعند "جون ماينر" هو أقرب إلى العصامي.. هو أفضل واحد لإدارة قسم المتابعة وشؤون الموظفين والشؤون الإدارية والمالية.

■المنطقيISTP: (ذاتي I، حسي S، منطقي T، مرن P) ينجح في إدارة الأفراد، وإن لم تكن الإدارة خياره الأول.. مناسب للإدارة التنفيذية والعمل في الميادين المفتوحة كالورش والمصانع والمشاريع الإنشائية .. لديه قدرة عالية على الإنتاج والتأقلم مع كل الظروف.. يستطيع حل المشكلات المعقدة بمنهجية منظمة، في الشبكة القيادية يحقق اهتماماً أقل ببُعد العلاقات، لذا هو عند “جون ماينر” أقرب إلى العصامي.

أنماط الشخصية mbti والابتكار

[الأحد, مايو 29, 2011 | 0 التعليقات ]

وفي هذا المقال يتطرق لبحث الاستعداد الفطري للابتكار في أنماط الشخصية mbti:

الابتكار بشكل عام سمة موجودة عند الحدسيينN، وهم على أربع فئات:

1.يمين خالص: الجماهيري ENFP

2.يمين: الحدسي INFP، الملهم ENTP، القائد الجماهيري ENFJ

3.يسار: القائد المفكر INTJ

4.وسط: القائد الملهم ENTJ، القائد الحدسي INFJ، المفكر INTP

عشر خطوات لإعداد خطتك التشغيلية (2)

[الثلاثاء, مارس 22, 2011 | 2 التعليقات ]

(6) حدد وقت التنفيذ:

حدِّد بدء التنفيذ المتوقع بشكل دقيق أو مجمل..حسب ظروف الخطة.. وكلما كان المخطِّط أكثر دقة كلما تمكن من تنظيم عمله بشكل أفضل.. مثال: 1432/5/2هـ أو الأسبوع التاسع أو شهر محرم..

أيضاً.. لابد من تحديد مدة تنفيذ البرنامج(يوم، 3أيام، أسبوع..)، أو تاريخ انتهائه.. (والخيار الأول أفضل).

ومن المهم أن تحتاط في زيادة مدة التنفيذ لكي تمنح نفسك مرونة أثناء التنفيذ.. فقد تطرأ عليك أمور تضطرك للتأجيل أو تأخير البرامج.

إن تحديدك لأوقات التنفيذ يفيدك في إدراك إمكانية تنفيذ البرامج والأنشطة.. ربما تقرر إقامة برنامجين أو أكثر في نفس الوقت، وربما تكتفي ببرنامج واحد .. حسب قدراتك وحسب نوعية البرنامج.. وفي كل الأحوال: احرص أن تترك خانات زمنية فارغة في الخطة احتياطاً للمفاجآت..

(7) حدد متطلبات التنفيذ

متطلبات التنفيذ هي: الأمور التي تلزم لإقامة النشاط.. ومن أمثلة متطلبات التنفيذ:

1.تحقيق هدف سابق مذكور في الخطة التشغيلية.. مثال: نشاط (تعبئة استمارات تقويم الأداء الوظيفي) من متطلبات تنفيذه – مثلاً - الهدف رقم (4-8): (زيارة جميع المعلمين زيارة صفية) .. اكتب في خانة المتطلبات : هدف رقم (4-8) ..

2.تنفيذ نشاط سابق مذكور في الخطة التشغيلية.. مثال: النشاط التالي: (رفع استمارات تقويم الأداء الوظيفي) من متطلباته النشاط رقم (5-2-1): (تعبئة استمارات تقويم الأداء الوظيفي) .. اكتب في خانة المتطلبات : نشاط رقم (5-2-1).

3.إعداد نماذج أو استمارات لا يتم العمل إلا بها.. مثال النشاط التالي: (عقد الاجتماع الأول للمجلس الطلابي) من متطلبات إنجازه: تصميم محضر اجتماعات.

4.توفير حاجيات من خارج المنظمة، سواء باشترائها أو استعارتها أو استئجارها.. يوضح كل ذلك في خانة متطلبات التنفيذ.

5.التنسيق مع أحد الأشخاص أو المسؤولين أو الجهات الذين لابد من التنسيق معهم.. ولا نعتبر هؤلاء مشاركين لأنهم من خارج الإدارة.. مثال: (إقامة لقاء عن خطر التدخين) يلزم التنسيق له مع طبيب أو مختص أو جهة كجمعية (نقاء)..

