تطور نظريات الأداء فى الإدارة

ثقافة المؤسسة وعلاقتها بالأداء .

المعادلة الأساسية لتحسين وتطوير الأداء البشرى .

إن تحسين و تطوير الأداء البشرى ( الارتقاء بالأداء البشرى ) هو ذلك الحقل الذى يركز على تحسين نتائج العمل الحالى و المستقبلى بطريقة منظمة و الذى يتحقق

مقاييس ومعايير الأداء

هنالك عدة اختيارات بخصوص عدد مقاييس الأداء التي ينبغي اعتمادها ، فبعض استمارات التقييم تقتصر على (5) مقاييس و البعض الآخر منها أي من الاستمارات يحتوي

المفاهيم الأساسية في إدارة الأداء.

تقوم فكرة إدارة الأداء على منطق بسيط هو أن الأداء المتميز المحقق للغرض منه يتطلب توفر العناصر التالية: - تصميم

الوظائف الرئيسية لبطاقة قياس الأداء المتوازن .

الوظائف الرئيسية لبطاقة قياس الأداء المتوازن : يسهم منهج قياس الأداء المتوازن كأداة استراتيجية للإدارة فى تحقيق العديد من الوظائف بالمنظمات المعاصرة ، من بينها : حيث يتم

أهم خصائص التفكير الابتكاري والاستراتيجي

يسهم التفكير الابتكاري بقدر كبير في تنمية الأفكار الجديدة وتحليلها والاختيار من بينها ، وإتمام عمليات التحليل البيئي الخارجي والداخلي وإضافة إلى ذلك فالابتكار أو الإبداع

الإطار النظرى لتقويم أداء الإدارات المالية في القطاع الحكومي

- هو عملية منظمة تهدف الى تقدير مدى فاعلية وكفاءة الفرد في العمل من أجل مساعدة الادارة المعنية على اتخاذ قرارات هامة تخص الموظف وتهم

الإطار العام لتقييم الموردين .

Building Synergy through Strategic Alliances and Partnerships Supplier Rating & Development Best Practice

بطاقة الأداء المتوازن – أسلوب حديث في تقييم أداء المنشآت

ومن الضروري ربط هذه البطاقة برؤية المنظمة واستراتيجيتها ووحدات العمل الاستراتيجية منها وبناء هذه البطاقة بحيث تصمم نظام الحوافز والترقيات بحيث تعطي نسبة مؤوية لكل معيار من المعايير المستخدمة وهي:

نموذج كيرك باتريك للتقويم

نشر دونالد ل. كيركباتريك (Donald L Kirkpatrick)نموذجه لأول مرة عام 1959 من خلال سلسلة من المقالات في "مجلة التدريب والتطوير الأمريكية"، وقد تم إدخال هذه المقالات لاحقاً ضمن

التوجه الاستراتيجي في بطاقة الاداء المتوازن.

الاستراتيجية باطارها العام الذي تسترشد به المنظمة في توجهها وفي تحديد صورتها للمستقبل وفي اتخاذ القرارات في مستوياتها الادارية واقسامها المختلفة ، هي خطة تحقيق التكامل بين اهداف المنظمة الرئيسية

تقييم أداء العاملين Evaluate the performance of employees

مشاكل تقييم الاداء

ان الشكوى من عدم وجود الوقت الكافي لإجراء تقويم فعال يعكس حقيقة مفادها ان الإدارة تعطي عملية التقويم أولوية منخفضة جدا بين المسؤوليات المنوطة للإشرافيين . وفي

تقييم أداء الشركات