- املأ جو المؤسسة بالاساليب المتضاربة والاهداف المشتتة .
· قيم أداء الموظفين باساليب عشوائية .
· ضع قواعد كثيرة غير ضرورية على الجميع اتباعها , دون النظر في ايها يؤدي لهدف المؤسسة الاصلي .
· قم باجتماعات دائمة ودون نتائج وافرض على الموظفين حضورها.
· شجع الصراعات الداخلية بين الموظفين حتى يشعر الجميع ان مصلحته تتعارض مع الاخر .
· احجب معلومات مهمة عن الموظفين وانشر معلومات مغلوطة .
· انقد دون حلول ..ودون توضيح السبب واجعل من الاشخاص لا الافعال هدفا للنقد.
· لا تضع اسسا عادلة للتقييم وامنح اصحاب الاداء المنخفض نفس الحقوق .
· عامل الناس بشكل غير عادل ولا منصف ولا تعلن اسباب التحفيز او العقاب .

كم واحدة مررت بها ..سواء كنت صاحب عمل ام موظف ؟؟؟ لا يهم الان في تحديد الممارسات الاسوأ في اي مؤسسة .. وتقع عواقبها على الجميع ...
ثم يمكنك وضع حلول لما سبق
· لا تضع اسسا عادلة للتقييم وامنح اصحاب الاداء المنخفض نفس الحقوق .
· عامل الناس بشكل غير عادل ولا منصف ولا تعلن اسباب التحفيز او العقاب .
كم واحدة مررت بها ..سواء كنت صاحب عمل ام موظف ؟؟؟ لا يهم الان في تحديد الممارسات الاسوأ في اي مؤسسة .. وتقع عواقبها على الجميع ...
ثم يمكنك وضع حلول لما سبق

المصدر: د.نادية النشار
DrNadiaElnashar

المحتوى العربي على الانترنت مسئوليتنا جميعاً د/ نادية النشار

  • Currently 0/5 Stars.
  • 1 2 3 4 5
0 تصويتات / 106 مشاهدة
نشرت فى 19 يونيو 2013 بواسطة DrNadiaElnashar

د.نادية النشار

DrNadiaElnashar
مذيعة و كاتبة ،دكتوراة في علوم الاتصال و الاعلام والتنمية .استاذ الاعلام و علوم الاتصال ، مستويات الاتصال و أهدافه، الوعي بالاتصال، انتاج محتوى الراديو والكتابة الاعلامية ، والكتابة، و الكتابة لوسائل الاعلام الالكترونية ، متخصصة في علوم الاتصال و الاعلام و التنمية، وتدريبات التطوير وتنمية المهارات الذاتية والاعلامية، انتاج »

ابحث

تسجيل الدخول

عدد زيارات الموقع

611,981