(8) حدد تكلفة التنفيذ:

بناء على المعطيات المتاحة أمامك حدد تكلفة مقترحة لكل برنامج أو نشاط..

كن دقيقا في هذه الخطوة.. واحتط لنفسك بإضافة هامش كلفة.. لأن كثيرا من البرامج تتعثر بسبب العجز المالي..

(9) حدد وسائل التقييم:

المقصود بوسائل التقييم هي: الآليات والوسائل التي ستقيم من خلالها البرامج والأنشطة للتأكد أنها نُفِّذَت بالشكل المطلوب..

قبل التفكير بالوسيلة المناسبة راجع معايير الأداء التي حددتها سابقاً للأهداف.. يمكنك ابتكار وسائل تقييم من عندك؛ إلا أن أشهر وسائل التقييم والمتابعة ما يلي:

1.الزيارات الميدانية.

2.الاجتماعات

3.التقارير.

4.استمارات تقويم البرامج.

يفضل إعداد نماذج التقارير والاستمارات قبل بدء البرنامج أو النشاط، ليفهم المنفِّذ كيف سيتم تقييم البرنامج.. بإمكانك إضافة هذه المهمة إلى (متطلبات التنفيذ) للبرنامج كي لا تنساها.

(10) راجع الخطة:

في الخطوات السابقة كنت تنظر للعمل مرحلة مرحلة، وخطوة خطوة..

الآن حان الوقت لتلقي نظرة بعيدة وشاملة على خطتك..

راجع كل شيء فيها.. استحضر قدراتك وإمكانياتك (كإدارة أو مؤسسة) وتخيل نفسك داخل المعمعة وفي خضم الأعمال..

راجع البرامج والأنشطة بأوقاتها ومددها ومنفذيها وتكاليفها..

قارن الخطة بإمكانيات إدارتك: هل ستستطيع إنجاز الخطة كما رسمتها..

أوعلى العكس: هل استثمرت كل إمكانيات إدارتك.. أم أبقيت طاقات معطلة!!..

الخطوة التي يطالها الحذف والإضافة – غالباً - هي: (الأنشطة والبرامج).. راجعها من حيث:

1.عدم وجود تعارضات في أوقات تنفيذ البرامج.. إن وجدت تعارض حاول التقديم أو التأخير.. فإن لم تستطع فاحذف أحد البرامج بناء على تحديد الأولويات..

2.عدم تحميل كوادر العمل (الأشخاص) أكثر من قدرتهم.

3.قدرة الإدارة المالية على تحمل كلفة البرامج.

إن كنت تستخدم برنامج أوراق البيانات LibreOffice Calc .. فميزتي الفرز والتصفية في هذا البرنامج تمنحك إمكانية مراجعة ومتابعة الخطة بشكل دقيق..

مثلاً: افرز الخطة بناء على أوقات التنفيذ لتطَّلع على الجدول الزمني لها (ترتيبها حسب الزمن).. ثم افرز حسب المنفِّذ لتنظر تحميلك لكوادرك البشرية، وكي لاتكلف الفرد بعملين في نفس الوقت..

[لاستخدام الفرز في برنامج LibreOffice Calc : ظلل الخطة، ثم اختر من القائمة: (البيانات) ثم (فرز).. ستلاحظ أن أسماء أعمدة خطتك مدرجة في الخيارات.. اختر افرز حسب (بدء التنفيذ)ثم حسب (المنفذ)ثم اضغط موافق]

بعد مراجعة الخطة بشكل عام ستقرر إضافة برامج أو أهداف مع برامجها.. أو حذف برامج أو أهداف مع برامجها.. وربما اضطررت إلى حذف مجال بالكامل (مع أهدافه وبرامجه).. كل ذلك بناء على الأولويات التي حددتها في المراحل الأولى.

عند انتهائك من مراجعة الخطة تكون – بإذن الله – انتهيت من إعداد خطة تشغيلية متقنة وشاملة ومدروسة..

قبل الختام:

ابدأ تنفيذ الخطة.. وبعد انتهاء فترتها.. قيِّم تنفيذك للخطة من خلال مراجعة ما تحقق من الأهداف، وفق التصور التالي:

1.راجع معايير الأداء لكل هدف..

2.راجع وسائل التقييم والمتابعة لكل نشاط.

3.تأكد من تحقيق مجموعة الأنشطة لمعيار الأداء للهدف.. أو بشكل أدق: حدد نسبة ما تم تنفيذه من الهدف بناء على معيار الأداء.

