مستويات خطة الجودة الاستراتيجية

استراتيجية المنظمة في إدارة الجودة الشاملة تمثل الركيزة الأساسية لتحقيق التميز والجودة في العمليات والمنتجات أو الخدمات التي تقدمها المؤسسة. ويتمثل هذا المستوى في التفكير الاستراتيجي الذي يتم تبنيه من

التحديات والفرص في إدارة الجودة الشاملة

تواجه المؤسسات تحديات متعددة، بدءًا من مقاومة الموظفين للتغيير وصولاً إلى ضغوط الزمن والموارد المحدودة. وإحدى أبرز التحديات هي مقاومة الثقافة التنظيمية القائمة والحاجة إلى تغيير هذه الثقافة لتكون متلائمة

مراحل تطور الجودة

وهي مرحلة الاهتمام بفحص المنتوجات باستخدام الوسائل الفنية في بداية القرن التاسع عشر خاصة مع بداية ظهور نظام الإنتاج الكبير والذي استدعى وجود وظيفة تقوم على فحص المنتوجات لمعرفة درجة

معوقات تطبيق القيادة الريادية

عندما يتعلق الأمر بتطبيق القيادة الريادية، قد تواجه بعض المعوقات والتحديات التي يجب التغلب عليها. بعض هذه المعوقات تشمل: عندما نتحدث عن المقاومة للتغيير في سياق القيادة الريادية، نعني تلك

العوامل المؤثرة على نجاح القيادة الريادية

هناك عدة عوامل تؤثر على نجاح القيادة الريادية. من بين هذه العوامل: العوامل الاستراتيجية في القيادة الريادية تلعب دورًا حاسمًا في تحقيق النجاح. تتمثل هذه العوامل في استشراف الرؤية وتحديد

الأدوار والمهارات اللازمة للقائد الريادي

القائد الريادي هو الشخص الذي يتحمل مسؤولية قيادة المنظمة نحو التحقيق والنجاح في رؤيتها وأهدافها الاستراتيجية. لكي يكون قائدًا رياديًا فعالًا، يحتاج إلى مجموعة من الأدوار والمهارات التي تمكنه من