الأهداف والمبادئ التوجيهية

تُعد الأهداف والمبادئ التوجيهية أساسية لنجاح أي مؤسسة أو منظمة، فهي توجهات استراتيجية تحدد الاتجاه والرؤية والقيم الأساسية للمؤسسة وتوجه تصرفاتها وقراراتها، وتعمل الأهداف والمبادئ التوجيهية معًا لتحقيق الأداء الفعال

مفهوم هيكل المؤسسة

يعد هذا الفصل من أهم الفصول التي تهدف إلى تعريف وتوضيح كيفية تنظيم وترتيب المؤسسة بشكل فعال وفعّال، كما يهدف هذا الفصل إلى وضع الأسس والمعايير التنظيمية التي تتيح تحقيق

القيم والمبادئ المؤسسية

تشكل القيم والمبادئ المؤسسية أساساً هاماً للثقافة التنظيمية والسلوكيات في المؤسسة، وهي جزء لا يتجزأ من فصل رؤية ورسالة المؤسسة، وتمثل هذه القيم والمبادئ المبادئ التوجيهية التي تحدد تصرفات وأخلاقيات

الأهداف الاستراتيجية

الأهداف الاستراتيجية هي أهداف طويلة المدى وذات أهمية كبيرة للمؤسسة، وتحقيقها يساهم في تحقيق الرؤية والرسالة التي وضعتها المؤسسة، وتشكل الأهداف الاستراتيجية إطارًا يوجه جميع أنشطة المؤسسة نحو تحقيق التوجهات

توافق الرؤية والرسالة

توافق الرؤية والرسالة هو جزء مهم من عملية تطوير استراتيجية المؤسسة وتوجيهها نحو تحقيق أهدافها، ويتعلق هذا بضمان تناغم وتوافق بين الرؤية العامة للمؤسسة والرسالة التي تنقل قيم وأهداف المؤسسة

توضيح الرسالة المؤسسية

الرسالة هي بيان أساسي يعبر عن هدف وغرض وجود المؤسسة، وتعكس الرسالة روح وهوية المؤسسة وتحدد المبادئ والقيم التي تستند إليها في تعاملها مع العملاء والموظفين والمجتمع بشكل عام، كما

مفهوم الرؤية المؤسسية

يهدف هذا الفصل إلى إلقاء الضوء على الأهمية الاستراتيجية لرؤية ورسالة المؤسسة وكيف يمكنهما توجيه العمل وتحفيز الفريق وتعزيز النجاح المؤسسي، فتعد رؤية ورسالة المؤسسة أساسًا حيويًا في تحديد اتجاه

أساليب تحديد حجم الدفعة

تحديد حجم الدفعة (أو حجم الكمية) في إدارة الإنتاج هو عملية تحديد كمية المنتج التي يتم إنتاجها في كل دورة إنتاجية. وتهدف أساليب تحديد حجم الدفعة إلى تحقيق التوازن بين

هيكلية العمل والإجراءات المنطقية لنظام MRP

كما أوضحنا آنفاً بأن نظام MRP (تخطيط موارد المواد) هو نظام يستخدم في التخطيط الإنتاجي وإدارة المواد والمخزون. يقوم هذا النظام بتحليل البيانات المتعلقة بالإنتاج والمواد والمخزون والطلبات والحاجات الإنتاجية

مدخلات ومخرجات وقواعد نظام MRP

نظام تخطيط الاحتياجات المادية (MRP) هو نظام يستخدم في إدارة المخزون والإنتاج، ويهدف إلى تحديد الاحتياجات اللازمة من المواد والمكونات والمخزونات لتنفيذ خطة الإنتاج وتلبية الطلبات. ويتكون نظام MRP من

أهمية نظام تخطيط الاحتياجات المادية

نظام تخطيط الاحتياجات المادية في إدارة الإنتاج هو عبارة عن نظام حيوي يعمل على تحديد الاحتياجات المادية للإنتاج وتخطيط توفير هذه الاحتياجات بشكل دقيق وفي الوقت المناسب. يعتمد هذا النظام

مفهوم نظام تخطيط الاحتياجات المادية

يعتبر نظام تخطيط الاحتياجات المادية في إدارة الإنتاج أحد الأنظمة الرئيسية التي تستخدم في تنظيم عمليات الإنتاج وإدارة المخزونات. ويهدف هذا النظام إلى تحديد الكميات الدقيقة للمواد الخام والمنتجات النهائية

التوعية والتدريب

التوعية والتدريب هما جزء أساسي من برامج السلامة والصحة المهنية في مكان العمل. يتضمن هذا الجانب من البرنامج إجراءات التوعية والتدريب للعاملين حول المخاطر المحتملة وطرق التعامل معها بشكل آمن

تحسين الإجراءات والتقييم المستمر

تحسين الإجراءات والتقييم المستمر هي من الأساليب الرئيسية لتعزيز سلامة الموظفين والعاملين في مكان العمل. تعني هذه العملية تحديث وتحسين الإجراءات المتبعة بشكل دوري، وتقييم المخاطر وتحديد الإجراءات اللازمة للتعامل

تطبيق الإجراءات الوقائية

تطبيق الإجراءات الوقائية يعد جزءًا أساسيًا من إدارة المخاطر، وهو يهدف إلى تجنب حدوث المخاطر أو تقليل تأثيرها إذا حدثت. يتضمن ذلك تنفيذ إجراءات وقائية مثل تطبيق السياسات والإجراءات الصحية