4.احسب المتوسط الحسابي لنسب ما تم تنفيذه من الأهداف.. لتستخرج نسبة ما تم تنفيذه من الخطة بشكل عام.

...هذه المدونة الإلكترونية مرتبط من هنا الويب

هذه المدونة الإلكترونية

مرتبط من هنا

.الويب

جارٍ التحميل...

أنماط الشخصية mbti والتوافق

[الأربعاء, يوليو 27, 2011 | 0 التعليقات ]

تطرق الباحث في المقالات السابقة إلى:المفهوم العام لأنماط الشخصيةmbti مع أداة لاختبار نمط الشخصية، واستعرض الوصف الإجمالي لأنماط الشخصية وفقا لمؤشر mbti.. ثم تطرق لبحث أنماط mbti وتوازن الشخصية..

وفي هذا المقال يتناول البحث : التوافق في أنماط الشخصية mbti:

اتضح من العرض السابق أنَّ كلَّ نمطٍ من أنماط الشخصية يقابله نمطٌ آخر يخالفه في السمات، ويكمل نقصه في نفس الوقت! وكلما تمكَّن النمطان من التأقلم مع بعضهما البعض كلما كوَّنا فريقا ناجحا، ومتميزا.. ومع هذا فتأقلم النمطين أمر عسير.. وإذا اجتمعا في بيئة ما أو مَهَمَّة محددة؛ فغالبا ما تكون السيطرة للشخصية الحازمةJ ومبادرة التأقلم من الشخصية المرنةP.. كما أنَّ الحدسيN سيحلل ويستنبط ويرسم الرؤية، والحسيS سيدير ويجوِّد العمل، فالحدسيN يجدد والحسيS يجوِّد.. وسيعنى المنطقيT بالإنتاج والعمل في حين يعنى العاطفيF بالمشاعر والعلاقات.. وسيحتاج الفريق إلى اجتماعات للتفكير والدراسة سيعد أوراق عملها الذاتيI ويقودها الاجتماعيE، ثم يعيد الذاتيI النظر في القرارات بعد الاجتماع.. فقوة تفكير الذاتي تكمن في الجو الهادئ والوحدة.. وقوة تفكير الاجتماعي في حال اختلاطه بالناس واجتماعه بزملاء العمل..

وفيما يلي توضيح للشخصيات المتقابلة:

لكن ماذا يحدث عندما تجتمع الشخصيات المتوافقة في السمات؟

إذا اجتمع لدينا شخصيتين حازمتينJ فستحدث ربما منازعة على قيادة الفريق أو المنظمة أو خلافات في اتخاذ القرارات على الأقل.. والتربية على أخلاق التسامح وفقه العمل الجماعي ستخفف وطأة هذه المشكلة.. والمفترض فيمن يمسك بزمام القيادة أن يمكن للشخصية الحازمة الأخرى ويستفيد منها كصف قيادي ثاني بدل من أن يقصيها.

وعلى العكس تماما لو اجتمع لدينا شخصيتين مرنتينP فلا تسأل عن تأجيل المهام والتأخر عن المواعيد والتردد في اتخاذ القرارات، وربما التهرب عن القيادة.. والأقرب للإدارة منهما من يجمع مع المرونةP المنطقT والأقرب للقيادة الحدسيN.

إذا اجتمع لدينا شخصيتين منطقيتينT فسيحدث بينهم توافق كبير في التفكير، إلا أن المنظمة ستركز على العمل والإنتاج أكثر من المشاعر والعلاقات.

أما إذا كانت الشخصيتان عاطفيتينF فسيغلب على المنظمة التعاطف والتسامح وسيسودها جو من الألفة والمحبة وسيكون تركيزها على العلاقات والمشاعر أكثر من الإنتاج.

إذا اجتمع لدينا شخصيتان حسيتانS فهذا يعني اهتمام كبير بالعمل وانغماس فيه لكن ربما ستغلب على العمل نمطية واحدة ورتابة دون تجديد يذكر..

أما إذا اجتمع شخصيتان حدسيتانN فهذا يمنح فرصة أكبر للتطوير والتجديد لكن مع ضعف اهتمام بتجويد العمل القائم.

إذا تولى قيادة المنظمة شخصيات ذاتيةI فسيسود مجلس الإدارة جو من السرية والكتمان، وسيكتفي أعضاء المجلس بالوقت المحدد للاجتماع.. وربما ركز الفريق على فكرة إعداد أوراق العمل ومناقشتها أثناء الاجتماع..

