دور القائد في إدارة الجودة الشاملة

محمد بن يحيى مفرح

ماهية القيادة التحويلية.

* ـ القيادة التحويلية :أصبح مصطلح التحويلي والإجرائي أساس لدراسة القيادة وقد استخدم في الغالب للتمييز بين الإدارة والقيادة .. وقد ظهر مصطلح القيادة التحويلية 1978على يد (Burns) في كتابة

أساليب القيادة الإدارية في تنمية الموارد البشرية.

القيادة الادارية هي القدرة على التأثير في الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة وتنسيق جهودهم ليقدموا أفضل ما لديهم لتحقيق الأهداف والنتائج المرجوة. والقائد الإداري هو الشخص الذي

مبادئ القيادة الإدارية

القيادة والقدرة على اتخاذ القرار.

يقال بأن القيادة والإدارة هي عملية اتخاذ القرارات , فالمدير أو القائد لا يعمل إلا من خلال آخرين , وهذا الوضع يجعله متخذا لقرارات متنوعة لإثارة

دور القيادة الذاتية في تحقيق التمكين النفسي للعاملين في بـيـئة الأعمال العـربية في ظـل التحديـات المعاصرة.

على ضوء تزايد حده المنافسة على المستوى الاقليمى والعالمي يتحتم على المنظمات العربية المضي لتبنى تغييرات هيكلية جذرية. ومن اجل السعي لتحسين كفاءة ومرونة المنظمات العربية ينبغي التحول من الإدارة

القيادة التحويلية

يعد المدخل التحويلي في القيادة أحد المداخل المعاصرة الذي ركزت عليه الكثير من البحوث منذ أوائل الثمانينات. والقيادة التحويلية تعتبر جزءاً من طروحات ”القيادة الجديدة“، والقيادة التحويلية هي العملية التي

دور القيادة التحويلية في إدارة التغيير.

مفهوم القيادة في الإدارة

- التعريف اللغوي للقيادة:

صفات القائد الفعال

يظن البعض أنه تبدأ عملية تحديد الرؤية بالتركيز على المنظمة التي ستقودها, ونحسب أن ذلك خطأ, إذ كيف تستطيع أن تطور رؤية مرشدة لمنظمتك إذالم يكن لديك رؤية مرشدة لحياتك

القيادة التحويلية وعلاقتها بالإبداع الإداري.

مناهج القيادة الإدارية

- اختيار الأفراد الأكثر فعالية لتولى المناصب القيادية بالمنظمات . - وضع الأفراد فى المناصب التنظيمية لتنمية قدراتهم القيادية . - تدريب الأفراد على السلوك القيادى

من مهارات الإتصال للقائد الفعال ..

لكي تصبح قائداً فاعلاً يجب أن تنظر إلى الصورة كاملة لكي تستطيع أن تؤثر في الآخرين، ولكي تؤثر في الآخرين يجب عليك أن تستمع لهم، والمهم أن تستمع بحق للآخرين

قيادة المؤسسات.. في بنيتها وأهدافها

وهي عبارة عن جملة من العناصر من شأنها أن تجعل من المدير قائداً له من التأثير الفكري والروحي والإداري أكثر من غيره بحيث يستجيب له الأفراد طوعاً وعن

إدارة المعرفة وتنمية القيادات الإدارية : نحو رؤية مستقبلية.

أننا نعيش في زمـن العلـم والتقنيـة ومن يملـك المعرفـة وليس لديه المقدرة على إدارتها وترجمتها بشكل مؤثر في الأداء بطـرق مثلـه، لن يستطيع مواجهـة التحديات ومخاطر