في حين لو اجتمعت شخصيات اجتماعيةE في قيادة المنظمة فلا مشكلة عندهم أن يعقدوا الاجتماع في صالة مفتوحة، أو أن يكون باب قاعة الاجتماعات مفتوحا أثناء الاجتماع، وربما طلبوا من السكرتير والخدم التواجد، وربما عقدوا الاجتماعات في أماكن مفتوحة وترويحية خارج المنظمة.. وسيجلس الأعضاء يتبادلون أطراف الحديث مع بعضهم أو مع الموظفين بعد نهاية الاجتماعات.

أنماط الشخصية mbti والتنظيم

[الثلاثاء, يونيو 28, 2011 | 0 التعليقات ]

وفي هذا المقال يتطرق لبحث الاستعداد الفطري للتنظيم في أنماط الشخصية mbti:

الإنسان المنظم عند mbti هو ذلك الشخص الذي يجمع بين سمتي الحسS، والحزمJ ، والسمتان تجتمعان في أربعة أنماط على ثلاث فئات:

1.يسار متطرف: الجادISTJ

2.يسار: الحازمESTJ، المربيISFJ

3.وسط: مدير العلاقاتESFJ

فإذا اجتمعت سمة المنطقT مع سمتي الحسS، والحزمJ فستتولد لدينا شخصية منظمة من الطراز الأول لأن منطيقته تساعده على تنظيم وقته وتنظيم العالم من حوله ، وهذه السمات الثلاث تجتمع في نمطين فقط: الجادISTJ، والحازمESTJ.

أما الفوضوي فهو ذلك الشخص الذي يجمع بين سمتي الحدسN، والمرونةP، والسمتان تجتمعان في أربعة أنماط على ثلاث فئات:

1.يمين متطرف: الجماهيريENFP

2.يمين: الحدسيINFP، الملهمENTP

3.وسط: المفكرINTP

فإذا اجتمعت سمة العاطفيةF مع سمتي الحدسN، والمرونةP، فستتكون لدينا شخصية تتمتع بقدر عالٍ من الفوضى، لأن صاحبها لا يعيش واقعه، ولديه مرونة عالية بالمواعيد وعدم اهتمام بتنفيذ المهام، وقراراته ترتبط بميوله ورغباته أكثر من ارتباطها بما يجب عليه فعله، وهذه السمات الثلاث تجتمع في نمطين فقط: الجماهيريENFP، والحدسيINFP.

أنماط الشخصية mbti والاتصال

[الأحد, يونيو 05, 2011 | 0 التعليقات ]

وفي هذا المقال يتطرق لبحث الاستعداد الفطري للاتصال في أنماط الشخصية mbti:

الاتصال بشكل عام سمة موجودة عند الاجتماعيينE، وهم على أربع فئات:

1. يمين خالص: الجماهيريENFP

2. يمين: الاجتماعيESFP، الملهمENTP، القائد الجماهيريENFJ

3. يسار: الحازمESTJ

4. وسط: القائد الملهمENTJ، مدير العلاقاتESFJ، الحركيESTP

إذا جمع الإنسان بين سمتي الاجتماعيةE، والعاطفيةF كان أقدر على التواصل الاجتماعي، لأنه حينها لا يعيش بدون الناس، ويشاركهم وجدانياً بفاعلية وصدق، وهتان السمتان تجتمعان عند: الجماهيريENFP، الاجتماعيESFP، القائد الجماهيريENFJ، مدير العلاقاتESFJ.

ولنكون أكثر تحديداً فإن سمة المرونةP إذا اجتمعت مع سمتي الاجتماعيةE، والعاطفيةF فستتكون لدينا شخصية مرحة واجتماعية من الطراز الأول، لأن سمة المرونة تمنح صاحبها مرونة عالية في تقبل كل المجتمعات والطبائع، كما أنها تتيح له فرصة لقضاء أوقات طويلة – وغير محسوبة – مع الناس، وهذه السمات الثلاث تجتمع في نمطين فقط: الجماهيريENFP، الاجتماعيESFP

وأيضا فإن الإنسان إذا جمع السمات التالية: الذاتيةI، والمنطقيةT، والحزمJ فستتكون لدينا شخصية جادة قليلة المرح ضعيفة الاتصال نسبيا، وهذه السمات تجتمع في نمطين: الجادISTJ، القائد المفكرINTJ.

المصدر: http://baaqi.blogspot.com/2011/05/mbti_29.html